La saturation de la santé publique a transformé les hôpitaux privés en un acteur clé pour réduire les listes d’attente dans des pays tels que le Royaume-Uni et l’Espagne. Selon un rapport de Bloomberg, le National British Health Service (NHS) a augmenté sa collaboration avec la santé privée Pour accélérer les procédures et réduire les temps d’attente, une stratégie qui en Espagne a mis en œuvre avec succès, en particulier dans des communautés telles que Madrid, où la gestion mixte a permis de réduire considérablement les temps d’attente chirurgicaux.
Au Royaume-Uni, le système de santé publique est confronté à une crise sans précédent: plus de 7 millions de personnes attendent des listes pour recevoir des soins médicaux au NHS, ce qui a conduit le gouvernement à allouer environ 3,5 milliards de livres (environ 4 000 millions d’euros) aux interventions financières dans les hôpitaux privés. Au cours de la dernière année seulement, plus d’un million de patients ont été traités dans ces centres.
En Espagne, le problème des listes d’attente est également une préoccupation croissante. Selon les dernières données du ministère de la Santé (décembre 2023), plus de 800 000 patients attendent de subir une intervention chirurgicale dans le système public, Avec un temps d’attente moyen de 128 jours. La spécialité avec le plus grand retard est la chirurgie traumatologique, avec un temps moyen supérieur à 140 jours, tandis que l’ophtalmologie et la chirurgie générale ont également des retards importants.
Les différences entre les communautés autonomes sont également notables. Madrid, avec une moyenne de 50 jours d’attente chirurgicale, est la région avec de meilleures données dans toute l’Espagne, tandis que d’autres communautés telles que la Catalogne, Castilla-La Mancha et les extrémités dépassent 150 jours d’attente moyenne. Certaines inégalités qui reflètent les différences dans la gestion des ressources de santé et dans la mise en œuvre de modèles de collaboration public-privé.
La communauté de Madrid a réalisé les meilleurs temps d’attente en Espagne avec un modèle de gestion mixte dans lequel les hôpitaux publics, mais gérés avec un modèle de collaboration public-privé, ont joué un rôle dans la réduction Listes d’attente et garantissent les soins plus rapides pour les patients. Des hôpitaux tels que la Fondation Jiménez Díaz, le roi Juan Carlos (Móstoles), Infanta Elena (Valdemoro) ou Villalba, qui font partie du Madrid Health Service (Sermas), ont permis de soulager la pression des soins, garantissant un accès plus rapide aux soins médicaux.
Les défenseurs de ce modèle soulignent que le réseau hospitalier de gestion mixte permet une meilleure coordination entre les centres de santé, accélérer la dérivation des patients et réduire la congestion dans les grands hôpitaux publics, ainsi que pour fournir aux hôpitaux un modèle organisationnel plus agile, avec moins de bureaucratie et une plus grande capacité à adapter à la demande de soins.
Ils soutiennent également que l’incorporation d’outils de numérisation et de télémédecine a facilité la gestion des nominations, Réalisation des consultations et optimisation non-face-face de la salle d’opération et que ces hôpitaux se sont révélés très résolus, ce qui réduit le taux de dérivation à d’autres centres et s’occupant des patients plus rapidement que les hôpitaux traditionnels.