Le président de CaixaBanque, José Ignacio Goirigolzarria choisi de rivaliser face à face avec le ‘fintech‘ et la ‘big tech’ (grande technologie) dépassant l’offre de produits financiers traditionnels. Lors d’une table ronde sur le bancaire dans le cadre de la 38 Cercle d’Economia rencontréa été brutal et a estimé qu’il était erroné de maintenir des « stratégies défensives » de la banque face à la concurrence.
Lors d’une table ronde avec Fernando Restoy, président de l’Institut de stabilité financière, BRI ; et José Vinalsprésident de Standard Chartered, Goirigolzarri a expliqué que « le numérisation elle nous a appris que la frontière entre les secteurs est diffuse ». Et un secteur avec une clientèle aussi énorme « ne doit pas se cantonner aux produits financiers traditionnels ». Elle n’a pas précisé, en tout cas, quel type de quel type de offre serait traitée.
En tout cas, il a souligné qu’à court terme, « le grand champ de concurrence va s’établir dans les moyens de paiement, non pas à cause des commissions prélevées ou non, mais à cause de la propriété des les systèmes ». Goirigolzarri a rappelé qu’en plus de son importante clientèle, la banque traditionnelle dispose d’outils suffisants pour concurrencer les grandes entreprises technologiques.
Tout au long de son discours, il a déploré le manque de « tiers » de l’union bancairequi est le fonds de dépôt commun et qu’en Europe « on ne sait pas » qui est le prêteur en dernier ressort pour fournir des liquidités à une banque solvable qui entre en turbulences.
Fonds commun de garantie des dépôts
Selon lui, c’est l’un des deux éléments qui, selon le président de la CaixaBank, manquent dans l’architecture de l’union bancaire, avec un fonds commun de garantie des dépôts.
Et concernant les différences de cours boursiers entre les banques américaines et les banques européennes, Goirigolzarri a pointé les taux d’intérêt négatifs en Europe comme raisons ; que les investisseurs perçoivent la réglementation européenne comme « plus complexe et moins régulée » et la fragmentation du marché bancaire en Europe. Il a rappelé que la principale institution financière aux États-Unis a une valeur marchande qui équivaut à la somme des cinq plus grandes en Europe.
« Nous comparons un marché unique avec un marché que l’on dit unique mais qui ne l’est pas, parce qu’il est extraordinairement fragmenté », a-t-il déclaré. Selon lui, la différence de prix signifie une capacité différente à attirer des capitaux.
Restoy, pour sa part, a défendu que L’Europe a besoin d’une plus grande couverture des dépôts pour promouvoir la stabilité financière et a critiqué le fait que « les difficultés politiques disparaissent lorsque les urgences sont identifiées ». Il a estimé que la réglementation bancaire existante « n’évolue pas avec une agilité suffisante », mais il a positivement souligné que dans la sphère européenne, la réglementation suit les normes internationales.
Et Viñals s’est mis d’accord avec Restoy sur le manque d’agilité et a veillé à ce que pour que les banques puissent concurrencer les entreprises de la « grande technologie », il est également nécessaire de « travailler sur la couverture des coûts ». Il a analysé que les entreprises à participation mondiale ont « une position délicate car elles doivent naviguer dans l’incertitude » car, selon lui, les tensions se sont accrues dans la sphère géopolitique.