La phrase de Cour de justice de l’Union européenne à propos du monopole UEFA et FIFA marque un avant et un après dans l’histoire du sport. La chute de cet abus de position dominante ouvre un nouveau marché non seulement dans le football, mais aussi dans toute discipline dans laquelle des équipes ou des organisateurs de compétitions veulent échapper au joug des fédérations.
La victoire de la Super League le 21 décembre a été le premier pas vers la réalisation du nouveau tournoi continental de football. 2024 sera l’année où A22 Sports Gestion consolidera le projet au niveau commercial pour pouvoir lancer le concours à court terme, avec la date de septembre 2025 à l’horizon.
Le délai d’un an et demi peut suffire pour que le concours démarre. Durant cette période, la Super League travaillera sur deux axes principaux : le développement de Unifier et négociations avec les clubs.
Bernd Reichart lors de la présentation du format Super League
[La Superliga abre una nueva etapa de diálogo con los clubes para lanzar la competición ‘cuanto antes’]
Au cours des prochains mois, la Super League entamera une nouvelle série de conversations avec les clubs au cours desquelles elle expliquera à la fois son plan d’affaires et ses orientations dans le domaine sportif. L’objectif est de convaincre le plus grand nombre d’équipes, désormais qu’elles peuvent choisir librement sans risque de sanction de l’UEFA.
Plusieurs clubs qui ont publié une déclaration soutenant les compétitions de l’UEFA après la décision de la CJUE ont déjà contacté A22 Sports Management pour entamer des conversations et en savoir plus sur le projet. On s’attend donc à ce que le nombre d’équipes rejoignant la Super League augmente de façon exponentielle dans les mois à venir.
La proposition de format de Super League
Un autre jalon qu’A22 Sports Management a inscrit dans sa feuille de route 2024 est la création de l’ensemble de la structure commerciale nécessaire. Comme signalé L’ESPAGNOLla Super League dispose déjà de 15 milliards d’euros qui couvrent les trois premières années de compétition.
Le développement d’Unify
Dans cette phase précédant le lancement officiel, le développement d’Unify sera l’une des principales lignes d’action. Le lancement de la plateforme impliquera un investissement important, tant financier qu’humain.
Unify est une révolution non seulement dans le sport, mais aussi dans l’industrie du divertissement. L’exploitation des droits audiovisuels sans intermédiaires, offrant le contenu gratuitement et attirant des abonnements à un prix raisonnable pour les fans qui souhaitent vivre une expérience premium.
La plateforme supportera plus de 100 millions de connexions simultanées et sera le cœur de la nouvelle Super League. Un modèle qui transforme le football tel qu’il était connu jusqu’à présent, qui n’aura pas à faire de gros investissements dans la création de contenu comme d’autres géants comme Netflix soit Disney+ et qu’il répartira tous les bénéfices entre les clubs participants.
Par ailleurs, avec la nouvelle structure commerciale créée, la Super League continuera à travailler sur la communication pour convaincre le plus grand nombre de supporters. La nouvelle compétition recherche un consensus autour d’un format innovant qui augmentera également le fonds de solidarité pour l’ensemble de la pyramide du football, garantissant le double de ce que propose actuellement l’UEFA.
Les 15 milliards d’euros dont dispose la Super League pour les trois premières années de compétition proviennent de fonds européens et américains. Bernd Reichart lui-même, PDG d’A22 Sports Management, a nié dans plusieurs interviews l’existence de tout lien avec des entreprises saoudiennes ou avec tout autre pays arabe.
Unify, la plateforme de diffusion de la compétition de Super League
La structure de l’A22
Le cerveau économique de la Super League est Anas Laghrari, co-fondateur d’A22 Sports Management. Ce professionnel de renom a occupé le poste d’associé directeur et de chef du département informatique au cours de la dernière décennie. Finance d’entreprise et marchés des capitaux dans Partenaires financiers clés.
Anas Laghrari a réalisé avec succès de nombreuses transactions dans les secteurs des infrastructures et du sport sur les cinq continents, dirigeant notamment des initiatives de financement pour la rénovation de stades emblématiques. Par ailleurs, il a conseillé des clubs de football et d’autres sports sur des opérations innovantes liées aux droits audiovisuels et de sponsoring.
Bernd Reichart, PDG de la Super League
Avec Laghrari, il travaille côte à côte John Hahn, l’autre co-fondateur d’A22 Sports Management. Hahn a passé les 35 dernières années dans les secteurs des médias, du divertissement et des télécommunications. Il a également supervisé les investissements dans la télévision payante européenne, les événements sportifs en direct, les plateformes de streaming…
[La Superliga tiene 15.000 millones para lanzar la competición y cubrir los primeros tres años]
La face visible du projet continuera d’être Bernd Reichart. Le PDG d’A22 Sports Management a montré au cours de son mandat combien le sport, et en particulier le football, avait besoin d’une autre vision et d’un autre profil de leader. Loin du caractère guerrier, voire grossier, de Javier Tebas, Reichart en est ressorti renforcé après la présentation du format Super League le 21 décembre.
Ces trois professionnels seront chargés d’organiser et de consolider la structure commerciale de la Super League au cours de l’année 2024. En outre, ils planifient la nouvelle compétition de manière à ce que le bal puisse démarrer « le plus tôt possible », mais avec 2025 comme date possible. la première d’un tournoi qui va révolutionner le football.
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