L’urbanisme a une longue histoire, qui remonte à la Grèce antique et même Mésopotamie. Plusieurs siècles plus tard, l’Europe a finalement rattrapé l’idée lorsque Gênes a développé les Strade Nuove et les Palazzi dei Rolli – les « nouvelles rues » et les « palais Rolli » – à la fin des années 1500.
À l’époque, la ville était un important centre de pouvoir, de culture et de finances, et les projets représentaient l’un des premiers cadres urbains établis par une autorité publique. Les « palais » étaient un système de logements publics dans des résidences privées, et au fil du temps, eux et la strade nuove se sont pleinement intégrés au tissu de la ville. Remarquable exemple précoce d’ensemble urbain, ils s’ajoutent au Liste du patrimoine mondial de l’UNESCO en 2006.
L’histoire ne s’arrête jamais, bien sûr, et en 2018-2019, la gestion du site a été renouvelée grâce au soutien du ministère italien de la Culture. Le approche pluridisciplinaire a été menée conjointement par le Fondazione Santagata pour l’économie de la culturele Centre d’études avancées en tourisme (CAST) de l’Université de Bologne et de l’Université de Gênes.
Dans le cadre de ce processus, le plan de gestion de 2006 (rédigé en parallèle à la nomination à l’UNESCO) a été évalué ainsi que les dynamiques urbaines actuelles, la cartographie des industries culturelles et créatives et les besoins exprimés par les acteurs et ayants droit. Le nouveau plan de gestion intégré identifie trois volets d’action différents :
Pour chacun, des outils et des mesures opérationnelles – plus de 30 en tout – ont été identifiés pour créer un ensemble d’activités qui souligneraient l’importance du système patrimonial des Palazzi dei Rolli pour les diverses communautés de la ville. Ces instruments ont été élaborés selon un ensemble de quatre critères : capacité à assurer une gestion financière durable du site, capacité à promouvoir l’innovation dans les productions culturelles, potentiel à générer des opportunités de croissance et à soutenir le développement des entreprises, et capacité à créer un impact socio-économique. au-delà des limites du site.
Le plan a été élaboré en cohérence avec deux autres politiques d’aménagement et instruments urbains, le Plan de résilience urbaine « Phare » (2019) et le Plan Stratégique Gênes 2050 (2021). Inspiré par l’Agenda 2030 des Nations Unies pour le développement durable, l’accent est mis sur l’innovation, la régénération du contexte urbain et la création de réseaux multifonctionnels dans un cadre global.
Après l’approbation du plan de gestion par la municipalité de Gênes, le défi était de savoir comment aborder sa mise en œuvre dans une période affectée par les restrictions COVID-19, alors à leur apogée. Fin 2020, le Département des projets de développement économique et d’innovation de Gênes, avec le soutien scientifique de la Fondazione Santagata, a créé un outil pour mener à bien la mise en œuvre du plan—Laboratoire Rolli.
Outil conçu comme un appel à idées et à projets destinés à tous les usagers de la ville de Gênes, Rolli Lab vise à renforcer l’impact du site du patrimoine mondial sur l’activité culturelle, sociale et économique de Gênes. A travers son appel à idées innovantes, Rolli Lab a favorisé la mise en place et le développement de nouvelles activités, en ligne avec les stratégies du plan de gestion de l’UNESCO et l’Agenda 2030 des Nations Unies pour le développement durable.
En réponse, les communautés locales se sont engagées à aider la ville à offrir de nouveaux services pour l’entretien, la gestion et la mise en valeur du patrimoine culturel. La participation globale a été un succès et a dépassé les attentes : 54 candidats ont participé, présentant des idées innovantes. Les finalistes ont été présélectionnés pour présenter leurs projets lors d’un débat public ouvert aux citoyens. Le comité d’évaluation, qui comprenait le ministère de la Culture, la Commission nationale italienne de l’UNESCO, le conseiller municipal de Gênes pour les politiques culturelles et l’Université de Gênes, a sélectionné les meilleures propositions.
Les quatre propositions gagnantes étaient :
« Rolli 2.0 », un outil d’éducation, de diffusion et d’engagement du public. Utilisé pour étudier le système Rolli, il présente un modèle de ville à grande échelle que les utilisateurs peuvent étiqueter avec des codes QR.
« Stroriama » un podcast immersif qui raconte des histoires et révèle des faits curieux sur la ville.
« In²heritage », un projet de recherche appliquée pour la connaissance et le suivi de l’état de conservation des palais Rolli. Il s’appuie sur un système innovant de collecte de données et de gestion des transformations patrimoniales.
« Caccia et Vinci » est un jeu de « chasse au trésor » pour les touristes qui leur permet de découvrir des quartiers insolites de la ville, l’artisanat local, la gastronomie et le vin.
L’expérience de Rolli Lab illustre comment la gestion du patrimoine culturel peut répondre à un besoin croissant de durabilité exigé par les institutions, les praticiens et les habitants. Il a également été l’occasion de transformer le site du patrimoine mondial Strade Nuove et Palazzi dei Rolli en une source de résilience et de développement en créant une relation dynamique entre patrimoine historique et innovation, entre le centre historique et la ville.
En effet, le Rolli Lab a encouragé l’adoption d’une approche inclusive et durable de l’intégration territoriale, de l’aménagement urbain, de l’accessibilité et de l’utilisation des lieux. En permettant la création d’idées grâce à une approche ascendante, il s’est avéré être un outil innovant pour la mise à jour continue du plan de gestion du site du patrimoine mondial et pour le suivi de sa capacité à répondre aux besoins des parties prenantes.
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