De nouvelles recherches montrent que les traits de personnalité à long terme influencent la résolution de problèmes chez les diamants mandarins

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La personnalité n’est pas propre aux humains. De nouvelles recherches publiées dans la revue Royal Society Open Science montrent que les pinsons zébrés ont des personnalités et que certains traits sont cohérents au cours des deux années de la vie de l’oiseau.

Les diamants mandarins ont non seulement affiché des personnalités stables, mais aussi des solutions innovantes à de nouvelles tâches de recherche de nourriture, où le succès est parfois lié au type de personnalité.

L’article a été écrit par Lisa Barrett et Jessica Marsh de l’Université du Wyoming ; Neeltje Boogert de l’Université d’Exeter ; Christopher Templeton de l’Université du Pacifique de l’Oregon ; et Sarah Benson-Amram de l’Université de la Colombie-Britannique, anciennement de l’UW et directrice du Animal Behavior and Cognition Lab de l’UW.

Les auteurs de l’article ont testé 41 diamants mandarins à l’UW de 2016 à 2018 pour mesurer les différences individuelles dans le comportement des oiseaux au fil du temps.

Les auteurs ont mesuré une variété de traits – dominance, audace, activité, prise de risque, agressivité et entêtement – à court terme (deux semaines) et à long terme (deux ans) à l’aide de tests de personnalité standardisés établis dans la littérature de 1999.

Par exemple, pour évaluer l’audace, les auteurs ont placé un nouvel objet dans un enclos avec un oiseau qui s’était nourri et ont mesuré combien de temps il a fallu à l’oiseau pour reprendre son alimentation en présence du nouvel objet. Pour évaluer la dominance, les auteurs ont enregistré les interactions de groupes d’oiseaux sur un seul site d’alimentation. Les auteurs ont mesuré l’entêtement – ou la docilité – à manipuler les oiseaux en comptant le nombre de tentatives d’évasion faites par les oiseaux sous un filet.

« Nous voulions voir si la personnalité reste stable ou si les individus restent flexibles dans leur comportement au fil du temps », explique Barrett, l’auteur principal. « En répétant nos tests sur deux ans avec exactement les mêmes oiseaux, nous avons pu répondre à cette question. »

Barrett et ses collègues ont constaté que toutes les fonctionnalités n’étaient pas également cohérentes. Parmi les traits mesurés, de nombreux traits étaient constants sur deux semaines, mais seules l’audace et la ténacité étaient constantes sur deux ans.

Ensuite, les chercheurs ont testé si la personnalité était associée au succès de la résolution de problèmes sur trois nouvelles tâches précédemment utilisées avec des diamants mandarins.

« Parce que les individus varient dans leur type de personnalité et leurs capacités cognitives, nous voulions voir si ces deux sources de variation étaient liées », explique Marsh, qui était étudiante à l’époque où elle travaillait sur l’étude.

Les auteurs ont constaté que le succès de la résolution de problèmes était lié à l’audace, à la domination et à l’entêtement. Par exemple, les oiseaux moins dominants étaient plus susceptibles de terminer deux des tâches que leurs homologues plus dominants. Cette découverte appuie l’hypothèse de la « nécessité motrice de l’innovation », qui suggère que les individus moins dominants – qui reçoivent moins de ressources en raison de la concurrence avec leurs coéquipiers – peuvent avoir besoin de trouver de nouvelles façons d’accéder à la nourriture.

« Dans ce travail, nous avons utilisé un ensemble complet de tests de personnalité et de multiples tâches cognitives, et mené notre travail sur une période de temps plus longue que les tests traditionnels », explique Benson-Amram. « De cette façon, nous avons pu découvrir l’importance de mesurer plusieurs traits pour comprendre le lien entre la personnalité et la résolution de problèmes. »

Étant donné que tous les traits n’étaient pas cohérents dans le temps ou liés à la performance en résolution de problèmes, les auteurs soulignent que les recherches futures devraient se concentrer sur la détermination des mesures de personnalité les plus importantes pour l’innovation et pourquoi certains traits sont plus plastiques que d’autres.

sources de l’histoire :

Matériel fourni par Université du Wyoming. Remarque : Le contenu peut être modifié pour le style et la longueur.

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