Au fur et à mesure que les entreprises commerciales se développent, elles doivent naviguer entre les opportunités et les défis présentés par les changements environnementaux. Dans une nouvelle étude, des chercheurs ont examiné l’interaction entre les changements environnementaux et les conditions internes et externes régissant la création d’une entreprise.
Pour les entreprises fondées dans des environnements dynamiques, ils ont constaté que l’assemblage d’équipes fondatrices plus diversifiées sur le plan fonctionnel conduit à une survie plus longue face à des environnements de plus en plus incertains, tandis que les équipes fonctionnellement homogènes – celles qui ont relativement peu de rôles et de points de vue distincts – réussissent mieux lorsque les environnements deviennent plus prévisibles.
L’étude a été menée par des chercheurs de l’Université Carnegie Mellon (CMU), de l’Université de Stanford et de l’INSEAD. Il est publié dans le Revue d’entrepreneuriat stratégique dans un numéro spécial intitulé « Changement environnemental, action entrepreneuriale stratégique et réussite ».
« Il est difficile de prédire le cours du changement environnemental, mais les entrepreneurs qui peuvent synchroniser leurs prédictions avec leurs décisions concernant la composition de l’équipe obtiennent de meilleurs résultats », suggère D. Carrington Motley, instructeur en entrepreneuriat à la Tepper School of Business de la CMU, qui a dirigé l’étude.
Des études antérieures sur l’effet des changements environnementaux sur les entreprises commerciales ont examiné le rôle de l’impact des événements récents. Ils n’ont pas exploré comment la relation entre les changements environnementaux récents et les résultats de performance dépend du passé des entreprises, y compris les conditions environnementales au moment de la création de l’entreprise.
« Si les conditions environnementales lors de la création ont une influence durable sur les processus internes des entreprises et que les conditions environnementales récentes déterminent l’efficacité de ces processus, il est crucial que nos théories du changement environnemental tiennent compte des deux périodes », explique Charles E. Eesley, associé. Professeur de sciences de gestion et d’ingénierie à l’Université de Stanford, co-auteur de l’étude.
Pour répondre à cette question, l’étude a intégré des recherches sur la persistance des conditions fondatrices à des recherches sur les effets des changements environnementaux. Les chercheurs ont interrogé plus de 140 000 anciens élèves de l’Université de Stanford pour produire un ensemble de données de plus de 1 000 entrepreneurs qui ont fondé des entreprises entre 1960 et 2011 ; les entreprises représentaient 19 industries, de l’agriculture à l’énergie et aux services publics. Les données autodéclarées des répondants ont été vérifiées en croisant leurs informations avec des listes d’entreprises publiques et privées.
L’enquête a évalué la durée de survie des entreprises et si les entreprises ont réalisé des événements de liquidité positifs (par exemple, ont fait l’objet d’un premier appel public à l’épargne observé ou d’une fusion ou acquisition). Il a également interrogé les fondateurs sur les rôles fonctionnels présents dans leurs équipes fondatrices (par exemple, ventes et marketing, administration générale, opérations, finances).
Les équipes qui sont fonctionnellement diverses ont des membres qui occupent une gamme de rôles et ont une vision plus large, s’occupant de domaines tels que les ventes, le marketing, la fabrication et la distribution. Ils recherchent et échangent également de grandes quantités d’informations et débattent d’un large éventail de perspectives car de nombreux points de vue sont représentés.
L’interaction d’un dynamisme environnemental élevé – le degré auquel les changements environnementaux sont imprévisibles pour les décideurs des entreprises – lors de la création et d’une équipe fondatrice fonctionnellement diversifiée a aidé les entreprises à survivre plus longtemps lorsque le dynamisme environnemental a augmenté au cours de la durée de vie de l’entreprise, selon l’étude. Cependant, les mêmes conditions fondatrices ont entraîné une diminution de la probabilité de sortie positive lorsque le dynamisme environnemental a augmenté au cours de la durée de vie de l’entreprise.
Parmi les limites de l’étude, les auteurs notent que les entreprises créées par les anciens de Stanford peuvent ne pas être représentatives des entreprises en général. De plus, les données ont été recueillies à un moment donné et n’ont donc pas suivi les entreprises en même temps. Enfin, sur la base des données utilisées, l’étude n’a apporté qu’une preuve indirecte de la relation entre le dynamisme environnemental à la création et les processus internes de l’entreprise.
« Nos résultats soulignent l’importance pour les entreprises de développer des capacités permettant une flexibilité dans les processus de prise de décision, qui sont souvent rigides, ce qui limite la capacité des entreprises à tirer parti des opportunités uniques offertes par le changement environnemental », note Wesley Koo, professeur adjoint de stratégie, qui a co-écrit l’étude.
Plus d’information:
D. Carrington Motley et al, Né dans le chaos : comment les conditions fondatrices déterminent si les entreprises survivent ou prospèrent lorsqu’elles subissent des changements environnementaux, Revue d’entrepreneuriat stratégique (2023). DOI : 10.1002/sej.1461