La révolution technologique et la mondialisation ont profondément modifié l’expérience du pouvoir au cours des dernières décennies. Cette tendance s’est accélérée, comme pour tout le reste, avec la pandémie. L’horizontalité, la transparence et la rapidité érodent les institutions politiques conçues pour être verticales, opaques et lentes..
Au sommet de ce choc tectonique se trouvent les personnes qui occupent des rôles de leadership, en particulier les présidents, les premiers ministres ou les dirigeants des pays démocratiques. On leur demande de l’humanité et de la proximité pour gagner la confiance des électeurs, tout en occupant des palais conçus pour le pouvoir au XIXe siècle.
L’ancien Premier ministre finlandais et leader des sociaux-démocrates, Sanna Marin. Reuters
Le geste de Pedro Sánchezannonçant qu’il envisage sa démission, et quelle qu’elle soit, est conforme aux arguments avancés à l’époque par Jacinthe Ardern en Nouvelle-Zélande ou Sanna Marin En Finlande. Et aussi dans celui d’athlètes comme Andrés Iniestaou des artistes qui ont commencé à parler de leur santé mentale.
Chaque génération répond à ce défi du pouvoir de différentes manières. Aujourd’hui, nous voyons combien de pays importants dans le monde sont dirigés par des personnes de plus de 70 ans.
Une hypothèse est que cette génération souffre moins de cette tension actuelle parce qu’elle a été formatée dans la culture du XXe siècle, dans laquelle ce qui est attendu (et souhaitable) est que le leadership politique soit un mode de vie, qu’il soit dur et vertical. . Et sans place pour les distractions superflues et postmodernes de la vie personnelle ou familiale.
Ils ont été élevés dans une culture où ce que vous avez fait est ce que vous êtes.et où le narcissisme, loin d’être quelque chose de problématique, pourrait être quelque chose à célébrer.
Pour la génération intermédiaire, entre 40 et 60 ans, cette équation semble être différente.
La politique espagnole a été dominée ces dernières années par cette génération. Vous pouvez désormais constater combien d’entre eux ont pris leurs distances avec la politique, soulevant dans chaque cas des questions sur le coût personnel de cette expérience.
Pour certains, cela confirme la nostalgie de l’ancienne classe de dirigeants du passé. Pour d’autres, le manque d’espoir d’un changement qui améliore la réalité politique.
« Les futures générations de dirigeants seront probablement encore plus sensibles à la remise en question des modèles de leadership classiques »
La nostalgie des anciens styles de leadership commence généralement par une image idéalisée et peu de choses réelles sur ce qu’était leur vie, leurs problèmes et combien ils auraient pu contribuer s’ils avaient eu plus de conscience d’eux-mêmes. Les générations futures de dirigeants seront probablement encore plus sensibles à la remise en question des modèles de leadership classiques.
Penser aux personnes en situation de leadership, plus qu’aux dirigeants, est une manière de contribuer à prendre conscience que cette personne a besoin d’outils personnels pour pouvoir survivre dans un contexte de plus en plus difficile.
Il est urgent de réfléchir à la manière dont la formation et l’accompagnement peuvent être améliorés afin que ceux qui peuvent occuper des postes de direction puissent le faire de manière humainement durable.
Pensez à la valeur des groupes, des équipes, comme moyen de répartir la charge et de générer des espaces de coopération et de confiance. Et penser aussi à accompagner non seulement la montée aux postes de pouvoir, mais aussi la descente, afin de pouvoir guérir les traumatismes générés par le fait d’être au pouvoiret ainsi capitaliser sur les apprentissages et continuer à contribuer de diverses manières à la communauté.
[Pedro Sánchez, como en la pandemia: sólo sale de Moncloa para correr y da días libres a sus escoltas]
Promouvoir la discussion sur la santé mentale, émotionnelle et physique des personnes que vous dirigez peut contribuer à un meilleur leadership. Il ne s’agit pas de victimiser qui que ce soit, mais de ne pas espérer de bons résultats si nous n’investissons pas dans le capital humain chargé de diriger nos pays.
Cela ne suffit pas avec les efforts actuels. Il nous semble inacceptable que nos équipes de soccer ne disposent pas de tout le soutien professionnel nécessaire pour bien performer. Mais il nous semble naturel que les dirigeants aient tout au plus une bonne formation universitaire et apprennent ensuite (de qui ?) dans leur travail quotidien.
Cela vient d’une conception du leadership dans laquelle les dirigeants seraient nés avec ce don. Mais Il n’existe aucune preuve scientifique pour étayer l’idée d’une sous-espèce humaine présentant des caractéristiques différentes des autres appelées « leaders »..
Alors, si ceux qui doivent être des leaders sont des êtres humains, arrêtons de penser qu’ils sont des super-héros et mettons-nous au travail pour qu’ils puissent mieux faire leur travail.
*** Marcos Peña a été chef de cabinet de la présidence argentine (2015-2019) et est l’auteur du livre L’art de gravir (et descendre) la montagne.