Le cerveau des entrepreneurs est clairement différent de celui des managers : il a développé une plus grande connectivité neuronale qui lui confère des attributs cognitifs liés à la flexibilité mentale, la capacité de changer, d’apprendre et de gérer des problèmes complexes.
Un entrepreneur est une personne qui possède les compétences, les idées et la détermination nécessaires pour prendre des risques et poursuivre une idée d’entreprise. Un gestionnaire est une personne qui gère les fonctions et les opérations d’une organisation.
La différence est significative entre un entrepreneur et un manager au sein d’une organisation commerciale, mais de nouvelles recherches ont maintenant montré que les cerveaux des entrepreneurs et des managers sont également différents : les premiers ont une plus grande connectivité neuronale qui leur confère des attributs cognitifs particuliers.
En utilisant l’imagerie par résonance magnétique fonctionnelle à l’état de repos (rs-fMRI), la recherche a révélé que les entrepreneurs ont développé une plus grande connectivité entre l’insula droite (associée à la flexibilité cognitive) et le cortex préfrontal antérieur (une région clé pour les choix exploratoires), par rapport à leurs collègues gestionnaires.
Ces résultats, publiés dans la revue Entrepreneurship Theory and Practice, suggèrent que les entrepreneurs possèdent une plus grande flexibilité cognitive, leur permettant de basculer efficacement entre l’exploration et l’exploitation, un équilibre crucial pour la réussite d’un projet.
Différences entre le cerveau d’un entrepreneur et d’un manager. Adeline Deward (RISE-Illustration). Université de Liège.
flexibilité cognitive
L’exploration se caractérise par la recherche et l’expérimentation de nouvelles alternatives, tandis que l’exploitation consiste en l’application des capacités, des connaissances ou des ressources existantes au sein d’une entreprise.
Les entrepreneurs ont un cerveau spécialement développé pour gérer à la fois le risque implicite à l’activité commerciale, ainsi que l’application des ressources nécessaires à la concrétisation des projets, il ressort clairement de cette recherche.
La flexibilité cognitive C’est une autre des propriétés du cerveau entrepreneurial qui lui permet de passer d’une tâche à une autre, d’utiliser l’information de différentes manières et de s’ouvrir à d’autres points de vue.
La flexibilité cognitive permet à l’entrepreneur de percevoir que quelque chose ne va pas et de supposer que des changements doivent être appliqués pour adapter la stratégie à l’évolution des situations environnementales.
Sensibilité aux changements
La flexibilité cognitive implique également d’avoir une autre capacité cognitive, celle du changement, un processus mental par lequel nous nous adaptons aux situations changeantes des processus vitaux.
Une autre propriété de la flexibilité cognitive est qu’elle joue un rôle important dans la apprentissage et dans la capacité de résolution de problèmes complexes auxquels l’entrepreneur est confronté au quotidien.
La flexibilité cognitive est enfin liée à la intelligence fluideavec un raisonnement fluide et la capacité de résoudre de nouveaux problèmes de manière flexible et efficace.
rôle différent
Toutes ces propriétés observées dans le cerveau de l’entrepreneur indiquent la nature de sa tâche évolutive, nettement différente de la fonction de manager, qui consiste à gérer l’activité sans avoir à assumer la complexité des défis que l’entrepreneur doit entreprendre.
Les auteurs de la nouvelle recherche affirment que leurs travaux représentent une avancée importante dans notre compréhension de l’esprit d’entreprise.
Ils mettent également en évidence le potentiel des neurosciences et comment cette approche complète les outils traditionnels utilisés pour étudier les cognition d’entreprise.
Formation professionnelle
En mettant en évidence la différence de flexibilité cognitive qui distingue l’entrepreneur du gestionnaire, cette étude offre également une nouvelle perspective pour guider la conception de programmes de formation ou de développement professionnel visant à améliorer la flexibilité cognitive et l’esprit entrepreneurial des personnes au sein de diverses organisations. Frédéric Oms, chercheur et maître de conférences en management et entrepreneuriat (HEC – ULiège School of Management), premier auteur de la publication, dans un libérer.
Référence
Faire progresser la recherche sur la cognition en (neuro)entrepreneuriat grâce à l’IRMf à l’état de repos : un résumé méthodologique. Frédéric Ooms et al. Théorie et pratique de l’entrepreneuriat, 8 mai 2023. DOI : https://doi.org/10.1177/10422587231170217