Il n’est pas question pour Tata Steel de prendre des mesures environnementales uniquement lorsque le gouvernement intervient. « Nous pouvons être plus proactifs. J’en suis conscient », déclare le directeur Hans van den Berg. Mais il se distancie des critiques sévères du régulateur.
NU.nl sprak uitgebreid met Van den Berg voor de laatste aflevering van de podcast Tata’s ijzeren greep. In zijn kantoor in IJmuiden vertelt de directeur van de staalfabriek over de boetes die het bedrijf kreeg opgelegd, zijn pogingen om de bedrijfscultuur te veranderen, en de plannen om klimaatvriendelijk staal te gaan maken.
Nous sommes là pour le podcast La poigne de fer de Tata. Que pensez-vous concrètement de ce titre ?
« C’est un titre assez fort. C’est aussi un peu conflictuel, c’est ce qu’il ressent. Parce que nous faisons tout notre possible pour tendre la main et dialoguer. Et à cause de cette image, c’est tout d’un coup. » «
« Nous essayons de nous positionner ici en tant que partie intégrante de la société, ce que nous sommes depuis longtemps. Et de jouer un bon rôle à cet égard, d’être à l’écoute de l’environnement. »
Reconnaissez-vous l’image selon laquelle la zone était sous le contrôle de cette entreprise, du moins dans le passé ?
« J’y ai réfléchi. Je suis arrivé ici en 1990, j’ai donc travaillé chez Hoogovens (l’ancien nom de Tata Steel, ndlr) pendant de nombreuses années. Et j’ai essayé d’imaginer comment nous pensions et fonctionnions là-bas à l’époque. Je ne reconnais pas l’image de « nous avons l’environnement sous contrôle » à partir de là. »
« Il y avait beaucoup de fierté dans l’entreprise, y compris dans la région. De nombreuses personnes travaillent dans l’entreprise. Nous organisons également toutes sortes d’activités comme un tournoi d’échecs et une école de commerce où nous formons de nombreuses personnes. C’est l’image que j’ai étaient plus profondément ancrés dans l’organisation – et je l’ai toujours, d’ailleurs. »
Vous dites que l’environnement est désormais au centre des préoccupations de Tata Steel. Comment essayez-vous de transmettre cela au sein de l’entreprise ? Changer une culture d’entreprise n’est pas facile.
« Oui, c’est un grand changement dans l’entreprise, mais aussi un grand changement pour moi-même. Le dialogue avec le monde extérieur joue un rôle important à cet égard. Ces trois dernières années, j’ai été présent au Springtij, un forum sur Terschelling. C’est très axé sur la nature, le changement climatique, les gens qui s’en soucient beaucoup. »
« Dans le dialogue avec beaucoup de ces personnes, je suis également parvenu à un ajustement de la boussole morale, permettez-moi de le dire ainsi. Cela est devenu beaucoup plus important pour moi personnellement. Heureusement, j’ai aussi une position dans laquelle je peux « Souvent, cela n’arrive pas assez vite. Je le comprends. Nous voulons aussi plus de vitesse. J’essaie de faire entrer le monde extérieur du mieux que je peux. »
« J’essaie aussi d’arriver à une motivation intrinsèque. Quand quelque chose arrive, nous ne pensons pas : oh mon Dieu, nous sommes en dehors du permis. Non, nous pensons : qu’est-ce que cela signifie réellement pour la région et pour l’environnement ? sommes-nous conscients du fait que si nous opérons de cette manière, par exemple, nous provoquons des nuisances sonores alors que ce n’est pas nécessaire ? Du point de vue de faire ce qu’il faut pour le territoire et pour l’environnement. C’est un chemin assez long « .
Le régulateur a placé vos usines de gaz de coke sous surveillance renforcée. Mario Bakker, directeur de la surveillance et de l’application du Service environnemental de la zone du canal de la mer du Nord, parle de une culture d’entreprise « calculatrice ». « Vous voyez que certaines mesures ne sont prises que lorsque nous resserrons les vis à oreilles. » C’est un tableau tout à fait différent de celui que vous venez de peindre.
« Oui, ça l’est. Je l’ai lu aussi. J’ai de sérieux problèmes avec ça. »
« Je pense que c’est une représentation incorrecte des choses. Je pense que cette organisation travaille très dur, surtout maintenant avec une supervision intensive. Ce que je comprends parfaitement. Bien sûr, il doit y avoir une supervision. Je comprends tout cela. Mais je pense que la façon dont cela est formulé ici est irrecevable. »
La réduction du nombre d’incidents impliquant des « cuisiniers crus » a nécessité de nombreuses astreintes. N’est-il pas vrai qu’il a fallu resserrer les vis avant de réduire les émissions en raison de telles erreurs de production ?
« Nous avons accordé beaucoup d’attention au coke brut, mais aussi à d’autres performances environnementales. L’organisation a travaillé dur dans ce sens, y compris le paiement des astreintes, dès le début. »
« Je ne reconnais pas cette culture du : ‘Si nous resserrons les pouces, quelque chose va se produire’. Nous pouvons être plus proactifs. Je le reconnais. Mais la façon dont cela est présenté ici, je m’en éloigne vraiment. »
Ce n’est pas comme vous le pensiez : 100 000 euros à la fois, ce serait un peu excessif. Alors devrions-nous intervenir maintenant ?
