Mickle construit une mosaïque dense et granulaire des épreuves et des triomphes de l’entreprise, nous montrant comment Apple, qui s’est appuyé sur les succès d’Ive dans les années 2000, est devenue l’entreprise de Cook dans les années 2010. Depuis longtemps fait chevalier, Ive devient de plus en plus intrigué par les opportunités en dehors d’Apple – une exposition de musée, une vente aux enchères caritative, une installation immersive d’arbre de Noël – et part à temps partiel en 2015. Réalisant que c’est pire que d’avoir Ive totalement présent ou absent, Cook le convainc de revenir, mais son cœur n’y est clairement pas. En 2019, j’ai finalement quitté l’entreprise pour de bon.
Dans l’épilogue, Mickle abandonne la distance de son journaliste pour partager la responsabilité de l’échec de l’entreprise à commercialiser un autre produit transformateur. Cook est accusé d’être distant et inconnu, un mauvais partenaire pour Ive, « un artiste qui voulait apporter de l’empathie à chaque produit ». Ive tient également à « assumer la responsabilité de la conception des logiciels et des charges administratives, qu’il a rapidement méprisées ». Au final, on a le sentiment que les deux ont raté une occasion de créer un digne successeur de l’iPhone.
C’est aussi huhu, et la meilleure preuve en est les 400 pages précédentes. Il est vrai qu’Apple n’a pas produit d’autre appareil aussi important que l’iPhone après la mort de Jobs, mais Apple n’a pas produit d’autre appareil aussi important Devant il est également mort. Il est également vrai que Cook n’a pas joué le rôle de PDG comme Jobs l’a fait, mais personne ne l’aurait jamais cru capable, y compris Jobs conseillant à Cook sur son lit de mort de ne jamais demander à Steve ce qu’il ferait : « Faites simplement ce qu’il faut. »
Ive et Cook voulaient un autre iPhone, mais comme le compte rendu détaillé de Mickle l’indique clairement, il n’y avait pas d’autre appareil de ce type qui puisse être fabriqué. Les voitures autonomes étaient trop sévères pour réglementer les appareils de santé, les téléviseurs protégés comme la musique ne l’était pas, et même les écouteurs et les montres, les appareils qu’ils livraient, étaient techniquement et conceptuellement périphériques au plus gros produit d’Apple.
La critique du post : « After Steve : How Apple Became a Trillion Dollar Company and Lost Its Soul », par Tripp Mickle est apparue en premier sur Germanic News.