Le terme Kitaeru, en japonais, se traduit par forgeage ou formation. Le forgeage des métaux se fait par coups et, parallèlement au forgeage du caractère humain, le Grupo Anaya a décidé de lancer un nouveau label d’édition avec ce nom pour héberger des livres qui aident ce travail d’amélioration sur le santé mentale, développement personnel ou bien-être. Il le fait avec deux titres : l’un, écrit par le docteur Aldo (entraîneur d’athlètes d’élite comme le boxeur Ilia Topuria), s’intitule Optimisez-vous. La seule chose impossible est ce que vous n’essayez pas, conçu pour vous aider à atteindre vos objectifs personnels. La seconde est intitulée Je, moi, moi, avec moi. Connexion dans un monde qui se déconnecte, rédigé par le psychologue clinicien, formateur et diffuseur Isabelle Serrano-Rosaconçu comme un manuel pratique permettant de proposer des outils pour contrôler le bien-être émotionnel dans les situations de crise. Dans ce livre, Serrano-Rosa explore des concepts tels que la valeur d’être positif, un attachement à soi sécurisé ou une empathie psychédélique sur une base scientifique.
Le début, explique l’auteur, est dans une série d’ateliers qu’elle a réalisé en 2016 avec forces de sécurité commandé par le Centre national de renseignement. Il y crée un modèle pour pouvoir interagir dans des situations hostiles, basé sur l’intelligence émotionnelle et « la grande inconnue, qu’est l’intelligence sociale ». Mais quelque temps plus tard, une expérience personnelle extrême pendant la pandémie l’a amené à réfléchir sur la façon dont nous pouvons tous vivre dans des situations hostiles dans lesquelles ces mêmes outils peuvent être appliqués. Et là, il a compris que ce sur quoi il avait travaillé avec les forces de sécurité pouvait s’appliquer à d’autres personnes. « Ce livre est le même pour ceux qui sont toujours en conflit avec leur estime de soi, ainsi que pour ceux qui font face à toutes sortes de problèmes quotidiens et veulent trouver comment être la meilleure personne pour eux-mêmes et, aussi, pour ceux qui faites-en trop avec empathie », admet-il.
Pour présenter le sceau et la nouveauté éditoriale, Marta Martínez, PDG du Grupo Anaya, assiste à un entretien avec LE JOURNAL D’ESPAGNE.
Question : Comment est née la naissance de ce nouveau label d’édition ?
Il y a quatre ou cinq ans, nous avons commencé à diversifier nos métiers en vue d’assurer la pérennité de l’entreprise. Dans la partie dédiée à l’éducation, nous nous diversifions avec l’incorporation de nombreux services, et dans la partie rédaction générale, le principal changement a été de se concentrer beaucoup sur ce qui se passait à l’extérieur : les tendances, le marché, les lecteurs… pour poursuivre avec l’objectif clair de contribuer à la promotion de la lecture. Nous avons de grands labels, comme Alianza Editorial ou Cátedra, qui sont très solides et j’espère qu’ils continueront à intégrer les lecteurs, mais nous voulions répondre aux exigences du public. Nous avons vu qu’il y a une tendance croissante dans tout ce qui touche au développement personnel, à la santé mentale ou au bien-être et je pense que nous devons donner une réponse aux lecteurs. C’est ainsi qu’est né le projet Kitaeru, déjà proposé à une série d’auteurs pour faire partie de cette collection. Autres nouveautés dans cet axe stratégique de diversification, le label Pika, pour éditer des mangas, très demandés notamment par le jeune public, ou Faeris, plus axé sur le fantastique ou la romance.
‘Je, moi, moi, avec moi. Connexion dans un monde qui se déconnecte’, de la psychologue clinicienne Isabel Serrano-Rosa, est l’un des premiers livres de la nouvelle maison d’édition Kitaeru, du groupe Anaya, axé sur le développement personnel. // Éditions Kitaeru
Q : Kitaeru est-il un petit pari qui devrait croître petit à petit ou la dynamique va-t-elle être grande dès le début ?
Le pari va être gros dès le début. Une de nos forces est que nous appartenons au niveau international au groupe Hachette, très présent en France, en Grande-Bretagne et aux Etats-Unis. Sur ces territoires, nous partageons et étudions conjointement les opportunités avec les auteurs. Également en Amérique latine, tant pour les auteurs locaux qu’internationaux. Le pari est fort. Le Groupe Anaya doit s’adapter aux changements survenus dans le secteur : nous sommes leaders dans les dictionnaires, mais aujourd’hui investir dans les dictionnaires n’a plus de sens, pour citer un exemple. Au cours de la prochaine année, nous verrons également que le pari est grand, tant dans les labels que nous lançons que dans les titres à venir.
Q : Quels sont les principaux défis auxquels le secteur est confronté ?
Continuez à lire. C’est pourquoi j’insiste beaucoup, tant en interne dans l’entreprise que lorsque j’ai l’occasion de le dire aussi à l’extérieur, sur ce lien très important entre le monde de l’éducation et la culture, car à travers l’éducation nous créons des lecteurs dès qu’ils sont petits. . La lecture contribue aussi à promouvoir la pensée critique et démocratique, à améliorer la santé, bref, je crois que c’est quelque chose de fondamental. Notre priorité et notre objectif est de continuer à développer et à promouvoir la lecture. Il est vrai que les enfants lisent beaucoup, mais il y a une étape où ils arrêtent de le faire, qui est liée à une plus grande utilisation des réseaux sociaux ou des jeux vidéo, etc. Il faut aussi répondre à cette population en fonction de ses besoins et de ses goûts. L’important est de les impliquer, tout au long de la vie, nous avons tous des moments différents dans lesquels nous avons un goût ou un autre, non, je dis toujours qu’au sein d’un autre Grupo Anaya, l’offre que nous avons, tant en matière d’éducation que de culture, fait d’une personne De la naissance jusqu’à la mort, tout au long de votre vie, vous pouvez être en contact avec nos livres.
