le Portugais RCR prétend que le tribunal chargé de la faillite d’Abengoa extrême vigilance sur la documentation fournie par le reste des soumissionnaires pour reprendre la multinationale andalouse. Après sa ferme défense de la transparence, Roberto Mondéjar (Darmstadt Eberstadt, 1964) reconnaît que Ils ont copié la proposition d’Urbas et s’assure que Ultramar a fait de même avec son offre.
« Personne ne s’en soucie, ce sont des stratégies dans les concours », a-t-il assuré dans un entretien à EL ESPAÑOL-Invertia après son arrivée en train dans la capitale andalouse. Mondéjar estime que Le RCR a besoin d’Abengoa: « jusqu’à présent nous donnions les projets à d’autres EPCistes » [empresas que se encargan del diseño, suministro y construcción de una planta de energía renovable].
Ils l’ont déjà tenté avant que la matrice n’entre en phase de liquidation, mais le juge a considéré que son atterrissage s’est produit après la date limite : « Dans l’entreprise ils avaient une lutte de pouvoir entre deux secteurs et nous étions au milieu. Nous ne savions pas quoi faire ni comment le faire. »
Vous avez essayé avant la liquidation de la maison mère d’Abengoa et maintenant vous essayez à nouveau de reprendre cette multinationale andalouse. Que voyez-vous dans cette entreprise ?
Abengoa a beaucoup d’expérience dans pratiquement tous les domaines que nous touchons, elle avait une très bonne image de marque et elle entretient beaucoup de talents, même s’il y a eu une fuite importante. Nous croyons que bien géré peut fournir le même travail et le même professionnalisme. C’est une entreprise bien connue et qui a réalisé de très bons projets. Il faut le faire revivre, avec des projets et de l’argent, et essayer de récupérer des talents. On a fait un programme pour détecter et entretenir les talents, il faudra voir comment ils sont au niveau de la motivation après quatre ans avec cette pression. En principe, avec les syndicats, nous avons parlé de créer un programme de détection des talents. Pour contribuer à nos projets, nous aurons besoin de plus de personnel.
Avant d’embaucher des managers ou des managers intermédiaires à l’extérieur, nous voulons voir quel personnel interne peut profiter de ces opportunités.
Si vous reprenez l’entreprise, vous devrez augmenter les effectifs. Quand et en combien d’effectifs ?
Au cours de la prochaine année et demie, nous devons au moins l’augmenter de 500 personnes.
Quel est le plus de votre offre par rapport à celles de la concurrence ?
Nous sommes actuellement la proposition la plus attractive et peut-être la plus complète pour de nombreuses raisons. Si nous parlons d’un apport en capital pour l’achat, nous offrons 18 millions, Urbas et Cox n’apportent pas d’argent, Ultramar dit qu’il apportera 20 millions et Terramar, cinq. Avec les améliorations, nous pouvons contribuer davantage et être les plus compétitifs. Concernant la dette, nous supposons 165 millions, Urbas et Cox zéro, Ultramar 70 millions et Terramar 46. On parle de plus du double de l’enchérisseur maximum. De plus, toutes les autres propositions disent de collecter de nouvelles garanties, mais n’en précisent pas la valeur.
Roberto Mondéjar devant le siège d’Abengoa. Noélia Ruiz.
Urbas et Cox attendent la phase d’amélioration pour faire connaître leurs chiffres, mais parlons d’abord des garanties. Pour donner un exemple, dans l’offre Overseas il est indiqué que Siemens Energy apporterait 200 millions.
Dans le cas de Siemens, il y a une chose qui nous manque vraiment. Le tribunal doit faire une diligence raisonnable de la documentation fournie. Il y a beaucoup de documents qui, s’ils font l’objet d’une enquête, se trouvent à la frontière. Il devrait y avoir du sérieux dans les propositions qui sont faites ainsi qu’une petite diligence raisonnable des documents qui sont fournis. Si vous dites que HSBC garantit votre solvabilité et que vous donnez un document non daté ou si, par exemple, dans le cas de Siemens : ce n’est pas une lettre de Siemens ! Par conséquent, ils doivent vérifier la documentation fournie. Nous ne devons pas le prendre pour acquis, nous comprenons qu’il doit y avoir du sérieux dans ces processus où tant d’enjeux sont en jeu.
