Probablement devrait écrire sur l’économie des programmes électoraux. Cependant, de mon point de vue, nous sommes ce que nous faisons et non ce que nous disons. Sauf si ce que nous disons et ce que nous faisons correspondent. Et cela, dans le monde de la politique, se produit très peu.
Je pourrais essayer de faire une radiographie de ce qui s’est passé dans les économies des différentes communautés autonomes et municipalités pour coller aux faits. Mais les données chantent en faveur de qui les collecte, les gère et les interprète : les données au service de l’histoire. Une histoire de moins en moins élaborée, plus tweetable, dans le plus pur style clickbait.
Pour cette raison, je viens aujourd’hui souligner un problème que nous traînons depuis des décennies et auquel on n’accorde pas assez d’attention. J’ai appris par Ignacio Peyró que L’emblématique restaurant madrilène Arce ferme ses portes.
L’emblématique restaurant madrilène Arce ferme ses portes.
C’est une entreprise dirigée par Maite Camarillo et son mari, le chef Iñaki Camba. Après 35 ans, ferme car, de ses six enfants, dont deux se consacrent également à la restauration, aucun n’a voulu continuer l’entreprise familiale. Heureusement, Maite et Iñaki vont le laisser entre les mains d’un ami et grand professionnel comme Andrés Madrigal. Ce ne sera pas pareil. Arce disparaît.
Cette nouvelle reflète ce qui se passe depuis des années avec les entreprises familiales dans notre pays : elles sont très vulnérables aux crises économiques et sont soit rachetées, soit mourantes.
Selon l’Institut des entreprises familiales, près de 90 % des entreprises espagnoles sont familiales. Son activité génère près de 60% du PIB. Et ils représentent près de 70 % de l’emploi dans notre pays. Malgré leur importance, ils disparaissent. Les restaurants, les papeteries, les boutiques « à vie », les petites fermes, les domaines viticoles familiaux ne survivent pas.
L’un des facteurs qui influencent ce phénomène est commun à toutes les PME espagnoles : l’environnement. A commencer par la succession des crises, d’abord celle de 2008 puis celle dérivée de la pandémie. Les politiques économiques qui ont été appliquées n’ont pas réussi à faire avancer notre économie au même rythme et avec la même intensité que dans le reste de l’Union européenne.
Près de 90 % des entreprises espagnoles sont familiales
Or, la situation économique de la région, conséquence de l’invasion russe, ses effets sur le prix de l’énergie, déjà altéré auparavant, et l’inflation, ne sont pas un bon terreau pour que les entreprises familiales se remettent des fluctuations économiques de les dernières décennies.
De plus, la culture économique de notre élite politique au pouvoir n’est pas favorable non plus : les marges bénéficiaires des entreprises sont la cible à battre, l’endettement est favorisé et l’épargne et l’investissement sont pénalisés, et les entreprises ne valent pas la peine de croître, pour des raisons fiscales.
Mais, à ces problèmes, qui ne sont pas exclusifs aux entreprises familiales, s’ajoutent d’autres spécifiques qui aggravent les perspectives. Les héritiers ont des attentes très différentes de celles de leurs parents. Pour commencer, dans certains cas, ils ont une formation plus soignée et, en même temps, ils sentent que leurs opportunités sont moins bonnes, car s’émanciper coûte beaucoup plus cher, la pression fiscale est élevée, ils préfèrent créer des entreprises plus ciblées sur l’avenir, et la tradition non. Ils ne la trouvent pas attirante.
En revanche, lorsqu’une entreprise familiale augmente son capital et que des actionnaires extérieurs apparaissent, une lutte de pouvoir s’installe entre les héritiers et les nouveaux capitalistes, qui finit parfois par expulser les enfants et finit par perdre l’héritage.
Les héritiers ont des attentes très différentes de celles de leurs parents
Pour les parents qui ont parfois hérité de l’entreprise de leurs propres parents, il est très difficile de faire comprendre l’importance de la pérenniser dans un monde qui change à une vitesse vertigineuse.
Certaines des solutions proposées depuis longtemps incluent la création de conseils de famille et de protocoles familiaux pour assurer une succession avec moins de frictions. Cependant, cela reste très problématique.
Chaque fois que je pense à la solution possible, je me rappelle zaibatsu japonais: des structures commerciales apparues vers le XVIe siècle et ils ont duré avec succès jusqu’au début du 20e siècle. Après la modernisation économique du Japon, les zaibatsu ont été contraints de disparaître, dont beaucoup sont devenus des holdings.
Un regard sur les plus représentatifs nous en dit long sur l’ampleur de leur succès : Mitsui, Mitsubishi, Sumitomo, Suzuki et Yasuda. Les particularités idiosyncratiques du pays y sont pour beaucoup. La première est que, dans la culture japonaise, la famille comprend toute la lignée, c’est-à-dire les ancêtres et les éventuels descendants.
Deuxièmement, ils ont une vision différente de la loyauté et du devoir envers la famille. Ils étaient capables de se suicider si une action avait déshonoré votre famille. C’est un peu radical à mon goût, mais explique que les enfants ont étudié quelque chose qui honorait et pouvait contribuer à l’entreprise ou l’élargir et, une fois leurs études terminées, ils retourneraient sur le « vaisseau-mère ».
Le talent créatif des jeunes était canalisé vers les zaibatsu et, par conséquent, les sociétés holding étaient très diversifiées. Ça oui, les conseils de famille avaient le pouvoir de veto sur les mariages, sauter l’ordre de succession si le meilleur candidat n’était pas le fils aîné, et tout le monde acceptait cette limitation de liberté. Bien sûr, vous pouviez démarrer votre propre entreprise, mais c’était très mal vu.
Le Japon n’est plus ce qu’il était. Mais je pense quand même que nous pouvons apprendre quelque chose : considérer l’innovation comme une opportunité et non avec peur, comme un défi à ce que nous croyons être notre essence.
Pour cela, il nous faudrait allumer les feux de route et contempler chaque action ancrée dans l’aujourd’hui, entre passé et futur ; calibrant ce que nous gardons, ce que nous améliorons et la porte ouverte que nous laissons pour demain. Quelque chose d’aussi difficile que nos politiciens faisant ce qu’ils disent dans la campagne.
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