Malgré les nombreuses avancées qui ont eu lieu au cours de la dernière décennie, les femmes restent sous-représentées dans les postes de direction des entreprises Espagnol. Bien que la moitié des diplômés de nos universités soient des femmes, elles obtiennent de meilleurs résultats scolaires et représentent environ la moitié du marché du travail hautement qualifié.
[Mayte Ariza: ‘Puedes tener un Porsche y ser famoso, pero si no tienes un sueño, no vas a ser feliz’]
Le cabinet de conseil PwC dans son rapport La femme manager en Espagne. Women as Leaders, assure que cela « implique une perte de talent. Différentes études confirment que la diversité des équipes dirigeantes configure une position plus enrichissante dans la prise de décision, elle peut devenir un avantage compétitif pour les entreprises ».
Le rapport ajoute que « plus de 60 % des diplômés actuels sont des femmes, ont d’excellents résultats scolaires et terminent les programmes officiels de troisième cycle en plus grand nombre que les hommes. 45% du marché du travail espagnol est féminin. Mais à mesure que nous entrons dans la course à la haute direction, les pourcentages chutent précipitamment. On estime que les directions fonctionnelles sont occupées à 20% par des femmes et dans la direction générale des entreprises, elles n’atteignent pas 10% ».
Nous avons parlé avec Elvira González del Amo, coach exécutif depuis plus de 15 ans, de la difficulté d’accès aux postes de direction. Elle a aidé 116 femmes à occuper des postes de direction.
« Outre les problèmes généraux pour les carrières des femmes dus à la prédominance des employeurs masculins dans la sélection et la promotion, je soulignerais la grande influence que les managers et les directeurs eux-mêmes ont, majoritairement des hommes, dans les nouvelles nominations », explique la coach.
Et il poursuit : « Les hommes se sentent plus à l’aise de travailler avec d’autres hommes, qui ne remettent pas en cause leurs schémas mentaux et partagent leurs réseaux professionnels. Gardez à l’esprit qu’ils vivent ensemble, non seulement lors de réunions, mais aussi lors de voyages, de repas, de réceptions et d’autres situations sociales dans lesquelles ils se sentent plus libres d’avoir des moments de détente et des blagues telles que des « conversations d’hommes », sans la présence de femmes. . Cela peut sembler idiot, mais j’ai personnellement entendu des commentaires aussi immatures mais vrais à plusieurs reprises dans ma vie professionnelle en tant que conseiller et coach. »
« Chaque fois qu’un groupe se diversifie, la tension est plus grande mais, en même temps, le groupe s’enrichit en gagnant en créativité, en vitalité et en capacité d’adaptation à l’avenir. Il n’y a pas de retour en arrière dans la promotion des femmes pour le propre intérêt des organisations », affirme-t-elle.
Réunion d’entreprise, dans laquelle la directrice est une femme. istock
Qu’est-ce qu’un entraîneur de direction ?
Nous nous spécialisons dans le développement de professionnels afin qu’ils atteignent leur plein potentiel en tant que leaders. Ces types de coachs exécutifs ont normalement eu auparavant une carrière professionnelle qui leur permet de bien comprendre l’environnement et les exigences auxquelles leurs clients doivent faire face. Mais l’expérience antérieure ne suffit pas, le coach exécutif requiert une solide formation qui lui donne les outils et les techniques d’intervention nécessaires pour accompagner ses clients dans l’atteinte de leurs objectifs.
Pourquoi une femme qui travaille va-t-elle chez un coach?
Au début, elles cherchent, comme les hommes, à résoudre les obstacles de leur carrière professionnelle qui les limitent et les font souffrir. D’après mon expérience, les objectifs des femmes ont plus à voir avec leur confiance en soi qu’avec leurs capacités.
Je crois aussi que les femmes vont généralement chez un coach sur leur propre impulsion, alors que les hommes sont plus souvent poussés par leurs patrons ou par les évaluateurs de leur travail.
Pourquoi est-il important qu’ils assistent à ce type d’expérience ?
La connaissance de soi apportée par un processus de coaching bien mené élargit notre vision de la réalité de telle manière qu’elle nous met à disposition de nouvelles ressources qui souvent boostent notre carrière. Normalement, ils ouvrent des voies que nous n’avions pas vues pour résoudre des problèmes.
Vous avez sûrement rencontré de nombreuses femmes leaders qui ont atteint leur poste actuel grâce au développement de compétences techniques dans un domaine spécifique, mais sans avoir développé de compétences en leadership.….
Bien sûr, de nombreux hommes et femmes trouvent difficile d’occuper des postes où ils deviennent des leaders d’autres professionnels.
Il faut qu’ils arrêtent de faire ce qu’ils savent très bien faire pour prendre leur envol et que « les autres le fassent bien ».
