Au cours des dernières décennies, les femmes japonaises et sud-coréennes ont rattrapé leur retard en termes de réussite scolaire et d’activité économique. Pourtant, le nombre de femmes occupant des postes de direction reste encore à la traîne. doctorat le candidat Yorum Beekman a étudié pourquoi.
De grandes entreprises en Corée du Sud et au Japon ont tenté de recourir à un changement de politique pour amener davantage de femmes à accéder à des postes de direction. « Mais les chiffres restent décevants, même après plus de deux décennies », déclare Beekman. « Il n’y a rien de mal avec la politique elle-même : en termes de contenu, elle répond aux normes internationales. »
Impact sur les femmes
Si la politique n’est pas en cause, la question se tourne alors vers les restrictions auxquelles les femmes sont confrontées sur le lieu de travail. « Dans cette optique, pour mes recherches, j’ai discuté avec des femmes qui travaillent depuis longtemps dans de grandes entreprises. Ensemble, nous avons examiné le parcours de vie et la carrière de ces femmes. »
Il ne s’agissait pas seulement d’examiner le développement de carrière du début à la fin. « J’ai également demandé comment les femmes ont grandi, quelles étaient leurs relations avec leurs parents et comment s’est déroulée leur scolarité. Ce sont autant d’expériences qui ont pu influencer la façon dont les femmes regardent aujourd’hui le monde et arrivent à faire des choix importants qui ont un impact durable. conséquences. »
Ce n’est pas un problème simple
On pense souvent que fonder une famille ou avoir des responsabilités familiales sont les principaux obstacles qui empêchent les femmes de poursuivre une carrière à long terme. « Dans de nombreux cas, on attend de la femme en couple qu’elle s’occupe des enfants », explique Beekman. « Les hommes qui sont en faveur de l’autonomisation économique des femmes et qui sont heureux que leur partenaire travaille pour contribuer au revenu familial s’attendent toujours à ce qu’ils s’occupent de tous les soins et du rôle parental. Cela peut créer une pression supplémentaire. »
Pourtant, Beekman a trouvé d’autres facteurs. « J’ai découvert que la dynamique au sein de l’équipe immédiate sur le lieu de travail a souvent un impact significatif sur la décision des femmes d’abandonner ou non leur propre carrière », explique-t-elle. « L’arrivée d’un enfant ou d’autres événements dans la sphère personnelle jouent un rôle mais ne sont pas nécessairement décisifs. Tant que l’expérience professionnelle globale est enrichissante, les femmes ont tendance à continuer à travailler dur malgré la surcharge de travail et à la maison. »
Pas seulement des politiques formelles
Souvent, l’écoute d’un superviseur ou d’un collègue aide une femme à traverser des périodes difficiles d’épuisement physique. « Ce n’est que lorsque les interactions avec les collègues et les supérieurs immédiats sont perçues comme négatives, ou que le travail lui-même n’est plus assez stimulant, que les femmes commencent à se demander si cela vaut la peine de poursuivre une carrière au détriment d’autres aspects de la vie. » Une atmosphère de travail compétitive ou polarisante est désastreuse, tout comme les hypothèses des figures d’autorité sur l’aptitude à diriger d’une personne et le manque de modèles féminins diversifiés au sommet d’une organisation.
Tous ces facteurs limitent la liberté de choix d’une femme de suivre une voie différente. « Ainsi, pour améliorer la situation des jeunes générations d’employés ayant des normes et des valeurs de travail différentes, non seulement des politiques formelles sont nécessaires, mais il faut également prêter une attention particulière aux obstacles plus subtils. »