Il plasma. C’est là l’origine de tout et son manque d’approvisionnement est la cause du évolution complexe de la firme catalane Grifols au cours des dernières années. L’année 2021 a commencé et lorsqu’il s’est agi de concevoir le plan stratégique de l’entreprise Grifols a confirmé que le modèle économique dans lequel elle était impliquée rencontrait des difficultés de développement. L’assemblée générale des actionnaires a été le signal de départ, du point de vue public, d’une nouvelle étape basée sur la croissance et la recherche de volume d’affaires. Peu importe que le rapport publié ce mardi par l’opportuniste Gotham, la vérité est que de cet engagement en faveur de la diversification sont nés les mouvements dans le plus pur style de « Succession ». Grifols a conspiré en 2021 pour renforcer son engagement dans la recherche afin d’éviter les problèmes de croissance qui causaient l’entreprise pharmaceutique. les limites de la collecte de plasma sanguin à l’échelle internationale. Pour Grifols, le plasma humain constitue la matière première pour le développement de ce que l’on appelle les dérivés du sang, ces spécialités pharmaceutiques dont le principe actif provient du plasma de donneurs humains sains grâce à un processus de fractionnement et de purification approprié.
En 2021, le co-PDG de l’époque Victor Grifols a officiellement annoncé que l’entreprise allait « s’ouvrir et miser sur les produits non plasmatiques à travers un plus grand engagement dans la recherche : « Nous voulons évoluer dans un nouveau paradigme dans les produits sanguins pour ne pas dépendre des États-Unis », a-t-il expliqué. , depuis que l’entreprise l’a montré au cours de l’exercice 2020, 50 % de la croissance provenait de nouveaux produits.
Grifols sombre en bourse à cause d’un rapport affirmant avoir manipulé ses chiffres
À cette époque, les grands instruments de cette croissance étaient les sociétés Chiron, Alkahest et Gigagen et la plus grande internationalisation de l’entreprise (en particulier la Chine, l’Égypte et les États-Unis). Après des années, le pari a relativement échoué.
Les produits sanguins sont vitaux, on ne peut jamais mieux le dire, dans divers domaines médicaux, tels que l’immunologie, l’hépatologie et les soins intensifs, la neurologie, l’hématologie et la pneumologie. Les médicaments plasmatiques sont également pertinents pour le traitement des maladies ophtalmologiques. Grifols rêvait de contrôler verticalement l’ensemble du processus de création pharmacologique depuis sa spécialité avec le plasma. Albert Grifols Coma-Cros devait jouer un rôle important dans les nouveaux projets. L’évolution familiale du groupe et l’entrée de nouvelles générations à des postes à responsabilités étaient déjà palpables.
C’est Daniel Yu, l’homme derrière Gotham City Research qui accuse Grifols de gonfler ses comptes.
Grifols a ouvertement reconnu que l’engagement envers les États-Unis, l’Égypte et la Chine avait pour objectif fondamental d’augmenter le recrutement de donneurs de plasma, mais ils ont déjà détecté des difficultés à maintenir la croissance de ces dernières années si de nouvelles voies n’étaient pas trouvées pour aborder l’avenir.
Grifols a proposé à un moment donné des mécanismes juridiques qui lui permettraient d’acheter du sang de manière moins réglementée pour exercer son activité, comme aux États-Unis. La baisse des dons due à la pandémie a déclenché un signal d’alarme qui souhaitait être compensé par des achats et des dettes internationaux. « S’il n’y a pas de plasma, de nombreuses vies seront perdues en raison du manque de matières premières pour la production de médicaments », prévient Grifols.
La division Bioscience a perdu du poids. En revanche, la division Diagnostic, dédiée à la fabrication et au développement d’appareils, d’instruments et de réactifs pour la médecine transfusionnelle, comme les tests de groupe sanguin ou les tests de compatibilité entre donneur et patient avant une transfusion, a eu tendance à se développer. Les analystes boursiers ont continué à faire confiance à Grifols ces dernières années. Malgré cela, ils reconnaissent désormais certains signes. La poursuite des rachats d’entreprises bénéficiant de ressources bancaires et la vague de ventes de participations qui s’ensuit sont le signe d’une gestion douteuse de l’entreprise. Malgré ces rachats par emprunt, leur marge ou bénéfice a eu tendance à diminuer au fil des années. Un audit indépendant doit désormais confirmer ou infirmer si la stratégie de diversification était correcte ou s’il s’agissait simplement d’une sortie mal contrôlée pour répondre à la croissance.