Des platitudes telles que celle Les Coupes d’Europe du Real Madrid étaient en noir et blanc ou les 32 années où il n’était pas le meilleur du Vieux Continent. Le Real Madrid moderne, dirigé par Florentino Pérez, surpasse déjà celui de Santiago Bernabéu, sur lequel s’est bâtie la légende ultérieure. L’actuel président blanc a ajouté, avec la 36ème Ligue, son 34ème titre, qui dépasse Bernabéu et Il peut étendre sa gloire si les hommes d’Ancelotti remportent la 15e Ligue des Champions. Ils sont à deux matchs d’y parvenir.
La splendeur du Real Madrid actuel coïncide avec la faiblesse de son plus grand rival, le FC Barcelone, qui, comme dans le cas de Florentino, brigue un deuxième mandat, celui de Joan Laporta, qui, pour le moment, va à travers de dures difficultés. L’actuel leader de l’équipe blanche est devenu président en 2000, avec une campagne surprise au cours de laquelle il a développé un nouveau discours médiatique construit sur la signature de Figo et l’ère ultérieure des « Galacticos ».
Des « Galacticos » à la création des étoiles
Justement, l’avènement de cette ère de stars a amené Florentino à démissionner en 2006. « L’excès de triomphes et peut-être une mauvaise assimilation de mes messages font qu’il y a des joueurs confus, à qui j’ai seulement su grossir. Nous avons constitué une équipe de grands footballeurs dont je suis seul responsable.. Je suis le seul à blâmer. Avec ma démission, vous devez voir que la seule chose importante est le Real Madrid », a-t-il assuré après avoir pris la décision de se retirer.
Florentino est revenu au club blanc en 2009 pour le sauver d’une autre grande crise. La goutte d’eau qui a fait déborder le vase a été le 2-6 que leur a infligé le FC Barcelone de Guardiola et dont les supporters se souvenaient avec nostalgie il y a quelques jours, lors de la célébration du 15ème anniversaire. Le président de l’ACS serait confronté une crise très différente de celle qui a frappé le Real Madrid et dont il a hérité de Lorenzo Sanz au cours du nouveau millénaire, mais qui a été champion de deux Ligues des Champions (1997/1998 et 1999/2000). La priorité n’était pas tant l’économie du club que la refonte d’un effectif et d’un modèle en perte de compétitivité sur tous les fronts.
Le modèle actuel du Real Madrid, qui aspire à être hégémonique dans les années à venir en Europe, n’a pas grand-chose à voir dans son essence avec celui d’un programme de grandes stars. Sous la houlette de Juni Calafat, l’équipe blanche s’est construite autour d’une génération de jeunes talents comme Vinicius Jr, Rodrygo, Camavinga ou Tchouaméni. Des joueurs qui ont grandi en même temps qu’une équipe revalorisée par ces paris.
La Liga deviendra-t-elle la Ligue 1 ?
Cette stratégie lui a permis d’entrer dans une autre phase : celle d’entrer – encore une fois – dans la course aux étoiles, mais avec un avenir devant lui. Il l’a fait d’abord avec Bellingham et le fera cet été avec Mbappé. À cela, il faut ajouter d’autres ingrédients de haut niveau qui peuvent contribuer à la recette du succès, comme Davies, du Bayern. Sous la direction d’Ancelotti, Ce noyau est devenu un groupe pratiquement invincible -seul l’Atlético y est parvenu cette saison- ce qui menace de transformer la Liga en une Ligue 1, où le PSG possède une domination incontestable.
Ce sera le cas, tandis que FC Barcelona Ne trouvez pas la clé de vos problèmes et ne résolvez pas votre irrégularité, comme cela s’est produit la saison dernière avec le titre remporté par Xavi. La même chose se produit avec le L’Atlético de Simeonedont la dévalorisation continue de son effectif l’empêche de maintenir le rythme tout au long de la saison, bien qu’il ait été l’ennemi blanc à certains moments du parcours.
Tous deux examinent le modèle d’opposition de Leverkusen de Xabi Alonso, un projet d’auteur qui a non seulement profité de la crise du Bayern, mais a trouvé une méthode pour construire un avenir de garanties même si le géant allemand se rétablit.
Le Real Madrid a atteint le nombre de 34 titres sous la direction de Florentino Pérez, qui a commencé avec un titre de champion, celui de la saison 2000/2001, après quoi viendront six autres championnats. A cela il faut ajouter sept Supercoupes d’Espagne, cinq Coupes du Monde des Clubs, une Intercontinentale, cinq Supercoupes d’Europe, trois Coupes du Roi et surtout : six Ligues des Champions qui pourraient être sept si le club maintient la tendance gagnante qu’il a montré cette saison.
Florentino Pérez, lors de son discours lors du déjeuner de Noël du Real Madrid. /EFE
Le nouveau Bernabéu comme axe de la nouvelle marque
Les mérites sportifs ont été accompagnés d’une reformulation de la stratégie commerciale qui a le nouveau Bernabéu au centre. Le Real Madrid a été le Club du Siècle de la FIFA pour son caractère vainqueur impénitent, mais il lui fallait atteindre un autre niveau dans ce qui n’a rien à voir avec le football classique mais tout à voir avec le football moderne. L’équipe présidée par Florentino Pérez a fait monter en flèche la valeur de sa marque, passant de 602 à 692 millions d’euros entre 2021 et 2023. Ces données seront renforcées avec la consolidation du nouveau fief blanc, dans lequel plus de 900 millions ont été investis.
Le Real Madrid est plongé dans une transformation pour devenir également leader du classement hors terrain. Pour y parvenir, un plan de mécénat régionalisé a été élaboré et le portefeuille de soutien a été diversifié. La preuve en est le récent accord pluriannuel conclu avec HP pour occuper, pour la première fois de l’histoire, la manche du t-shirt blanc. Reste à savoir quel sera l’impact de cette richesse sur le reste du football espagnol et, surtout, quel sera le rôle du Real Madrid dans le football mondial.
Florentino Pérez a dirigé le projet de Super League, une idée naissante qui ne se réalisera peut-être jamais en tant que telle, mais qui a reçu le soutien de la justice européenne dans sa substance et son essence. Le monopole des institutions dirigeantes telles que la FIFA et l’UEFA est remis en question. Les clubs, ou plutôt les sociétés sportives, réclament davantage de pouvoir. Le Real Madrid est encore formellement un club de membres, mais il étudie un moyen de les convertir en actionnaires. Un changement de paradigme pour une équipe où l’immuable continue d’être son caractère gagnant.