Incyte, comme de nombreuses autres entreprises, a commencé son parcours dans le domaine de la responsabilité sociale des entreprises. La RSE centrée sur des actions volontaires visant à améliorer la réputation de l’entreprise, telles que des initiatives philanthropiques et des activités périphériques qui n’étaient pas au cœur de l’activité. Ces actions visaient à répondre à des attentes extérieures plutôt qu’à s’attaquer aux causes sous-jacentes des problèmes sociaux, environnementaux et économiques. Depuis sa création, l’entreprise a mis en œuvre des programmes de bénévolat et des dons à des œuvres caritatives, démontrant son engagement envers la communauté. Cependant, à mesure que les défis mondiaux s’intensifiaient, les attentes en matière de responsabilité des entreprises se sont également accrues. Il ne suffisait plus de « se conformer ou d’expliquer », mais Incyte devait devenir un acteur majeur dans la quête d’une planète, d’une société et d’une économie plus durables.
La durabilité n’est pas seulement une option, mais un impératif pour le succès à long terme. En privilégiant la diversité dans ses essais cliniques et en adoptant des stratégies innovantes, l’entreprise s’assure que ses solutions thérapeutiques profitent à toutes les communautés.
Consciente du rôle essentiel que les entreprises doivent jouer dans la réalisation des objectifs de l’Agenda 2030, Incyte est allée au-delà de la RSE traditionnelle et a adopté une approche de durabilité d’entreprise. Cette approche ne se concentre pas uniquement sur le présent, mais s’étend vers l’avenir, en cherchant à préserver et à améliorer les ressources actuelles pour avoir un impact positif sur l’environnement. générations à venir. La clé pour Incyte était d’intégrer les critères environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) et les dix principes du Pacte mondial des Nations Unies au cœur de ses stratégies, plutôt que de se limiter à des actions isolées. Cela leur a permis de devenir une entreprise véritablement durable, s’efforçant de générer un impact positif sur la société, la planète et l’économie. Incyte a établi plusieurs piliers fondamentaux qui guident son approche en matière de développement durable :
Patients et innovation
Derrière chacun des produits Incyte se cache un patient qui en a besoin. Leur dévouement envers les patients les oblige à défendre leur bien-être à chaque étape du processus de recherche et développement, de la découverte aux essais cliniques en passant par les traitements approuvés.
Communauté
Pour Incyte, prendre soin des personnes qui l’entourent est au cœur de son activité et s’étend aux patients et à leurs soignants, aux communautés voisines et aux causes importantes pour leurs employés. Leur programme Incyte Involved guide la façon dont ils redonnent dans trois domaines : la Incyte Charitable Giving Foundation, leur programme de service communautaire et leur programme de dons de contrepartie.
Équipement
Incyte estime que chaque employé joue un rôle essentiel pour faire une différence dans la vie des patients qu’il sert. Sa force réside dans l’expérience collective, la passion et la persévérance de son équipe diversifiée. En créant une culture collaborative qui intègre leurs connaissances et leurs compétences, ils font progresser l’innovation scientifique, améliorent la santé de leurs patients et permettent à leurs collègues de contribuer à leur plein potentiel.
Environnement
En tant que leader de l’innovation biopharmaceutique, Incyte s’engage à fixer des objectifs et à développer des solutions qui réduisent leur impact environnemental, augmentent la transparence et conduisent à des changements significatifs alors qu’ils s’efforcent d’améliorer la vie des patients qu’ils servent.
Gouvernance et gestion des risques
Une éthique solide et une bonne gouvernance sont fondamentales au succès d’Incyte et à la création de valeur à long terme pour ses actionnaires, ainsi qu’un impact positif pour ses patients, ses collègues, sa communauté et son environnement. Leur conseil d’administration fixe des normes élevées, oriente la stratégie commerciale et, en tant que niveau de surveillance le plus élevé, veille à ce qu’ils appliquent une bonne gouvernance.
Dans un monde confronté à des défis de plus en plus complexes, Incyte a démontré qu’il est possible de parvenir à une croissance commerciale durable qui crée de la valeur pour les actionnaires, améliore la vie des patients et contribue à un avenir plus résilient et plus équitable.
Stratégies clés pour promouvoir la diversité dans les essais cliniques
Reconnaissant que la représentation de diverses communautés dans ses essais cliniques est essentielle à la compréhension et au traitement des maladies, Incyte a mis en œuvre des stratégies clés pour accroître la diversité raciale et ethnique dans ses études.
La création de l’équipe iDIRECT (Incyte Diversity, Inclusion, Representation and Equity in Clinical Trials) a joué un rôle déterminant dans l’identification des forces et des opportunités d’amélioration dans la diversité des essais cliniques en cours et dans la suggestion de stratégies pour améliorer la participation diversifiée aux études futures. De plus, Incyte a établi une approche standard pour déterminer divers objectifs de recrutement, lancé un tableau de bord détaillant diverses mesures de recrutement pour les essais cliniques aux États-Unis et exploité des preuves concrètes pour identifier les sites pouvant recruter divers patients et les inviter à participer à leurs études. .
Infographie Incyte / Éditorial