Depuis les années 1990, mode rapide a permis aux gens ordinaires d’acheter les dernières tendances des podiums. Mais le volume considérable de vêtements confectionnés, vendus et bientôt jetés est contribuer à une crise mondiale de la durabilité.
Aujourd’hui, alors que l’industrie de la mode devrait se réveiller et sortir de ce cercle vicieux, elle prend la direction opposée. Nous sommes dans une spirale descendante, de mode rapide à mode ultra-rapide. La quantité de ressources naturelles consommées et déchets produits fait boule de neige.
La mode ultra-rapide est marquée par des cycles de production encore plus rapides, des tendances qui vous manqueront et mauvaises pratiques de travail. Des marques comme Shein, Boohoo et Cider s’affranchissent du concept de collections saisonnières. Au lieu de cela, ils sont produire des vêtements à une vitesse vertigineuse et autogénération microtendances comme le balletcore, le Barbiecore et même le mermaidcore. En même temps il y a transparence ou responsabilité limitée autour des chaînes d’approvisionnement en vêtements.
Le surproduction et consommation de vêtements ne peut pas continuer. Sans changement, l’industrie représentera 26% du budget carbone mondial pour limiter le réchauffement climatique à 2°C d’ici 2050. L’industrie de la mode doit assumer la responsabilité de ses actes. Les décideurs politiques ont également un rôle important à jouer pour permettre la transition nécessaire vers une une économie de la mode plus responsable et circulaire. Et n’oublions pas le pouvoir des consommateurs.
Des vêtements pas chers à quel prix ?
On pensait autrefois que la pandémie déclencherait une transition vers une industrie de la mode plus durable. Malheureusement, en réalité, l’industrie se détériore au lieu de s’améliorer.
La plupart des marques de mode ultra-rapide ont émergé à la fin des années 2010, après la plus connue, Shein, fondée en 2008. Ces marques en ligne, destinées directement aux consommateurs, ont explosé en popularité pendant les confinements, Shein détenant le titre de marque de mode ultra-rapide. la marque la plus populaire au monde en 2020.
Des marques établies telles que Gap présentent 12 000 nouveautés par an et H&M 25 000. Mais Shein les laisse de côté, répertoriant 1,3 million d’articles dans le même laps de temps. Comment est-ce possible?
Le mannequin ultra-rapide se nourrit de données et marketing addictif sur les réseaux sociaux pour créer une demande insatiable des consommateurs.
Mais les prix incroyablement bas de Shein (son site Web propose des milliers d’articles à moins de 5 dollars australiens) ont un coût humain. Le rapport 2021 de l’entreprise sur le développement durable et l’impact social (retiré du site par la suite) a été trouvé seulement 2 % de ses usines et entrepôts respectaient ses propres normes de sécurité des travailleursle reste nécessitant des mesures correctives.
La marque a également renoncé aux designers internes. Au lieu de cela, elle travaille avec des fournisseurs indépendants qui peuvent concevoir et fabriquer un vêtement en deux semaines.
Le résultat est un modèle économique incroyablement rentable. Shein a déposé une demande d’introduction en bourse l’année dernière pour valoriser la marque à 136 milliards de dollars, contre 2,5 milliards de dollars en 2018.
Passer d’une mode rapide à une mode ultra-rapide a de graves conséquences environnementales et sociales. Cela inclut des pratiques de travail encore plus abusives. Les ouvriers du vêtement Shein travailleraient Semaines de 75 heures et les entrepôts fonctionnent 24h/24 et 7j/7.
Ignorer ce changement n’est pas seulement un fashion faux pas. Cela mettrait en péril les efforts nationaux en faveur d’une industrie de la mode plus durable.
Une transition en douceur vers la durabilité
Le Conseil australien de la mode mène une programme national de gestion des produits appelé Seamless qui promet de transformer l’industrie de la mode d’ici 2030.
