Cinq familles espagnoles sur dix avoir une bouteille de KH7 dans leurs maisons. Dans le cas d Catalognele nombre monte à neuf sur dix. Le célèbre dégraissant qui peu à peu a colonisé les étagères des maisons espagnoles vend aujourd’hui plus de 27 millions de bouteilles par an. Ou ce qui revient au même : ils quittent chaque jour les entrepôts centraux, situés dans un austère polygone de Canovelles (Granollers, Barcelone), 109 000 bouteilles d’oranges direction tous les coins du monde. Ils opèrent dans 15 pays partout dans le monde. Après l’Espagne, qui représente le 90% de la facturation, Croatie et le Chilioù ils sont leaders, sont deux de leurs marchés les plus importants.
L’entreprise, qui a été fondée en 1949 pour Jaume Lloredaa commencé avec une entreprise complètement à l’écart du maison propre. Le père de Josep Maria Lloreda, actuel propriétaire de l’entreprise, a commencé à travailler dans le secteur des bagues et des pierres précieuses. est né IRM Lloreda, entreprise dédié à la revêtements métalliques. bijoutier de formation, James elle a d’abord commencé à nettoyer des colliers et des bracelets chez un bijoutier local à Majorquetout en faisant son service militaire. « Il est tombé amoureux de la fille du bijoutier, ma mère, et ils sont retournés à Catalogne. C’est ici que tout a commencé. »
Déjà à Barceloneses premières commandes se limitent à recouvrir d’une lumière couche d’or tous les coins et recoins visibles des soudures des colliers et bracelets. « Dans les vieux bijoux, il y avait des coins jaunâtres qui rendaient le produit final laid. Mon père il a été l’un des pionniers à les recouvrir pour qu’ils soient beaucoup plus esthétiques », explique l’actuel propriétaire de l’entreprise depuis le fauteuil principal de la salle de réunion de KH Lloredail nom actuel de l’entreprise.
Aujourd’hui, KH7 vend plus de 27 millions de bouteilles par an dans le monde. Marc Solanes
Les fabricants de montresAprès quelques années, ils ont commencé à réclamer leurs services, et peu à peu ils ont grandi jusqu’à ce qu’ils décident de se lancer dans le secteur de la téléphonie et de l’électronique. « Je suis allé travailler à 16 ansjuste au moment où l’entreprise commençait son expansion dans le revêtements d’or des circuits électriques. On s’est mis au boulot, même, les horloges intérieures des véhicules Mercedes qui ont été fabriqués dans les années 70 et 80« , Expliquer larmes. « Nous avons même fait le revêtement des circuits de certains satellites! ».
est arrivé le crise des années 90 et, avec cela, plusieurs des clients avec le plus gros volume d’affaires ont commencé à chuter. « Une grande partie des fabricants de circuits électriques et de bijoux et bijoux fantaisie ont disparu du jour au lendemain. Et, en plus, mon père est mort. » Lloreda et sa soeur (qui allait bientôt quitter l’entreprise) se sont retrouvés à la tête d’une entreprise en très peu d’heures. Mais c’est à cette époque, en pleine tempête économique et avec 40 employés qui ne tenait qu’à un fil, quand le début de ce qui est maintenant KH7. Maintenant ils sont 81 travailleurset l’année dernière, ils ont facturé 55,4 millions d’euros.
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Jusque-là, le désormais super célèbre pulvérisateur n’a été utilisé que pour ustensiles propres plusieurs avec lesquels ils ont travaillé avant d’imprimer la couche de superposition d’or dessus. « C’était lui additif que nous avons ajouté à la machine de nettoyage à ultrasons pour bijoux, bijoux fantaisie et autres objets avant de les traiter. un jour j’ai vu mon mère utilisez-le à la maison pour nettoyer la hotte de cuisine. En fait, il le faisait depuis longtemps. On parle de l’année 1994mais le produit existait pour la consommation interne depuis 1977. Josep Maria Lloreda Il a décidé, après en avoir parlé avec sa mère, de commencer à le commercialiser.
La septième fois est le charme
L’entreprise, grâce au nouveau produit et à l’embauche d’un directeur commercial « qui a fait une grande partie du travail », a commencé à se renflouer. En un an seulement, ils ont doublé le facturationet le nouveau KH7 a continué à représenter le 50% des ventes de l’entreprise. Dans le processus de composition du produit final, larmes mélangé deux produits différents pour obtenir le formule secrète : « K » et « H ». Il faisait divers mélanges et les écrivait comme KH1, KH2… jusqu’à septième trouvé la formule parfaite. « Que sont les k et la h? C’est lui secret la mieux conservée de l’entreprise ! », s’amuse l’actuel propriétaire.
