Pendant des années, le groupe ACS a élargi les vues de son portefeuille de projets aux secteurs caractérisés par une approche basée sur la technologie la plus avancée. Ce sont des domaines qui supposent un saut évolutif concernant les infrastructures plus traditionnelles et fonctionnent et que, bien qu’ils continuent d’avoir un poids très important pour l’entreprise, donnent de l’importance à ce que les appels ACS «Projets de nouvelle génération»: numérisation, transition énergétique, mobilité durable et santé et biopharmacie.
Ce sont de nouveaux domaines auxquels le groupe ACS est étendu son leadership par le biais de ses sociétés, qui utilisent son dynamisme pour transformer l’économie et répondre aux besoins de la société dans les régions dans lesquelles ils opèrent.
Dans le cas de la biopharmacie et de la santé, toute cette philosophie se matérialise directement pour les personnes. Il est évident que l’avancement de la technologie, l’innovation constante et les bonnes idées sont devenus de pair dans l’histoire à travers l’histoire pour consolider les systèmes et applications de santé de plus en plus utiles. Cependant, au moment où nous sommes, il y a un Changement de paradigme concernant le potentiel de l’équipement et des traitements médicaux, mais aussi des espaces qui y sont dédiés. Il s’agit de lancer des centres plus amicaux pour les patients et leurs compagnons, des installations plus résilientes et durables, et plus polyvalent pour les professionnels. En bref, un changement de philosophie qui nous envoie directement, maintenant, à la médecine du futur.
Dans la tâche de consolider cette réalité, ACS a eu – et a beaucoup à dire. Turner, Group Company, vient de mener une centaine d’années de guidage de projets dans le domaine de la santé et dans lequel il a érigé comme la principale construction des infrastructures de santé aux États-Unis. Depuis 1925, date à laquelle il a élevé son premier hôpital – le Georgia Baptist, à Atlanta -, jusqu’à aujourd’hui, Turner a réalisé des milliers de projets hospitaliers (plus de 2000 ans seulement au cours de la dernière décennie). Le poids de cette zone dans son portefeuille représente 25% et l’impact de la même année est évalué à 3 000 millions de dollars. Un autre fait affecte directement la qualité de leurs services: 80% de leurs clients de santé se répètent à un moment donné s’ils ont l’occasion.