C’est la saison des résolutions, et si les vôtres visent à réduire votre impact sur la planète, vous risquez de vous retrouver en désaccord cette période des fêtes avec des amis dont les objectifs 2025 sont un peu moins verts.
Si vous adoptez la sous-consommation de base alors que votre les amis restent Amazon et Évangélistes Temualors est-ce un signe que vous devriez vous séparer ? C’est peut-être le cas, mais les théories de la gestion du changement peuvent nous aider à comprendre quand couper les liens est prématuré.
Gestion du changement fait référence à l’étude, à la théorie et à la pratique de la conduite du changement dans les organisations. Bien que la gestion du changement en tant que discipline soit centrée sur l’organisation, ses stratégies sont applicables aux défis interpersonnels, comme gérer ce qui semble être des différences irréconciliables en matière de responsabilité environnementale entre amis.
Un cadre, appelé ADKAR, affirme que le changement comporte cinq phases séquentielles : la prise de conscience, le désir, la connaissance, l’action et le renforcement.. En utilisant une approche ADKAR, parallèlement aux principes importants de l’étude des communication interpersonnelle– peut vous aider à garder vos amitiés intactes tout en poussant doucement vos amis sur un chemin plus respectueux de la planète.
Sensibiliser
Lorsque nous demandons un changement, nous nous attendons souvent à voir des actions concrètes. Mais ADKAR estime que l’action est la quatrième étape de tout parcours de changement, et non la première. En pensant comme des gestionnaires du changement, nous devons d’abord faire prendre conscience qu’il existe un besoin urgent de changement. Et nous devons le faire de manière à ouvrir les conversations, et non à les exclure.
Revenons à notre exemple Amazon. Amazon a été critiqué pour sa promotion hyperconsommation-avec un bilan discutable en matière d’équité humaine—à l’heure où les organisations environnementales du Les Nations Unies au Fondation David Suzuki rappelez-nous que nous devons limiter drastiquement le nombre de nouveaux articles que nous achetons chaque année.
Sachant cela, vous pourriez apercevoir un colis Amazon devant la porte de votre ami et être tenté de le lui remettre en disant : « Je suis surpris que vous fassiez vos achats sur Amazon, étant donné à quel point c’est mauvais.
Un rapport sur la surconsommation réalisé par Bloomberg.
Un tel commentaire, même s’il est peut-être bien intentionné, est une impasse. Votre ami est susceptible de répondre par une simple diversion : « Je pourrais dire la même chose de vous et de votre voiture. »
Ce type d’interaction accusatrice ne parviendra pas à apporter un changement.
Au lieu de cela, pendant le dîner, sans colis Amazon en vue, vous pourriez dire : « J’ai réfléchi ces derniers temps à la quantité que j’achète ». Un « Déclaration I » L’ouverture vous offre l’opportunité de proposer des observations minutieuses et bien documentées qui sensibilisent à un statu quo brisé. Parce que les observations proviennent d’une introspection et non d’une critique, vous avez une chance d’éviter un modèle serpentin d’une conversation qui se détériore.
Les études sur la gestion du changement indiquent que les efforts de sensibilisation et d’urgence ne doivent pas être sous-estimés. Pendant que cela la première phase peut être la plus longue et la plus difficilec’est aussi le plus important. La patience est une vertu.
Poser les fondations
Disons que vous avez réussi à sensibiliser votre ami à un problème. Quelle est la prochaine étape ?
La prise de conscience est un prélude au désir, ce qui signifie établir un lien personnel avec un problème et s’engager en faveur du changement. Si la sensibilisation consiste à plaider en faveur de l’urgence et de la nécessité du changement, alors susciter le désir signifie aider les gens à formuler leurs propres raisons de s’engager.
Il n’existe pas de moyen infaillible de réaliser le désir, mais ADKAR suggère que certaines stratégies sont plus efficaces que d’autres. La coalition est l’une de ces stratégies.
Alors que les coalitions au sein des organisations peuvent inclure des centaines de personnes (pensez à un syndicat demandant un changement à la direction), une coalition dans ce cas peut être composée de seulement deux : vous et votre ami. Cela peut aussi commencer par une simple question : « voulez-vous me rejoindre ? » Poser cette question démontre non seulement vulnérabilité qui renforce les relations mais donne également à votre ami une raison personnelle de monter à bord : honorer votre amitié.
En supposant que les efforts de sensibilisation au problème ont été couronnés de succès et que votre ami a le désir de changer, la prochaine étape importante consiste à développer des connaissances sur la façon de changer.
Dans les organisations, la phase de connaissance est soutenue par des communicateurs et des gestionnaires du changement qui préparent des guides de formation comprenant des outils de travail, des FAQ, des lignes d’assistance téléphonique et des assemblées publiques. Des supports et des événements comme ceux-ci aident les employés à adopter de nouveaux comportements en garantissant que la « nouvelle » façon de faire les choses peut être comprise et que le soutien n’est qu’à un coup de téléphone.
Pour en revenir aux amitiés, vos efforts dans la phase de connaissances ne consistent pas nécessairement à rédiger des outils de travail et des FAQ, mais les principes sous-jacents sont les mêmes. En tant que leader du changement, vous devez démontrer qu’il existe des alternatives viables et faciles à mettre en œuvre. Et, peut-être plus important encore, vous devez assurer votre ami que vous serez là pour le soutenir tout au long du chemin.
En gardant l’exemple d’Amazon ou de Temu, les actions peuvent impliquer de créer et de partager une liste de vendeurs locaux auprès desquels votre ami peut se procurer ses articles préférés. Ou bien, cela pourrait signifier une date d’épargne mensuelle. Même un accord pour s’envoyer des SMS lorsque vous ressentez le besoin de faire des achats impulsifs en ligne peut être très utile. Ce qui compte, ce sont des plans concrets et pratiques.
Faire passer ses pairs de l’antagonisme climatique à l’alliance nécessite beaucoup de temps et d’efforts. Cela peut être frustrant car, en tant que défenseurs du climat, nous souhaitons que les autres prennent les mêmes mesures que nous. Cependant, il est important de se rappeler que tous les militants pour le climat sur terre, y compris vous-même, sont arrivés à ce point grâce à un processus de prise de conscience et de désir de changement.
Alors, avant de rompre les liens avec vos amis à propos de leur dernier voyage Temu, essayez de parler avec eux ouvertement et honnêtement. Ce faisant, vous pourriez les aider à devenir un allié planétaire et approfondir ainsi votre amitié.
Cet article est republié à partir de La conversation sous licence Creative Commons. Lire le article original.