« Absolument pas. Recevoir des astreintes est un moment très négatif. Et nous le vivons comme très négatif, quel que soit le montant de l’amende. »
Votre entreprise est constamment critiquée. Vous serez convoqué personnellement à la Chambre des Représentants, selon l’avocate pénaliste Benedicte Ficq vous devrez même le faire en prison. Quand vous vous réveillez, vous arrive-t-il de penser : maintenant, je n’ai plus envie d’être directeur ici pendant une journée ?
« Cela n’arrive pas réellement. C’est parce que je défends l’entreprise. Nous avons une opportunité unique ici à IJmond de faire des progrès majeurs. La réduction de 5 mégatonnes de CO2 que nous pouvons réaliser ici, l’intégration de l’entreprise dans l’ensemble système énergétique aux Pays-Bas, avec de l’hydrogène mais aussi de l’énergie verte provenant de la mer… Nous sommes dans une excellente position pour réaliser ces progrès. C’est de là que je tire une grande partie de mon énergie.
« Nous devons également faire face quotidiennement aux préoccupations des gens de la région. Mais il n’est pas vrai que je me réveille le matin en pensant : ‘Eh bien, j’aimerais abandonner’. Absolument pas. »
Vous parlez au gouvernement de subventions pour vos plans verts. Pourquoi est-ce réellement nécessaire ? Votre entreprise ne devrait-elle pas être en mesure de conserver ses propres pantalons ?
« Il y a en fait deux arguments principaux en faveur de cela. L’un est la rapidité avec laquelle la transition doit avoir lieu. Écoutez, à terme, tout l’acier sera vert. Je pense que nous pouvons vraiment montrer la voie, ou du moins être dans le groupe leader en Europe. La question est de savoir quand le marché commencera réellement à payer intégralement, car tout doit finalement être inclus dans le prix du produit. »
« L’acier sera plus cher à fabriquer, donc ces prix augmenteront également. Nous voyons dans nos hypothèses et nos calculs que cela sera plus lent que nous le souhaitons. Et nous devons le faire dans le cadre des accords sur le climat. Donc nous avons besoin de beaucoup de soutien pour surmonter cet obstacle. »
« Et la deuxième est qu’en Europe, les concurrents sont en fait tous déjà en train de conclure des accords. Ou déjà des accords ont fait avec leurs gouvernements. C’est bien sûr un argument important du point de vue de l’entreprise, car il ne faut pas commencer avec un désavantage financier. »
Cela ressemble un peu à ceci : Jantje saute dans le fossé, nous devons donc le faire aussi.
Oui, mais Jantje est dans le fossé. Nous ne pouvons pas rester debout, nous devons passer de l’autre côté. La transition énergétique, la réduction des émissions… Cela doit arriver pour l’avenir de l’entreprise.
Dans votre plan pour l’acier vert, une usine de cokéfaction et un haut fourneau fermeront avant 2030. Comme vous le savez, de nombreuses organisations souhaitent fermer l’usine de cokéfaction d’ici 2025, voire avant. Une telle fermeture anticipée est-elle encore un point de négociation avec le gouvernement ?
« Pour diverses raisons, nous n’avons pas inclus dans le plan la fermeture anticipée de l’usine de gaz de coke. L’une des plus importantes est que le dernier rapport du RIVM indique que les particules fines et les oxydes d’azote sont les substances ayant le plus grand impact sur l’espérance de vie », en plus du stress dû aux nuisances. L’usine de cokéfaction n’est pas la plus grande source de particules. C’est le souffle des matières premières. C’est pourquoi nous avons inclus des toits à cet effet dans le plan. Je pense que c’est à peu près le problème. pareil en termes d’argent. »
« Il y a aussi d’autres raisons de ne pas inclure cela dans le plan. C’est une opération énorme que d’importer une telle quantité de coke d’ailleurs, de la transborder et de l’utiliser dans les installations. Avec des effets environnementaux plus importants, qui sont en partie dus lieu ailleurs. »
« C’est aussi très cher. Et puis vous parlez de deux ou trois ans… Je comprends que les gens veulent ça, et que c’est important, mais nous pensons : il faut opter pour quelque chose qui a du sens. »
Le récent rapport du RIVM montre que de nombreuses personnes souffrent de Tata Steel et que les habitants de Wijk aan Zee vivent en moyenne 2,5 mois de moins à cause de vos émissions. Si le RIVM produit à nouveau un tel rapport en 2040, que contiendra-t-il ?
« Il ne peut en être autrement que le RIVM observera des progrès majeurs en 2040. »
Se pourrait-il que les gens de Wijk aan Zee ne vous remarquent plus ? Ou cela restera-t-il toujours ainsi, parce que ce n’est qu’une immense usine ?
« Je pense qu’il est presque impossible qu’il n’y ait rien à redire. Nous aurons toujours des moyens de transport. Les trains circuleront, les navires navigueront. Mais nous le ferons et l’organiserons de manière très responsable. »
« Nous devrons également nous améliorer continuellement dans ce domaine, où que nous soyons en 2030 ou en 2040. »
L’objectif est-il alors zéro impact sur la santé dans la zone ?
« Certainement une minimisation. Bien sûr. »
Les six premiers épisodes de Tata’s Iron Grip peuvent désormais être écoutés via NU.nl, Spotify ou Podcasts Apple. Vous pouvez écouter le dernier épisode en exclusivité cette semaine via NU.nl.