Apparemment, l’expérience n’est pas toujours une bonne chose. En fait, pour les PDG de petites et moyennes entreprises, cela peut éventuellement s’avérer un handicap.
« À un moment donné, nos connaissances deviennent obsolètes. Si nous passons trop de temps dans un secteur particulier, comme celui de la haute technologie, où la base de connaissances évolue, nous deviendrons moins efficaces à un moment donné », a déclaré Vincent Barker, Edmund P. Professeur érudit à la School of Business de l’Université du Kansas.
Mais cela devient encore plus problématique lorsque les PDG dirigent leurs entreprises dans des emplacements loin d’être optimaux.
C’est le sujet exploré dans le nouvel article de Barker, « L’expérience industrielle des PDG et la performance des PME sur les marchés émergents : les effets de la corruption et de l’incertitude politique », publié dans le Journal of Business Venture Insights.
Il révèle que la valeur de l’expérience sectorielle des PDG pour la croissance de l’entreprise augmente avec les premières années d’expérience, mais se stabilise autour de 11 ans. Pour les petites et moyennes entreprises des pays en développement moins corrompus, des années supplémentaires d’expérience dans le secteur des PDG n’affectent pas la croissance de l’entreprise. Cependant, les taux de croissance des entreprises commencent à se détériorer après 11 années d’expérience dans le secteur des PDG dans des pays vulnérables à la corruption et à l’instabilité politique.
Co-écrivant l’article avec Juan Carlos Morales-Solis, doctorant à la KU, de la West Texas A&M University et Arkangel Cordero de l’Université du Texas à San Antonio, Barker compare le mandat d’un PDG à celui d’entraîneur-chef d’une équipe de football.
« En tant que coach, vous employez un système. Vous entrez dans un nouveau programme et établissez votre système, puis vous vous en tenez à ce système. Ensuite, de nouveaux systèmes arrivent et vous les laissez passer, et vous ne pouvez pas vous adapter aux nouveaux. » il a dit. « On voit donc rarement des entraîneurs efficaces au sein de la même équipe pendant plus d’une décennie. »
De même, il peut y avoir une quantité optimale d’expérience industrielle pour un PDG dans n’importe quel secteur. Et la complexité du secteur peut déterminer la rapidité avec laquelle leurs connaissances deviennent obsolètes.
« La surprise de notre étude est la rapidité avec laquelle elle commence à se détériorer », a déclaré Barker. « Onze années, ce n’est pas beaucoup de temps passé dans une industrie. Cela suggère que la valeur des années supplémentaires d’expérience dans l’industrie est compensée par la dépréciation de la valeur de vos connaissances actuelles de l’industrie. »
Cette dépréciation est plus importante dans les pays sujets à la corruption et à l’instabilité politique. Essentiellement, ces facteurs rendent la gestion d’une petite ou moyenne entreprise encore plus difficile.
« Vous avez cet ensemble de choses supplémentaires à planifier et à déterminer, par exemple qui devons-nous payer ? Qui sera aux commandes l’année prochaine ? Est-ce que quelqu’un de nouveau va venir demander de l’argent ? » il a dit. « Certaines de ces choses au niveau gouvernemental sont comparables au crime organisé. »
Barker a déclaré qu’il exige déjà de gérer une entreprise telle qu’elle est, même dans un pays comme les États-Unis qui jouit de droits de propriété solides et est relativement prévisible en termes de lois et d’absence de corruption.
Il a déclaré : « Une toute nouvelle série de problèmes apparaît une fois que vous arrivez dans un pays où quelqu’un peut venir et dire : « Eh bien, votre jolie petite usine ici qui emploie 50 personnes, nous allons la fermer à moins que vous ne payiez ». mon cousin 5 000 dollars pour l’inspecter pour le service régional de la santé.' »
Les chercheurs ont testé leurs hypothèses à l’aide des données de l’enquête de la Banque mondiale sur les entreprises des économies émergentes de 2006 à 2019. Ils ont reçu les réponses de 91 017 PME dans 106 pays à marchés émergents. (L’enquête définit les PME comme des entreprises comptant entre 10 et 250 salariés.)
Chez KU depuis 2002, le principal domaine d’expertise de Barker se concentre sur les PDG. « J’étudie tout, depuis la façon dont ils affectent les stratégies jusqu’à ce qui leur arrive après leur licenciement », a-t-il déclaré.
Barker a déclaré qu’il était toujours intéressant de se pencher sur le monde des personnes puissantes.
« D’une certaine manière, ce serait bien d’en être un, du point de vue financier. Mais leur vie est scrutée au microscope. Leur vie personnelle est probablement plus compliquée que celle d’une personne moyenne », a-t-il déclaré.
Il a maintenant confirmé qu’un tel désordre – du moins en ce qui concerne la croissance d’une entreprise – est exacerbé lorsque la corruption et l’instabilité politique entrent en jeu.
Plus d’information:
Juan Carlos Morales-Solis et al, Expérience industrielle du PDG et performance des PME des marchés émergents : Les effets de la corruption et de l’incertitude politique, Journal of Business Venture Insights (2023). DOI : 10.1016/j.jbvi.2023.e00424