Q : Dans le domaine de l’éducation, Anaya est l’un des plus grands éditeurs de manuels scolaires. Nous vivons aujourd’hui un changement de paradigme dans lequel l’apprentissage se concentre davantage sur l’initiative des étudiants et leur expérience que sur les master classes. Quel rôle jouent les manuels scolaires dans ce contexte, comment s’adaptent-ils à cette manière d’appréhender l’éducation ?
Dans le cadre de notre travail autour de l’éducation, nous n’avons pas seulement des manuels scolaires, car dans la stratégie de diversification, nous avons également incorporé certains services, mais le manuel scolaire n’est pas la chose rigide que beaucoup critiquent, c’est un élément de plus dans un projet éducatif, qui est ce que nous proposons désormais avec de nombreux professionnels et également axé sur l’aide aux enseignants, qui sont l’élément clé du développement des enfants. Il y a 15 ans, on disait que tout ce qui était numérique allait mettre fin aux manuels scolaires, mais ce n’est pas le cas et aujourd’hui les pays nordiques, qui sont toujours la référence en matière d’éducation, reculent sur ce point. Mais ni les manuels scolaires ni le numérique ne sont une panacée, il faut trouver un équilibre. Avant tout, il faut définir dès le début pourquoi les choses sont faites, on ne peut pas parler d’un manuel comme d’une chose isolée. Un manuel appartient à un projet éducatif avec de nombreux outils qui s’adaptent aux enseignants, aux élèves et aux familles pour les aider. En général, le public ignore le travail important que font les éditeurs et l’investissement des professionnels derrière un projet pédagogique.
Q : Vous dites que dans la ligne d’édition pédagogique vous développez également des services, en quoi consistent-ils ?
L’une des choses que nous avons constatées est que les centres éducatifs, les enseignants et les familles pensent que le choix des matières à l’approche du moment de choisir une carrière n’est pas si important, mais les chiffres disent qu’un enfant sur trois qui commence une diplôme universitaire, ils le quittent dès la première année et, parmi les étudiants qui abandonnent, 50% ne retournent pas à un autre type de formation, mais abandonnent plutôt leurs études. Les centres éducatifs ont la figure du conseiller, mais ils n’ont ni le temps ni les ressources pour les aider, c’est pourquoi nous avons lancé il y a presque deux ans Henko, en collaboration avec la Fondation Bertelsmann et une start-up, un service pour les aider à voir quelles sont leurs capacités. , afin qu’ils sachent beaucoup mieux sur quoi se concentrer. Nous avons également développé Timmy, un service de développement professionnel destiné aux enseignants. Et maintenant, nous travaillons sur un autre service que nous lancerons prochainement, précisément étroitement lié à la santé émotionnelle dès l’école primaire. Je pense que nous avons un projet très sympa et très intéressant.
Q : Vous avez rejoint Grupo Anaya il y a cinq ans. Quelles sont les plus grandes difficultés que vous avez rencontrées pendant cette période ? La réalité du secteur et du groupe est-elle très différente de ce que vous pensiez initialement ?
Lorsque j’ai rejoint Grupo Anaya, j’ai été très impressionné, car c’est une entreprise que tout le monde connaît et avec laquelle nous avons été formés. Et je continue d’apprendre, car au final travailler avec les gens ça aide beaucoup à connaître le métier. Je pense que lorsque j’ai commencé dans ce secteur, c’était un secteur qui avait besoin de se transformer, mais comme tout le monde, car en fin de compte, nous vivons dans un environnement qui change pour tout le monde. De nos jours, vivre dans l’incertitude est devenu normal. Le gérer n’est pas facile, mais il faut essayer de s’adapter, de le contrôler et d’être capable de détecter les capacités que l’on peut développer pour réduire les erreurs qui pourraient survenir. J’ai rejoint l’entreprise en 2019 et j’ai presque commencé avec la pandémie, mes plans ont donc dû changer. Mais je pense que nous avons pu faire beaucoup de choses, je pense que nous maintenons les valeurs de l’entreprise et à partir de là nous pouvons continuer à grandir. Pour moi, il est également important d’avoir le soutien d’un groupe comme Hachette, qui est si puissant et qui offre tant d’opportunités en Amérique latine et dans le monde.
Q : L’émergence de l’intelligence artificielle est l’un des plus grands défis auxquels est confronté le marché de l’édition. Comment vous voyez-vous au sein du Groupe Anaya, en tant qu’allié ou en tant que menace ?
Tout développement technologique peut être un bon outil pour vous aider dans votre travail et c’est l’approche que nous donnons actuellement à l’intelligence artificielle. Surtout, nous intégrons dans nos processus des outils prédictifs qui nous aident dans les calculs, à faire les choses avec plus de rigueur et à nous alléger d’une charge de travail manuelle importante. Pour le moment, nous ne nous impliquons pas dans l’intelligence artificielle générative. Nous l’observons, car je pense qu’il est important de suivre de près ce qui se passe, mais nous sommes très clairs sur le fait que notre principal atout, ce sont les auteurs et les illustrateurs. Je suppose qu’à un moment donné de son développement, l’équilibre dont nous avons besoin sera trouvé, mais nous sommes certainement pleinement engagés dans la défense de la propriété intellectuelle. Pour moi, la technologie est un moyen qui doit nous aider dans notre travail, elle ne sera jamais une fin.