Cela nécessite des apprentissages qui ne sont normalement pas proposés dans de nombreuses entreprises : motivation d’équipe, gestion des conflits, donner un feedback constructif, déléguer sans « abandonner », parler en public, etc.
Au cours du processus de coaching, ils ont la possibilité de renforcer ces nouvelles compétences et surtout de comprendre leur rôle de leader, en évitant de se réfugier en continuant à ne faire que ce qu’ils maîtrisent pour se sentir en sécurité.
Selon vous, quelles sont les cinq clés pour qu’une femme développe ses capacités de leader ?
un) Confiance en elle-même. Les femmes devraient être plus conscientes de leurs réalisations et s’évaluer de manière réaliste, car elles ont tendance à se sous-estimer, par rapport aux hommes qui ont tendance à se valoriser plus positivement à talent égal. DÉFIE MOI
2) connaissance de soi. Connaissez vos forces pour mieux en profiter et vos faiblesses pour les travailler. Reconnaître ses propres états émotionnels et comprendre ceux des autres. Cela inclut de savoir rire de soi-même. CONNAIS MOI
3) Exprimez vos souhaits diriger et ne pas attendre que vos managers les « devinent ». Les femmes attendent généralement que leur talent soit vu et souvent ne le valorisent pas ou ne communiquent pas leurs ambitions professionnelles. MONTRE-MOI
4) Motivation pour la réussite professionnelle, avec énergie et optimisme, même après un échec initial, grâce à l’engagement envers l’équipe et l’entreprise. N’évitez pas le conflit. PERSISTER et PROFITER
5) Développer et fidéliser votre équipe et créer Bonnes relations professionnels à l’intérieur et à l’extérieur de votre entreprise. EMPATHIE et RELATION
Quelle est l’importance de la confiance en soi ?
Comme vous le verrez, je l’ai mis en premier, car je crois qu’il est essentiel pour le développement du leadership féminin. Non seulement pour oser l’assumer, mais aussi pour en profiter. Je rencontre très souvent des femmes très précieuses avec des réalisations professionnelles importantes qui souffrent d’une grande exigence d’eux-mêmes, c’est-à-dire d’un besoin de toujours tout bien faire, avec lequel elles ne s’amusent pas assez car elles pensent déjà à « obtenir un A ». ‘ dans le prochain défi. Cela se produit également chez les hommes, mais c’est un sujet plus fréquent dans l’entraînement des femmes.
Les Espagnoles souffrent-elles beaucoup du syndrome de l’imposteur ?
Cette question est étroitement liée à la précédente sur la confiance en soi. Sans atteindre le degré de syndrome, presque toutes les femmes des générations qui sont maintenant dans le monde professionnel, ont senti à un moment donné qu’elles n’étaient pas assez bonnes pour leur poste, surtout dans les périodes de transition et de promotions.
Face à ces moments de changement de carrière, les hommes se responsabilisent et prennent plaisir à penser que ce qu’ils ne savent pas ils vont apprendre, et ils ont tendance à surestimer leurs capacités.
Les femmes, qui auront normalement longtemps hésité avant d’accepter le poste auquel elles n’ont souvent même pas postulé, peuvent commencer à se dévaloriser, pensant qu’elles ne méritent pas le poste, qu’elles risquent de décevoir, qu’elles ne sont pas suffisamment préparé, et que leurs réalisations précédentes Ils ont été le fruit de la chance. Et tout cela, alors que de l’extérieur son adaptation au nouveau poste et ses résultats sont perçus comme très bons.
C’est la même chose que lorsque nous passons des examens et que nous obtenons de bonnes notes, les filles ont tendance à penser que nous avons eu de la chance, tandis que nos pairs pensent que c’est leur propre mérite.
Les femmes d’aujourd’hui ont été élevées dans un environnement où les références professionnelles féminines ont été très rares, avec une domination des valeurs masculines et des mandats familiaux souvent « second sexe » qui exigeaient de nous des performances extraordinaires à prendre en compte en dehors de la sphère privée du mariage. avoir des enfants et s’occuper de la famille.
Bien que les stéréotypes changent, il reste encore beaucoup de chemin à parcourir pour que les femmes cessent d’exiger l’excellence dans tout ce que nous entreprenons, et se permettent d’apprendre de nos erreurs, de profiter de l’accomplissement et de valoriser nos forces et notre propre façon de faire sans imiter les clichés masculins. .
Et l’empathie ?
Clairement ici, je pense que les femmes ont tendance à être mieux dotées que la moyenne des hommes. Alors que plus de 10% des hommes ont un certain blocage émotionnel qui les empêche d’identifier leurs propres sentiments et ceux des autres, il semble que les femmes aient une plus grande capacité à comprendre le monde émotionnel des autres et à les traiter de manière appropriée. Trouver ce qui unit les gens et unit les groupes est une compétence indispensable en leadership.
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