L’idée est d’amener la mode dans le économie circulaire. En fin de compte, cela signifie zéro déchet, mais en attendant, les matières premières seraient conservées dans la chaîne d’approvisionnement le plus longtemps possible grâce à une conception et une minimisation des déchets.
Les membres contribueront à un prélèvement de quatre cents pour chaque article vestimentaire qu’ils produisent ou importent.
Ces fonds servent à la collecte de vêtements, à la recherche, à des projets de recyclage et à des campagnes d’éducation.
BIG W, David Jones, Lorna Jane, Rip Curl, RM Williams, L’ICONIQUE, Groupe Susan et Coton dessus sont Membres de la Fondation transparente. Chacun a contribué 100 000 A$ au développement du projet.
Comme l’un des premiers au monde Initiatives collectives de gestion des produits menées par l’industrie pour les textiles d’habillement, Seamless présente une opportunité unique de conduire le changement vers une industrie de la mode plus durable et circulaire.
Mais il y a un risque pour les marques de mode ultra-rapide peut agir en tant que freeriders en Seamless, bénéficiant des investissements et des initiatives sans apporter de contributions significatives. Shein et d’autres continueront à mettre sur le marché de plus en plus de produits, dont il faudra s’occuper à la fin de leur courte durée de vie. Mais s’ils ne s’engagent pas dans le projet, ce ne sont pas eux qui en paieront les frais.
Le consortium financé par le gouvernement doit également reconnaître la mode ultra-rapide pour relever les défis environnementaux et sociaux de l’industrie. Pour l’instant, ils ne parlent que de fast fashion et ignorent l’essor de la mode ultra-rapide. Leur analyse globale, par exemple, comprend une discussion sur la mode rapide et aucune mention de la mode ultra-rapide.
Cela indique également un manque de données de manière plus générale dans l’industrie, mais dans le cas de Seamless, cela pourrait avoir un impact important si ce segment de marché en croissance est ignoré.
On estime que Shein et Temu gagneront un chiffre d’affaires combiné de 2 milliards de dollars en 2024avec des clients de tous horizons.
La répression critique
Certaines marques sont activement engagées et œuvrer pour un avenir plus durable. Mais d’autres, comme Temu, apprennent de Shein et je cherche à imiter leur modèle économique.
La transition vers une industrie de la mode plus durable et responsable nécessite une meilleure compréhension de la mode ultra-rapide, des changements systémiques urgents et des efforts collectifs.
Le Institut pour un avenir durable, où je travaille, est membre fondateur d’un réseau de recherche universitaire international visant à aborder les complexités de la mode ultra-rapide. Cela inclut la façon dont la mode ultra-rapide affecte les moyens de subsistance des travailleurs du vêtement, comment elle alimente les déchets textiles et souligne la lutte de l’industrie pour adopter les principes de l’économie circulaire. Nous étudions également comment remodeler le comportement des consommateurs, en s’éloignant des courses alimentées par les réseaux sociaux vers une consommation plus durable, en particulier auprès des consommateurs de la génération Z.
Le mois dernier, la ministre fédérale de l’Environnement, Tanya Plibersek, a annoncé un intervention potentiellepeut-être en introduisant des normes environnementales minimales ou une taxe sur les vêtements d’ici juillet.
L’horloge tourne. Il est temps de jeter les bases d’une industrie de la mode plus durable et plus juste. L’Australie a un riche histoire de la mode et abrite de nombreuses grandes marques locales, dont beaucoup sont devenues mondiales. Ces marques nous montrent ce qui est possible lorsqu’une bonne conception, la durabilité et l’innovation sont les moteurs d’une industrie.
En fin de compte, nos choix collectifs exercent un pouvoir immense. En comprenant les conséquences de nos habitudes de mode et en plaidant pour le changement, nous pouvons tous être les catalyseurs d’une industrie de la mode plus durable et plus juste.
Cet article est republié à partir de La conversation sous licence Creative Commons. Lis le article original.