Rafael Tomás Boix, PDG d’IstobalRappelez-vous le temps qui était enfant le samedi matin dans l’atelier de petit véhicule à L’Alcudia (Valence) a lancé son père, Ismael Tomás Alacreu, en 1950, et où son père travaillait à réparer, graisser et nettoyer les voitures À midi, ils sont partis pour la ferme familiale pour manger la paella traditionnelle de valence. Cette petite entreprise Cette année est son 75e anniversaire en tant que leader en Espagne Dans les solutions de lavage des véhicules, il est deuxième dans le classement européen et quatrième du monde avec un chiffre d’affaires de 174 millions d’euros, 15 filiales, des clients dans 80 pays et un peu plus d’un millier d’employés.
Istobal a été sauvé des conséquences de l’inondation. Le dévastateur Dana del Fateídico le 29 octobre pour la province de Valence Le siège de cet empire commercial a flotté entre 30 et 35 centimètresbien qu’en peu de temps, les machines et les installations ont récupéré la normalité. « La peur a évolué bientôt, bien qu’elle reste dans le corps », explique le PDG de l’entreprise en faisant le point sur la tempête qui a modifié l’activité des sociétés voisines et du New Times face à Istobal. Dans les années 70 du siècle dernier, il a présenté son premier pont à lavage automatique avec des pinceaux, et dans la quatre-vingt-dix ans, il a révolutionné le secteur avec la série M de ponts modulaires. Cet héritage d’innovation a consolidé sa position de référence mondiale.
Cette multinationale de valence basée aux États-Unis et délégation en Chine, contrôlée par des représentants de la deuxième génération (Tomás Alfaro et Tomás Alfonso), familles), a suscité l’intérêt des inversions de Herrecha, Patrimonial Society of Hortensia Herrero. Ce mercantile du vice-président de Mercadona, depuis mai 2022, participe à 22% du capital social d’Istobal après la vente de la participation des succursales familiales Tomás Puchades et Tomás Ruiz et les changements dans l’équipe de direction.
L’internationalisation définit de plus en plus l’ADN istobal, que En 2024, il a acheté quatre autres sociétés dans le secteur (En France, en Allemagne, en Italie et aux Pays-Bas) et au cours de cette année, comme prévu par son plan stratégique, il prévoit l’acquisition de nombreuses autres signatures, selon le cadre maximal de la société Valencian. «Nous avons l’accent sur la France, bien qu’en Allemagne et en Italie. De plus, Rafael Tomás, Californie et le sud-est de la Chine, dans le Jiaxan (près de Shanghai), font partie d’un plan d’expansion, qui comprend des pays d’Amérique du Sud comme l’Argentine et Chili « . Cet engagement envers l’extérieur définit une stratégie permanente d’Istobal des origines. À la fin des années 60, il a commencé à internationaliser en canalisant ses premières exportations vers la Syrie et Cuba. À l’heure actuelle, le secteur étranger rassemble 72% de ses ventes mondiales.
Istobal fabriquera 2 000 autres trains de lavage en 2025 après avoir dépassé le chiffre de 30 000 Cela a déjà en moitié du monde. Ces voitures propres prévoient également d’augmenter son modèle de 5%, en particulier en dehors de l’Espagne après de nouvelles acquisitions. « Il s’agit d’une autre étape de la stratégie du groupe, qui continue de parier sur la vente directe dans le but d’augmenter son chiffre d’affaires dans les pays où il est présent, ouvrant de nouveaux marchés et consolidant sa direction internationale », explique Rafael Tomás. Et, pendant deux ans, il accélère son expansion en Europe avec l’ouverture de nouvelles filiales commerciales en France et en Pologne, répondant aux demandes locales du marché « , qui revendique une approche plus directe de la stratégie multinationale, qui cherche à atteindre une plus grande opération Efficacité », explique le PDG d’Istobal. L’entreprise contrôle l’intégralité de la chaîne de valeur pour offrir un service mondial: équipement automatique et manuel, produits chimiques, pièces de rechange, connectivité, maintenance, conseils de marketing et formules de location.
Innovation ouverte
Un autre facteur qui a le plus contribué au développement de cette société a été l’investissement dans la R&D. Istobal investit 3% de son chiffre d’affaires dans la création et l’amélioration de nouveaux produits qui s’adaptent aux nouveaux besoins du marché. De plus, par le biais de l’Université de l’Université de Valence (UPV), pendant sept ans, il promeut l’innovation et les projets de démarrage et garantit des bourses aux étudiants de neuf nationalités par le biais de la présidente d’Istobal de l’innovation ouverte.
De cette plateforme d’enseignement lance des défis d’innovation à tous les étudiants UPVoù les étudiants sont invités à participer en équipe et à fournir des solutions conceptuelles suggestives en courte période. Les concepts les plus intéressants sont développés tout au long du cours jusqu’à atteindre les phases des prototypes et des tests. Ces défis, selon ceux qui sont responsables d’Istobal D + I, « stimulent l’imagination, la créativité et les capacités techniques des étudiants impliqués ».