Recherche publié dans le Journal de stratégie mondiale identifie les travailleurs mobiles à l’échelle mondiale dotés de compétences hautement spécialisées comme stratégie d’embauche stratégique, en raison de la légitimité et de la mobilité des travailleurs après avoir été licenciés par un échec de leur ancien employeur.
L’étude montre que les travailleurs licenciés subissent une perte de légitimité relativement élevée s’ils travaillent dans l’unité ou dans la zone géographique où d’autres travailleurs sont soupçonnés d’être responsables de la faillite de l’entreprise. En conséquence, leur position de négociation auprès d’un employeur potentiel est plus faible, même si leurs compétences particulières en font une ressource rare et recherchée.
L’équipe de recherche, composée de Kristina Vaarst Andersen de l’Université technique du Danemark, Mark Lorenzen de la Copenhagen Business School et Agnieszka Nowinska de la Business School de l’Université d’Aalborg, a présenté ses conclusions à travers une étude de cas de traders licenciés suite à une faillite dans le bunker mondial. industrielle (OW Bunker), proposant une analyse théorique de la mobilité des travailleurs entre les organisations multinationales.
Leurs recherches ont été inspirées à la fois par la faillite soudaine et publique d’une grande entreprise danoise exerçant des activités mondiales, ainsi que par un Sciences des organisations étude des résultats de carrière négatifs vécus par les avocats déplacés de Boston.
« Lorsque nous avons discuté de l’échec d’OW Bunker, nous avons été surpris de constater que les négociants d’OW Bunker étaient très demandés dans le secteur », explique Vaarst Andersen. « Cela allait à l’encontre des conclusions de [the Organization Science] étude ainsi que d’autres études antérieures sur les échecs organisationnels : ils ont tous constaté qu’un emploi dans une organisation en faillite entraînait des résultats de carrière négatifs. Cela a donc éveillé notre curiosité. »
Le Journal de stratégie mondiale étude axée sur les individus considérés comme des travailleurs spécialisés en raison de leurs connaissances techniques ou externes vitales, de leur expérience culturelle, de leurs relations sociales ou d’autres compétences, ce qui les rend essentiels à la performance des sociétés multinationales et les rend très demandés.
Ils deviennent un aspect important de la stratégie mondiale, et la concurrence pour embaucher de tels travailleurs est forte, ce qui représente une opportunité rare lorsqu’une autre entreprise multinationale licencie de tels travailleurs.
En s’appuyant sur des données d’emploi et des entretiens sur LinkedIn, les chercheurs ont pu démontrer que la perte de légitimité était limitée aux commerçants licenciés qui travaillaient dans des unités organisationnelles spécifiques et dans une zone géographique où d’autres travailleurs étaient perçus comme responsables de la faillite de l’entreprise.
Les auteurs ont identifié une opportunité stratégique pour les sociétés multinationales cherchant à embaucher des travailleurs licenciés possédant des compétences spécialisées : la légitimité et la position de négociation de ces candidats seront influencées par l’échec de leur précédent employeur.
Oui, l’embauche d’un tel candidat avec une faible légitimité dans l’industrie pourrait nuire à ses performances s’il est affecté à un poste impliquant du commerce, de la communication ou des négociations avec d’autres acteurs de l’industrie ; cependant, cette légitimité réduite diminue la capacité du candidat à négocier des salaires ou des promotions supérieurs à la moyenne. Les candidats hautement légitimes seront embauchés en premier, mais les gestionnaires pourraient toujours embaucher des candidats précieux mais peu légitimes à un coût relativement faible.
« L’essentiel à retenir pour les managers est de ne pas se laisser aveugler par l’évaluation sociale lors du recrutement », explique Vaarst Andersen. « L’évaluation de tout candidat devrait idéalement être basée sur ses mérites, et non sur des hypothèses basées sur ses associations avec d’anciens employeurs, collègues et zones géographiques. »
Plus d’information:
Kristina Vaarst Andersen et al, Ressources rares ou biens endommagés ? Sur la légitimité des travailleurs licenciés suite à la faillite d’une multinationale, Journal de stratégie mondiale (2023). DOI : 10.1002/gsj.1497
Fourni par la Société de gestion stratégique