[Pablo Infante, presidente de Abenewco: « Necesitamos uno o varios inversores para volver a crecer »]
Urbas et Cox n’ont pas encore fixé de prix d’achat, mais le feront probablement plus tard lorsque les offres pourront être améliorées. Jusqu’où pouvez-vous augmenter l’enchère ?
Nous attendons de savoir exactement quelles sont toutes les propositions. Officiellement, nous ne savons rien de Terramar. Nous ne savons pas si vous avez entré la période réelle ou si vous avez joint une documentation. Nous n’avons pas été transférés, ni à nous ni à personne. Évidemment, nous avons des ressources, tant financières qu’au niveau industriel, pour pouvoir l’améliorer et, si nécessaire, nous le ferons. Nous allons voir à quel niveau se situent les autres, mais oui, nous étudions à fond comment nous pouvons améliorer la proposition.
Roberto Mondéjar lors de l’entretien avec EL ESPAÑOL-Invertia. Noélia Ruiz.
Se voient-ils avec des possibilités d’être choisis ?
Si nous analysons vraiment les propositions, même dites par certaines personnes de l’entreprise elle-même, c’est clairement un gagnant. Avec les périodes de la nouvelle loi sur la faillite, il est proposé que vous puissiez améliorer votre offre, mais s’ils n’établissent pas de nouvelles variables et si chacune ne fait que s’améliorer, nous sommes clairement gagnants. Cela dépend du juge et de ses critères, mais j’aimerais bien savoir quelles variables d’évaluation seront données dans cette période de perfectionnement de trois jours.
La nôtre est l’offre clairement gagnante.
Et si ce n’est pas le vôtre, quel adversaire voyez-vous comme le mieux préparé ?
Je ne sais pas, je serais très surpris si ce n’était pas le nôtre.
Je vous ai interrogé sur les avantages de votre offre par rapport aux concurrents, qu’avez-vous de plus à reconnaître chez les autres enchérisseurs ?
Au départ, Ultramar a fait une offre légèrement supérieure à la nôtre en termes de paiement de l’offre. Mais attendez que ce jeu soit compliqué. Urbas présente une proposition, nous la présentons un peu améliorée puis la nôtre, c’est ce que nous voulions faire. Puis il y a eu une offre d’Overseas qui est calquée sur la nôtre, en améliorant certains aspects. Ce ne sont que des stratégies qui sont réalisées dans des concours. J’ai lu une déclaration d’Urbas disant que le PCR avait copié sa proposition. Bien sûr. Nous en avons fait deux, un copiant le sien et l’améliorant et un autre, le nôtre plus complet, c’est ce que nous voulons faire. Ce sont des stratégies dans le concours pour que vous puissiez vraiment être la proposition gagnante. Si les critères à utiliser par l’administrateur de la faillite ou le juge optent pour certaines variables qu’Urbas a prises en compte, alors il a toujours RCP qui les a améliorés. C’est exactement la même chose qu’Ultramar a fait avec nous et personne ne s’en soucie.
Ils avaient une lutte de pouvoir entre deux secteurs et nous étions au milieu, nous ne savions pas quoi faire ni comment le faire.
Le 4 juillet 2021, vous avez déposé une offre, mais le juge a considéré qu’elle n’était pas ferme et qu’elle était périmée. Pourquoi ne l’ont-ils pas montré avant ?
Nous nous intéressons à Abengoa depuis trois ans, nous avons commencé à négocier avec l’ancien conseil d’administration avant l’arrivée de Clemente Fernández, bien qu’ils ne nous aient pas laissé beaucoup de place. Ensuite, nous avons négocié un accord avec le président, mais vous savez le problème qui existait entre un conseil d’administration et un autre, entre actionnaires minoritaires… C’était très difficile d’arriver à des accords et à une solution pré-faillite. Enfin, nous étions la seule entreprise vraiment intéressée à conclure un accord avec l’entreprise et il est arrivé le jour de grâce. Nous continuons à comprendre qu’il était à l’heure. Nous avons travaillé ces deux dernières semaines. Ils avaient une lutte de pouvoir entre deux secteurs et nous étions au milieu, nous ne savions pas quoi faire ni comment le faire.
Comment se passe la relation avec le nouveau conseil d’administration sans ces tensions que vous évoquez ?
Le conseil d’administration d’Abenewco est coopératif, informatif et toujours disponible pour discuter. Ils ont peut-être été submergés par certaines informations et par tant d’enchérisseurs, mais jusqu’à présent, ils ont agi de manière très professionnelle.
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