La démondialisation et l’imprévisibilité du commerce mondial ont conduit les industries technologiques à revoir leurs stratégies globales. Les changements géopolitiques actuels – la guerre en Ukraine, les effets de la pandémie et les objectifs d’émissions de gaz à effet de serre – ont ravivé les discussions sur la valeur de la mondialisation. Cependant, le commerce international de biens et de services a considérablement ralenti depuis 2011, le nationalisme croissant étant un facteur. De plus, les écarts de salaire plus faibles entre les économies développées et émergentes ont réduit les expéditions de produits à l’étranger, qui sont de plus en plus critiquées en raison de leur impact sur l’environnement. Alors, comment les entreprises industrielles peuvent-elles assurer leur croissance sur les marchés mondiaux d’aujourd’hui ?
Dans leur livre à paraître, Solid Growth, les auteurs – Johannes Habel, membre du corps professoral de l’Université de Houston, Olaf Plötner et Bianca Schmitz, tous deux membres du corps professoral de l’ESMT Berlin – examinent les stratégies mondiales des entreprises industrielles. Ils expliquent comment les entreprises industrielles peuvent réaliser une croissance solide sur les marchés mondiaux, comment elles rivalisent avec de nouveaux fournisseurs à bas prix, comment commercialiser avec succès l’innovation numérique, et plus encore. Le livre explore les principaux défis auxquels les entreprises sont confrontées dans la mise en œuvre de leurs stratégies et analyse les principales tendances mondiales dans les industries axées sur la technologie, fournissant un large éventail d’illustrations pratiques et d’idées pour les gestionnaires sur la façon de rester prospère.
Plus précisément, trois catégories d’approvisionnement sur les marchés industriels sont mises en évidence – les produits haut de gamme avancés, les produits sans fioritures et les solutions de services complexes – ainsi que l’identification des opportunités d’interactions entre les stratégies et la manière dont l’entreprise de demain peut être organisée. Ils illustrent les stratégies en fournissant de nombreux exemples d’entreprises de pays développés et émergents. Par exemple, ils présentent l’approche de Tata, une entreprise familiale en Inde, pour illustrer comment la diversification latérale peut atténuer les risques.
« La numérisation et la dynamique volatile des affaires à l’échelle mondiale ont conduit les industries technologiques à revoir leurs stratégies globales », déclare Schmitz. « Face à la démondialisation, une option consiste à établir des sièges sociaux supplémentaires dans des régions économiques clés, permettant aux entreprises de gagner en indépendance vis-à-vis des bouleversements géopolitiques, des processus décisionnels plus rapides dans les régions respectives, et une plus grande proximité du marché et une plus grande orientation client. »
Solid Growth est disponible à partir du 21 mars 2023. Les auteurs dirigent également le Bringing Technology to Market Center (BTMC) à l’ESMT, conçu pour analyser l’impact des développements du marché mondial sur les entreprises industrielles et comment surmonter ces défis.
Plus d’information:
Olaf Plötner et al, Croissance solide (2022). DOI : 10.1142/13091
Fourni par l’Ecole Européenne de Management et de Technologie (ESMT)