Le Des bureauxsitué au sommet du entrepôts, sont l’une des premières surprises pour ceux qui entrent. Ils ressemblent plus à un entreprise de haute technologie qu’à une entreprise de produits de nettoyage. Les tables ouvrières, disposées en cercle autour d’un vélo d’essai et une voiture des années 70Ils n’ont pas de murs qui séparent les appartements les uns des autres. « Avant, tout était classé dans des boxes isolés. J’ai décidé de tout démonter pour créer un espace de travail collaboratif.
Josep Maria Lloreda pose au siège de KH7, situé à Granollers, Barcelone. Marc Solanes
Ils maintiennent, oui, certains salles de réunions pour entrer en contact avec des vendeurs et des partenaires du monde entier. « Nous sommes hypernumérisé. Pourquoi avons-nous besoin de plus de personnel si, avec la technologie d’aujourd’hui, nous pouvons faire le travail beaucoup plus efficacement avec moins de personnel ? » suppose en avoir un très grande entrepriseavec bons salaires et peu de travailleurs. Bien sûr, remarque-t-il, « le personnel est très hautement qualifié”.
Les entrepôts ils sont totalement automatique. L’endroit où l’on s’attendrait à voir des dizaines de personnes charger les cartons et réapprovisionner les stocks regorge de des robots Ils se déplacent à grande vitesse dans les installations. « En un seul quart de travail de 8 heures nous sommes en mesure d’expédier plus de 100 000 bouteilles de KH7 par jour. Sans la technologie d’aujourd’hui, ce serait impossible. » Investissement dans R+D+i (Recherche, développement et innovation) atteint un tel point qu’ils ont réussi, selon ce qu’ils disent, à créer le bouteille la plus légère du monde. « À la fin six années nous avons réduit son poids 50 grammes juste 28. De plus, c’est 100% recyclableet le pulvérisateur peut être utilisé 14 fois”.
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La passion du rallye
L’une des principales références de KH7 dans l’imaginaire public vient de Dakar. le tout nouveau tout terrain et vélos d’essai traversant le désert avec le logo de l’entreprise ont fait le tour du monde. Ils ont commencé par parrainer Club de handball de Granollersplus que 25 anset de 2008 sont présents dans le se rallier du désert la plupart des médias du monde.
Ils travaillent actuellement avec Laïa Sanz, quintuple champion dans la catégorie de motocycletteset Isidre Estève. Ils sont même allés jusqu’à développer un coussin spécial pour que ce dernier puisse concourir dans les meilleures conditions malgré ses paraplégieà la suite d’un accident en 2007. « Tout le monde pense que je suis fou voitures, mais je ne les avais jamais aimés jusqu’à ce que nous commencions à les parrainer. C’était une coïncidence : nous avons fini par parrainer Nani Rome en raison d’une série de circonstances fortuites et nous avons fini par nous impliquer pleinement ». maintenant louer un danser chaque année et accompagne les pilotes tout au long des courses.
Le Granollers Handball Club, sponsorisé par KH7 depuis plus de 25 ans. Marc Solanes
les folies de larmes Ils ne finissent pas sur la piste de vitesse. KH Lloreda compter avec un téléviseur dans leurs bureaux, d’où roulent les annonces de l’entreprise pour le monde entier. « Hier, nous avons enregistré le spot pour Israëlet demain nous commencerons avec un pour États Unis”. ils ont même un Jardin d’enfants pour les fils et filles d’employés dans les mêmes bureaux.
Ils sont récemment entrés dans Marché américain par la chaîne de supermarchés Wall Mart. KH7 est présent dans 1 200 supermarchéset si tout suit son cours, ils prévoient de l’étendre à tous les établissements du géant américain de Février 2024. Ils partagent déjà le garde-manger de 12 millions de foyers espagnols. Son objectif est de faire de même dans le reste du monde. « Nous avons commis de nombreuses erreurs dans le processus d’internationalisation. Avant de faire un pas dehors, il faut bien étudier les marchés : commerciaux et culturels. Maintenant, enfin, il semble que nous soyons sur la bonne voie ».
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