Une nouvelle étude montre que la probabilité qu’un immigrant de deuxième génération devienne entrepreneur est liée au contexte culturel de ses parents. Les résultats suggèrent que les politiques et programmes d’entrepreneuriat pourraient bénéficier de la prise en compte du contexte culturel.
Depuis plus d’un siècle, les chercheurs soutiennent que la culture peut être l’un des déterminants profondément enracinés de l’entrepreneuriat. Les preuves issues de la recherche, cependant, ont été incohérentes et partiellement contradictoires. En effet, il a été difficile pour les chercheurs de séparer l’impact de la culture sur l’entrepreneuriat des autres moteurs spécifiques au pays, tels que les institutions formelles telles que les lois et les régulateurs.
Aujourd’hui, de nouvelles recherches de la Copenhagen Business School et de l’Université de Groningen ont récemment été publiées dans Sciences de l’organisation offre de nouvelles preuves. La recherche montre que les immigrés de deuxième génération sont plus susceptibles de créer une entreprise si leurs parents viennent de pays à forte culture entrepreneuriale, plutôt qu’à faible culture entrepreneuriale.
« La culture du pays d’ascendance des immigrants de deuxième génération affecte leurs chances de devenir entrepreneurs, même si les immigrants de deuxième génération sont nés, ont grandi et vivent dans le même pays », explique le PostDoc Johannes Kleinhempel de la Copenhagen Business School.
Tenir compte de la culture
Les nouvelles découvertes montrent que la culture joue un rôle important dans la détermination de la probabilité qu’une personne devienne entrepreneur. Ceci est important car l’entrepreneuriat stimule l’innovation, la création d’emplois et la croissance économique, et les différences d’entrepreneuriat entre les pays peuvent avoir un impact sur la performance économique d’une nation.
« Les résultats suggèrent la nécessité pour les décideurs politiques de tenir compte du contexte culturel dans la conception des politiques et des programmes de promotion de l’entrepreneuriat », déclare Johannes Kleinhempel. En règle générale, les programmes de promotion de l’entrepreneuriat se sont largement concentrés sur l’amélioration des conditions économiques et institutionnelles formelles, telles qu’un meilleur accès au financement et moins de bureaucratie. On a moins mis l’accent sur les institutions informelles, telles que la culture.
Mais cela devra peut-être changer, déclare le professeur Sjoerd Beugelsdijk de l’Université de Groningue. « Il est très probable que l’efficacité des programmes de promotion de l’entrepreneuriat dépende des valeurs et des normes culturelles dominantes, donc une approche culturellement sensible à la promotion de l’entrepreneuriat est justifiée », dit-il.
Comment la recherche a été menée
À l’aide de deux échantillons indépendants – 65 323 immigrants de deuxième génération de 52 ascendances différentes aux États-Unis et 4 165 immigrants de deuxième génération de 31 ascendances en Europe – les chercheurs constatent que la culture entrepreneuriale du pays d’ascendance est positivement associée à la probabilité que la deuxième génération les immigrants de la génération sont des entrepreneurs.
Ils montrent également que leurs résultats sont robustes lorsqu’ils tiennent compte de facteurs non culturels tels que les ressources financières, la discrimination sur le marché du travail, les compétences et les liens familiaux.
De plus, les immigrés de deuxième génération aux États-Unis sont plus susceptibles de créer leur propre entreprise si les immigrés de deuxième génération issus du même milieu en Europe ont également une forte tendance à l’entrepreneuriat, et vice versa. Cela soutient l’idée que la culture influence l’entrepreneuriat, car le seul facteur partagé entre ces deux groupes est leur ascendance.
Les parents jouent un rôle important
La recherche n’est pas seulement pertinente pour les décideurs politiques, elle est également intéressante pour les parents car elle met en évidence le rôle important de la transmission culturelle intergénérationnelle pour favoriser l’entrepreneuriat.
« Nos résultats montrent que la relation entre la culture entrepreneuriale (du pays d’ascendance) et la probabilité que les immigrés de deuxième génération soient des entrepreneurs est renforcée par l’intensité parentale, c’est-à-dire le temps que les parents passent avec leurs enfants, car une relation parent-enfant plus intense les interactions facilitent l’apprentissage culturel », déclare la professeure agrégée Mariko Klasing de l’Université de Groningue.
« En fin de compte, ce que notre recherche documente, c’est que la culture nationale est un déterminant profondément enraciné dans la formation de l’entrepreneuriat et que cette influence peut être transmise sur plusieurs générations, même dans des environnements économiques et institutionnels différents », conclut Johannes Kleinhempel.
Plus d’information:
Johannes Kleinhempel et al, Racines culturelles de l’entrepreneuriat : témoignages d’immigrants de deuxième génération, Sciences de l’organisation (2022). DOI : 10.1287/orc.2022.1645
Fourni par Copenhagen Business School