Le bien-être augmente lorsque les heures de travail sont réduites, tandis que la productivité reste la même, voire augmente modérément. Ce projet a été soutenu par une campagne nationale étude menée par l’Université de Münster sous la direction scientifique du professeur Dr Julia Backmann et codirigée par le Dr Felix Hoch.
« La semaine de quatre jours a entraîné un changement positif significatif dans la satisfaction de vivre, principalement dû au temps libre supplémentaire », a observé le chercheur. Avant le projet pilote, 64 % des salariés exprimaient donc le souhait de passer plus de temps en famille. Après l’introduction de la semaine de quatre jours, ce chiffre a été réduit à 50 %.
Depuis début 2024, 45 organisations de divers secteurs en Allemagne participent à un projet pilote de six mois mené par le cabinet de conseil berlinois Intraprenör et l’organisation 4 Day Week Global pour tester la semaine de quatre jours. Le 18 octobre (vendredi), le chercheur a présenté les premiers résultats scientifiques avec Carsten Meier, co-initiateur du projet pilote et directeur général d’Intraprenör.
En participant à l’étude, les organisations participantes espéraient trouver des réponses aux questions de savoir si la semaine de quatre jours peut conduire à une augmentation de l’attractivité des employeurs, une meilleure santé des employés et une orientation future durable ainsi qu’un aperçu de la manière dont les changements pourraient affecter la productivité. .
« Même si les indicateurs clés de performance financière tels que le chiffre d’affaires et le bénéfice ont légèrement augmenté, ceux-ci ne diffèrent pas sensiblement de l’année précédente. Néanmoins, les indicateurs clés inchangés indiquent de possibles gains de productivité malgré la réduction des heures de travail », a expliqué Backmann.
Les résultats de l’enquête menée auprès de la haute direction et des employés ont conforté l’hypothèse selon laquelle les performances et la productivité se sont améliorées au cours de l’essai. « Les deux parties ont constaté une augmentation de la productivité. »
La réduction de la durée normale du travail n’a pas été réalisée au prix d’une augmentation des heures supplémentaires. Au lieu de cela, les employés ont mis en œuvre plusieurs mesures. Plus de 60 % ont cité la réduction des distractions et la rationalisation des processus, tandis qu’un peu plus de la moitié ont modifié leur culture de réunion en réduisant la fréquence et la durée des réunions internes, par exemple. Un quart des personnes interrogées ont introduit de nouveaux outils numériques pour accroître encore l’efficacité.
« Le potentiel d’une réduction du temps de travail semble caché sous des processus compliqués, des réunions et un manque de numérisation », a expliqué le co-initiateur Meier. « Les organisations doivent effectuer le travail de transformation nécessaire pour tirer pleinement parti des avantages d’une semaine de quatre jours. »
Les employés ont signalé des améliorations significatives de leur santé mentale et physique, a déclaré Backmann. Les employés ont signalé moins de symptômes de stress et d’épuisement professionnel. Les données physiologiques ont été mesurées à l’aide de montres intelligentes dans l’étude.
L’introduction de la semaine de quatre jours a entraîné une augmentation des niveaux d’activité quotidienne, mesurés par le nombre de pas effectués et l’activité physique. De plus, les employés de la semaine de quatre jours dormaient en moyenne 38 minutes de plus par semaine que le groupe témoin. Les minutes de stress mesurées par jour étaient significativement inférieures dans le groupe de quatre jours par semaine que dans le groupe témoin.
Bien que les données organisationnelles montrent une légère réduction des jours de maladie mensuels, la différence n’est pas statistiquement significative par rapport à 2023. Contrairement à des études similaires à l’étranger, l’équipe de scientifiques de l’Université de Münster n’a également trouvé aucune preuve que la semaine de quatre jours ait un impact positif sur un comportement respectueux de l’environnement ou sur l’empreinte carbone. Au contraire, il a été constaté que les voyages intérieurs ont augmenté.
Les résultats suggèrent que la semaine de quatre jours en Allemagne ne s’arrêtera pas avec le projet. Plus de 70 % des organisations participantes ont indiqué qu’elles souhaiteraient poursuivre, soit en prolongeant la phase de test, soit en mettant pleinement en œuvre la semaine de quatre jours.
Méthode
La recherche a impliqué trois vagues de collecte de données. L’équipe de recherche a mené des entretiens et des enquêtes quantitatives auprès d’employés et d’organisations et a collecté des données physiologiques, par exemple en utilisant des montres intelligentes et en mesurant le cortisol, l’hormone du stress, dans des échantillons de cheveux. Des paramètres organisationnels clés ont également été collectés et analysés. Des groupes témoins au sein des organisations qui n’ont pas mis en œuvre la semaine de quatre jours ont également été interrogés.
Les organisations ont elles-mêmes décidé de la manière dont elles souhaitaient mettre en œuvre la semaine de quatre jours : 60 % d’entre elles l’ont appliquée à l’ensemble du personnel. Les grandes organisations ont introduit la semaine de quatre jours uniquement pour certains employés ou équipes. Les modèles différaient par la mesure dans laquelle les heures de travail étaient réduites et la flexibilité des jours de congé. La majorité (85 %) accorde un jour de congé fixe ou flexible par semaine.
Les organisations participantes couvraient un large éventail de secteurs, notamment le conseil et les services, la fabrication, les soins, l’informatique et les médias. La taille variait des entreprises de moins de 10 employés (15 %) aux grandes organisations de plus de 250 employés (14 %). La majorité des organisations étaient des petites (10 à 49 salariés) et des moyennes entreprises (50 à 249 salariés).
Les organisations ont pu participer à jusqu’à 15 ateliers numériques, par exemple pour identifier le bon modèle de réduction du temps de travail et optimiser les processus de travail. Ils ont également eu l’occasion de participer à des réunions de réseautage numériques et en face-à-face pour partager leurs expériences et leurs idées.
Si 51 % des organisations ont respecté la date officielle de démarrage du 1er février 2024, d’autres ont démarré entre janvier et juin. En octobre 2024, 41 organisations avaient terminé ou étaient sur le point de terminer la phase de test. Sur les 45 organisations initiales, deux ont abandonné en raison de difficultés économiques ou d’un manque de soutien interne pour la semaine de quatre jours. Il s’agissait toutes deux de grandes entreprises.
Plus d’informations :
Résumé de la semaine de 4 jours : www.wiwi.uni-muenster.de/tow/d … DW-Executive-Summary