Il héritage affaires, entendu comme la conjugaison entre actifs financiers, responsabilité sociale, identité et plans de successionest étroitement lié au niveau de performance économique des entreprises. Spécifiquement, 42% des entreprises familiales Ceux qui y accordent une plus grande importance obtiennent également un haut niveau de performance. Ce chiffre s’élève à Quatre cinq% en termes mondiaux.
En revanche, 84% des répondants espagnols qui manifestent un plus grand intérêt pour l’héritage obtiennent de bons résultats dans le domaine de l’héritage. durabilité. Paradoxalement, à l’échelle mondiale, ce pourcentage est réduit de plus de 30%, jusqu’à 53%. C’est l’une des principales conclusions du rapport « Legacy as a guide for the Growth of Family Companies » préparé par KPMG en collaboration avec le STEP Project Global Consortium et le Family Business Institute Forum. Le rapport est basé sur les réponses de plus de 2 600 dirigeants d’entreprises familiales de 70 pays, dont 176 espagnols.
Différence générationnelle
L’étude montre également des différences entre les différents générations d’entrepreneurs. À l’échelle mondiale, ce sont les première et deuxième générations de l’entreprise familiale qui attachent le plus d’importance à l’héritage matériel, une importance qui tend à diminuer à mesure que le nombre de générations impliquées augmente. Cependant, le cinquième La génération accorde également beaucoup d’importance à des aspects tels que la richesse et les actifs, bien plus qu’aux aspects intermédiaires.
La génération qui accorde le plus de poids à l’héritage dans son ensemble est celle dite génération silencieuse, ceux nés entre 1925 et 1945. L’unité familiale et la construction de l’héritage qui sera transmis aux nouveaux membres de la famille est pour eux une préoccupation majeure. Les millénaires (1981-1996) et le génération Z (à partir de 1997) sont au contraire ceux qui accordent moins d’importance à l’héritage.
L’étude différencie également selon le sexe. En Espagne, le femmes Elles montrent un plus grand intérêt que les hommes pour tous les types de legs, à l’exception du legs matériel, auquel elles accordent une importance similaire. Les chefs d’entreprise sont davantage préoccupés par les aspects familiaux et réputation, image et marque. La directrice de l’excellence opérationnelle de Gestamp et présidente du Forum familial IEF, Patricia Riberas, a souligné que les entreprises familiales ont « la chance de pouvoir compter sur l’alignement sur le bénéfice à long terme de l’entreprise pour toutes les générations ».
Il 44% des entreprises qui atteignent un niveau élevé de capacité entrepreneuriale entre les générations sont également celles qui affichent des performances financières plus élevées. ET 87% des entreprises qui ont le plus grand esprit d’entreprise entre générations, présentent également le résultat le plus élevé en termes de durabilité. Le président de KPMG en Espagne, Juanjo Canoa assuré que « parler d’entreprises familiales, c’est parler de projets à long terme. Et cela nécessite un équilibre parfait entre passé et futur, tradition et innovation. Un équilibre qui nous permet de nous adapter à l’environnement et aux exigences du présent sans céder l’essence de l’entreprise, au point qu’un jour tout a commencé ».
Selon le rapport, l’héritage constitue un défi pour les dirigeants d’entreprises familiales, qui doivent trouver un équilibre entre valeurs traditionnelles de l’organisation et des nouvelles stratégies d’affaires, sans perdre de vue l’intégration des nouvelles générations. Pour pouvoir réaliser le tout, KPMG leur recommande de préciser ce que signifie pour eux l’héritage, d’en discuter les principales composantes et d’identifier les opportunités et la viabilité de son maintien à long terme.