Quand on est introverti, il est souvent difficile de s’affirmer, surtout dans un environnement avec beaucoup d’extravertis. En conséquence, les introvertis se sentent souvent sous-évalués et invisibles. Comment vous assurez-vous d’obtenir et de saisir des opportunités au travail ?
Vous êtes en réunion et votre superviseur annonce un nouveau projet en vous demandant : « Qui veut s’en charger ? » Avant même que vous puissiez y penser, trois collègues lèvent la main. Chance disparue. Et après tu penses : j’aurais aimé faire ce projet aussi.
C’est une situation familière pour de nombreux introvertis, disent les entraîneurs Marloes Bouwmeester de De Successful Introvert et Karolien Koolhof de Quiet Quality. Les deux aident les introvertis à relever les défis auxquels ils sont confrontés dans leur travail.
« Beaucoup d’introvertis ne sont pas très bons dans des situations inattendues », explique Bouwmeester. « Ils veulent réfléchir à quelque chose pendant un moment. Quand une belle opportunité se présente, il est déjà trop tard, car les extravertis pensent et agissent en même temps. »
Koolhof entend aussi cela souvent dans les conversations avec les personnes qu’elle coache. « Ils disent s’être sentis surpris par l’annonce. De plus, ils ne se sentent souvent ni vus ni entendus. Parce que les introvertis sont plus calmes et moins visibles, ils sont plus susceptibles d’être ignorés lors de promotions ou lorsqu’un projet amusant se présente. . »
Les qualités sont négligées
Ce n’est pas seulement ennuyeux pour ceux à qui cela arrive (souvent à maintes reprises), c’est aussi une honte pour l’entreprise. Les qualités de ces personnes sont ainsi insuffisamment exploitées. « Dans le monde, une personne sur trois est introvertie », déclare Koolhof. « Ce sont beaucoup de qualités qui ne sont pas ou insuffisamment vues. »
Bouwmeester : « Je connais de nombreux exemples d’introvertis qui ont quitté un employeur parce qu’ils ne se sentaient pas assez valorisés. Ce n’est qu’après leur départ que l’employeur a vu ce qu’ils avaient tous apporté, car tout à coup tout a mal tourné. »
N’attendez pas qu’une opportunité se présente, mais assurez-vous que votre manager sait ce que vous aimez avant.
Les managers peuvent aider les employés introvertis en considérant comment ils préfèrent travailler. Par exemple, en annonçant qu’un projet arrive et en donnant quelques jours aux gens pour répondre.
Mais selon Koolhof, la responsabilité incombe principalement à l’employé (introverti). Bouwmeester recommande : « Trouvez un moyen de vous profiler qui vous convient. »
Dire ce que vous savez faire n’est pas la même chose que se vanter
Ce conseil peut sembler inconfortable pour les personnes introverties, mais selon Bouwmeester, ce n’est pas forcément le cas. « Cela commence par savoir dans quoi vous excellez naturellement et comment vous pouvez apporter une contribution précieuse à votre travail avec cela. J’appelle cela votre avantage naturel. De nombreux introvertis n’en sont pas conscients, ils trouvent ce qu’ils font très normal. »
En sachant quel est votre avantage naturel, vous pouvez décider plus rapidement si vous voulez tenter votre chance ou non. « Et parlez aux autres de ce que vous faites. Pas pour vous vanter, mais parce que d’autres peuvent en bénéficier. De cette façon, les gens sont plus susceptibles de vous trouver s’il y a des projets qui vous conviennent. »
Koolhof conseille principalement d’être proactif. « N’attendez pas qu’une opportunité se présente, mais assurez-vous que votre manager sache avant ce que vous aimez et quelles sont vos ambitions. Les introvertis sont très forts en tête-à-tête, alors demandez une rencontre avec votre manager pour lui dire quelles opportunités vous aimeriez avoir. Ensuite, votre manager peut y penser lorsqu’une opportunité se présente.
Soyez visible sans vous crier dessus
Si vous savez que vous voulez dire quelque chose lors d’une réunion, il peut être utile d’en informer l’hôte de la réunion. Koolhof: « Ils peuvent alors vous donner l’espace pour le faire. » De cette façon, vous n’avez pas à crier dessus et vous vous assurez d’être visible.
Koolhof conseille également d’entamer une conversation sur ce que signifie être un introverti et sur les qualités et les défis qui l’accompagnent. De cette façon, une plus grande compréhension mutuelle peut survenir.
Elle constate que les entreprises accordent plus d’attention au fait que le cerveau de différentes personnes peut fonctionner différemment. « En nommant ce pour quoi vous êtes bon et ce pour quoi vous avez plus de difficulté, vous vous assurez que vos collègues et managers vous donnent l’espace dont vous avez besoin pour obtenir ou saisir des opportunités. »