Le maître de cérémonie évoque une citation de Steve Emplois pour résumer ce qui, à son avis, se trouve devant lui. «La créativité, c’est simplement relier les choses», attribue ce journaliste David McClelland au fondateur d’Apple. « Ces quatre prochains jours auront précisément pour but de connecter les choses. » Leur mission, ce lundi, est d’exécuter le tir qui déclenche officiellement la 4YFN2024 (Dans 4 ans), une édition qui félicite comme aucune autre ses organisateurs, pour être la numéro 10 et – précisément pour cette raison – la plus grande à ce jour.
Cette année, ceci réunion conçue pour aider les startups à booster leurs propositions commerciales les mettant en contact avec d’autres entreprises de leur style, des investisseurs et de grandes entreprises et institutions, il est réparti sur deux étages (ce qui équivaut à environ 20 000 mètres carrés, le double de celui de l’année précédente), il compte plus de 900 entreprises (un volume qui dépasse, pour la première fois, celui des congrès d’avant la pandémie) et suscite plus que jamais l’intérêt des grandes entreprises, comme le révèle cet événement inaugural ses deux principaux dirigeants, Yossi Vardi et Pere Durán.
« Les startups sont devenues un acteur très important dans l’économie moderne et cela, ce qui est évident aujourd’hui, ne l’était pas il y a dix ans. Le meilleur exemple est qu’un événement comme celui-ci est au centre d’une conférence comme le MWC.», a réfléchi Duran, directeur général de 4YFN, en faisant référence au bond réalisé suite au covid, qui a fait que cette réunion a commencé à avoir lieu dans les installations du Mobile World Congress, et non dans un lieu différent.
« Le principal changement auquel nous avons assisté au cours des 10, voire 20 dernières années, est que la manière dont l’innovation est créée et poursuivie dans le monde technologique a complètement changé : Jusqu’alors, l’innovation était le monopole des grandes organisations (entreprises, universités, institutions gouvernementales…), mais Internet a démocratisé cela», a souligné Vardi, son président. « Aujourd’hui, vous pouvez acheter un ordinateur pour 200 dollars, ouvrir un compte chez n’importe quel fournisseur d’espace cloud et souscrire un contrat Internet, et vous pouvez vous lancer en affaires ou, au moins, proposer une preuve de concept de votre idée », a-t-il développé.
Conseils pour l’entrepreneuriat
Ceux qui ont vécu de plus près cette évolution sont les entreprises qui, comme elles, ont suivi ce chemin alors qu’il était à peine balisé. La première, Fractus ça, assis à côté boutique soit Atténuera expliqué dans ce même scénario 4YFN comment les téléphones mobiles du monde entier ont perdu l’antenne visible grâce à leur technologie et comment ils sont passés d’une quasi-fermeture à une entreprise qui réalise un chiffre d’affaires de 200 millions de dollars par an depuis Barcelone.
Les cofondateurs de ces trois entreprises catalanes ont recommandé, entre autres, aux entrepreneurs qui les écoutaient dans l’audience, avoir un esprit international et supposer qu’un projet de ce type nécessite un dévouement 12 heures par jour sans excuses et constamment confronté à l’incertitude. « Choisissez bien votre co-fondateur, choisissez bien vos investisseurs et soyez très honnête avec vous-même », a-t-il énuméré. Alex Marti, entrepreneur après Mitiga.
Un moment avant aussi Jordi Romerode Factorielle, avait souligné le facteur humain comme l’un des éléments auxquels nous devrions accorder davantage d’attention. Selon son histoire, il a tenté un jour de résoudre un problème en embauchant une personne qui lui semblait être une solution magique et non seulement cela n’a pas fonctionné, mais cela a également fini par nuire à la culture installée dans l’entreprise. « En cas de doute, n’embauchez pas », a-t-il simplifié.
Cependant, le décalogue de base a déclaré Cristina Fonsecade Partenaires Indicco Capital: construisez un produit fantastique, embauchez une équipe formidable, ne mentez pas (« Il y a une grande différence entre forcer des mesures et l’habituel « faire semblant, jusqu’à ce que vous y parveniez ») », recherchez des cycles de financement correspondant à la valeur que vous pensez il y a de la portée, choisissez un partenaire capitaliste qui vous convient, respectez les partenaires et pensez en termes de « marathon », pas de race.