Jusqu’à 42 % des entreprises font partie du Institut des entreprises familiales (IEF) Ils prévoient d’augmenter leurs effectifs en 2025selon l’enquête interactive réalisée dans le cadre du XXVIIe Congrès national de l’entreprise familiale qui s’est tenu en octobre dernier et que l’institution a annoncée ce mardi. L’enquête révèle que 60 % des entreprises familiales prévoient une augmentation de leurs ventes d’ici 2025, tandis que 31 % prévoient de maintenir les niveaux de facturation de cette année.
Cette confiance s’inscrit dans un contexte économique du pays que les entreprises valorisent avec une note de 5,55, sur une échelle de zéro à neuf.. Même si l’attente d’une croissance modérée prédomine (59 %), elle s’accompagne d’une création nette d’emplois limitée. Seulement 3% des personnes interrogées anticipent un scénario de forte expansion économique, avec une intense création d’emplois. Parmi les risques les plus importants identifiés par les entreprises, les changements réglementaires arrivent en tête avec 60 %, suivis par la difficulté à trouver des professionnels qualifiés (56 %) et les défis géopolitiques (43 %). En outre, les entreprises soulignent que l’accès aux fonds Next Generation EU est limité. Seules 23 % des entreprises déclarent avoir bénéficié du soutien de ces ressources, et dans la plupart des cas, avec des impacts marginaux sur leurs bilans.
Les entreprises familiales ont un fort ancrage territorial, selon l’étude, Jusqu’à 57 % des personnes interrogées considèrent que mener des projets innovants sans perdre leurs racines « fait partie intégrante de leurs valeurs d’entreprise ».. Les entreprises soulignent que cela reflète leur capacité à s’adapter aux évolutions du marché et à développer des initiatives qui renforcent à la fois leur compétitivité et leur impact local. Cependant, ils ne sont pas sans défis. Parmi les principaux freins à l’innovation, les entreprises identifient l’acquisition de talents (56 %), la gestion du changement (53 %) et les conflits générationnels (25 %). Ces facteurs soulignent l’importance d’une stratégie globale qui aborde à la fois le développement des compétences internes et la cohésion entre les différentes générations de dirigeants.
Concernant le type d’innovation appliquée, les entreprises soulignent qu’elles le font, dans 58% des cas, à travers leurs services R&D (innovation interne), suivi par le développement de nouvelles technologies (49%). En termes de durabilité à long terme, L’enquête souligne que les piliers fondamentaux pour garantir la longévité de ces entreprises sont la gouvernance (54%), la planification successorale (50%) et la professionnalisation (34%)..
Le défi technologique
La modernisation des entreprises familiales est l’une des priorités des entreprises familiales. Selon l’enquête, et55% des entreprises considèrent qu’attirer et retenir les talents sont des facteurs essentiels pour garantir leur compétitivité. Cette approche reflète le besoin croissant d’équipes qualifiées, capables de relever des défis complexes et de contribuer à la mise en œuvre de solutions innovantes.
En parallèle, 52 % des personnes interrogées soulignent l’importance de faire progresser la numérisation et l’intégration de l’intelligence artificielle en tant qu’outils clés pour s’adapter aux exigences du marché actuel. Ces technologies optimisent non seulement les processus internes, mais permettent également de nouvelles façons d’interagir avec les clients et les marchés mondiaux, élargissant ainsi la portée et l’impact des entreprises.