Gregorio Marañón (Madrid, 1942), président du Conseil d’administration du Teatro Real, a profité de son intervention au Forum de l’Europe, lors d’un petit-déjeuner informatif organisé ce matin à l’Hôtel Mandarin Oriental Ritz, pour envoyer un message d’harmonie à société.
« Je ne sais pas s’il est possible de faire référence à la lettre signée par le président, mais c’est le sujet dont nous parlions tous à notre arrivée », a expliqué Marañón, en référence à la lettre rendue publique par Pedro Sánchez. dans lequel il a annoncé qu’il prendrait quelques jours de congé pour réfléchir à l’information judiciaire ouverte contre son épouse.
« Au-delà de la lettre elle-même, ceux d’entre nous qui ont un sens civique, tourné vers l’avenir et pas seulement vers la Transition, pensent que La polarisation est l’élément le plus négatif que possèdent tous nos systèmes démocratiques.», a assuré le juriste et universitaire.
Après avoir passé 40 minutes en revue l’actualité du Teatro Real, Marañón a profité de l’occasion pour donner un exemple de l’institution qu’il dirige. « Le succès du Real, au-delà de son équipe extraordinaire, est les pactes internes qui sous-tendent ce que nous faisons, conclus par la Communauté de Madrid d’Alberto Ruiz-Gallardón et par le Ministère de la Culture de Carmen Alborch et qui ont été maintenus pendant toutes ces années.
L’événement a été présenté par José Luis Rodríguez, président de Nueva Economía Fórum, une organisation qui, avec le Fórum Europa, promeut le débat politique, économique et social. Salvador Alemany, président du Conseil d’Administration du Gran Teatre Liceu, a été chargé de présenter son homologue du Real, dont Il a souligné « sa grande vocation de service ».
Marañón a commencé son discours par un peu d’histoire. Tu t’en souviens Le Teatro Real a été fondé presque en même temps que le Liceu, en 1850qui a dû être fermée en 1922 en raison de problèmes de fondation et pendant la guerre civile, une poudrière qui était conservée à l’intérieur a explosé.
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Au XXe siècle, elle fut fermée pendant près de 80 ans. « Les 80 dernières années du 20ème siècle où se produit en quelque sorte la grande transformation du monde que nous connaissons et le monde dans lequel nous vivons », a déclaré le président du Real Board of Trustees.
En 1995, la ministre de la Culture Carmen Alborch, avec le soutien de la Communauté de Madrid d’Alberto Ruiz-Gallardón, a créé une fondation pour rouvrir le Teatro Real en tant qu’opéra, à laquelle a été apporté un énorme investissement public.
Cependant, en 96, il y a eu un changement politique, également dans les critères, et cette bonne compréhension est perdue qui avait existé entre les deux principaux partis de notre pays, entre la Communauté de Madrid du PP et le ministère du PSOE.
« Cela a conduit le Teatro Real, comme Luis Maria Ansón l’a très clairement décrit, à la perte de pertinence.», dit Marañón. Le Théâtre Royal est devenu un autre département du ministère de la Culture, ou ministre de service. Au cours des dix années suivantes, il y eut six ministres de la Culture, trois du PP et trois du PSOE. À tour de rôle, chacun, avec sa propre équipe dirigeante pour le Real.
« Certains d’entre nous ont démissionné en 1996, à cause de ce que nous considérions comme une ingérence politique dans le sens où le ministère voulait programmer la saison artistique. En 2006, j’ai adhéré, sous la direction de Carmen Calvo, et en 2007, la décision a été prise, toujours avec le soutien de la Communauté de Madrid et du Ministère, de rouvrir le modèle initial et, par conséquent, dépolitiser au maximum la gestion d’une grande institution culturelle« .
« A cet effet, il a été décidé d’élire un président issu de la société civile qui aurait un mandat garanti de 5 ans, avec renouvellement possible, mais qui donnerait de la stabilité au projet. « J’ai eu la chance de pouvoir commencer mon aventure en tant que président du Teatro Real »se souvient Marañón.
Le Liceu comme référence
Quelle est la première chose que Marañón a faite en février 2008 après avoir été nommé président ? Allez à Barcelone. « À cette époque, le grand théâtre de référence en Espagne en tant qu’opéra était le Liceu de Barcelone »il assure.
« Personnellement, j’ai toujours pensé que la collaboration est le moyen élémentaire dont dispose l’être humain pour accroître ses propres capacités », poursuit Marañón. « Ne pas marcher seul dans la vie, mais toujours accompagné, autant que possible. C’est ainsi que je me suis concentré dès le début sur une éventuelle relation avec le Liceu, qui à cette époque n’était pas non plus très fluide.
Comme exemple de cette influence du Liceu, Marañón souligne l’incorporation en 2012 de Joan Matabosch comme directeur artistique après son « excellent travail » au sein de l’institution catalane. « La saison que nous présentons maintenant en septembre, nous avons trois opéras que nous faisons avec le Liceu », se souvient-il.
Marañón a revendiqué le modèle du Théâtre Royal dans son discours. « C’est un théâtre public avec une vocation de théâtre public, pleinement assumée et faisant partie de notre nature. Mais en même temps, Nous avons réussi à intégrer la société civile, qui contribue à hauteur de 23% du budget et qui participe par son avis et par son exemple à ce qu’est le management.
Référence internationale
Le président du Conseil d’administration du Teatro Real a en quelque sorte qualifié l’attribution du prix du meilleur théâtre du monde lors de l’International Opera Award 2022. « Ces récompenses, c’est un peu comme les Oscars, ce n’est pas parce qu’ils vous les décernent que vous êtes le meilleur théâtre du monde. ni avant le jour de la remise du prix ni après le jour de la remise du prix », déclare Marañón. « Oui, c’est l’un des bons, l’un des meilleurs. « Je pense qu’il a été apprécié qu’il réapparaisse après avoir été un théâtre de référence au XIXe siècle. »
50 % du financement du Teatro Real provient des revenus générés par le théâtre lui-même, principalement du box-office. «Nous avons un taux d’occupation moyen de 93%», déclare Marañón. « Nous avons 18 000 abonnés, ce qui représente 60 % de la capacité. »
Le président aussi a revendiqué le projet de durabilité de l’institution (« Ce n’est pas que nous soyons autosuffisants, mais que nous avons vendu le surplus d’électricité au réseau pour un montant de 100 000 € il y a deux mois »), la salle du Real Teatro de Retiro, dédiée aux plus petits (« dans un « Année 200 000 ont dépassé les spectateurs d’un lieu qui vise à former les nouvelles générations à l’opéra ») ou au projet artistique.
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« Les nouvelles saisons commencent déjà à ressembler à celles d’avant la pandémie », dit-il. «Ils ont leur lot de premières, de nouveautés, de premières représentations. De plus, comme nous avons été fermés pendant 80 ans, Nous n’avons pas encore eu le temps d’épuiser le répertoire des XIXe et XXe siècles.. Et puis nous avons aussi un engagement envers la société de notre temps, qui consiste aussi à programmer les opéras qui continuent à se créer aujourd’hui. »
Enfin, Marañón a revendiqué l’importance de la technologie pour faire connaître l’opéra au monde entier. « Avant c’était élitiste, mais maintenant le problème c’est qu’on a toujours les mêmes salles », explique-t-il. « Ce sont des espaces où peuvent entrer seulement 2 000 personnes, un peu plus au Liceu. Il faut maintenir le phénomène de représentation vivante, mais il faut le faire atteindre l’ensemble de la société. Et cela n’est possible qu’avec la technologie.à ».