Jumbo-Visma a finalement remporté le Tour de France en 2022 et est considérée comme la meilleure équipe cycliste. Mais les ambitions vont plus loin : l’équipe néerlandaise veut être un leader dans le monde du sport. Avec les ‘All Blacks’, les rugbymen néo-zélandais très performants, comme exemple.
Alle medewerkers van Jumbo-Visma zijn eind november in Veghel om te proosten op de 48 zeges in 2022, met als hoogtepunt de Tour-overwinning van Jonas Vingegaard. « We hebben het geweldige seizoen één keer heel goed gevierd », zegt sportief directeur Merijn Zeeman. « Maar daarna zijn we meteen weer verder gegaan met beter worden. »
De boodschap van de teamleiding is duidelijk: genieten van al het succes mag, maar niet te lang. Want een sportploeg die achteroverleunt en denkt dat de goede prestaties vanzelf zullen blijven komen, wordt onherroepelijk ingehaald door de concurrentie. En Jumbo-Visma is niet van plan zijn plek aan kop van het wielerpeloton op te geven.
« Ons belangrijkste doel was altijd om de Tour te winnen. Dat hebben we bereikt », zegt Zeeman. « Daarom hebben we de afgelopen maanden heel veel gesproken over: wat nu? Ik wil niet hoogdravend klinken, maar het is onze ambitie om een team te zijn dat lang herinnerd zal worden. Zoals de Chicago Bulls van Michael Jordan, het FC Barcelona van Josep Guardiola en Lionel Messi of de ‘All Blacks’. »
Zeeman noemt dat « voorbeeldteams ». « Wij durven ons absoluut nog niet te vergelijken met die ploegen. Maar wij willen net als zij een team zijn dat een verschil maakt. Door prijzen te winnen, maar ook door de cultuur en de manier van spelen. We hopen dat mensen over een jaar of tien zullen zeggen: die geel-zwarte shirts doen altijd mee met de allerbesten ter wereld en staan voor spectaculair en slim wielrennen. »
« Om dat te bereiken, moeten we ervoor zorgen dat iedereen bij Jumbo-Visma constant bezig is met hetzelfde idee: wat ik vandaag doe, is morgen niet goed genoeg meer. »
Een aantal lessen van de ‘All Blacks’
- Veeg de schuur schoon: Wees nooit te groot om de kleine dingen te doen die gedaan moeten worden.
- Pass de bal: Leiders creëren nieuwe leiders.
- Geen eikels: Wees eensgezind.
- Omarm de verwachtingen: Mik op het hoogste.
- Opoffering: Vind iets waarvoor je zou sterven en geef je leven daarvoor.
- Schrijf je nalatenschap: Dit is jouw tijd.
Que peut apprendre Jumbo-Visma du rugby ?
Une semaine avant la fête à Veghel, Zeeman et le directeur général Richard Plugge se sont rendus en Angleterre pour une réunion qui figurait depuis longtemps sur leur liste de souhaits. Dans un hôtel à Londres, les deux directeurs de Jumbo-Visma ont discuté pendant une heure et demie avec leurs collègues de l’équipe nationale de rugby de Nouvelle-Zélande, dont l’expérimenté « General Manager » Gilbert Enoka et le préparateur physique Nicholas Gill.
Les « All Blacks » sont la référence dans leur sport depuis des décennies. Les hommes néo-zélandais sont devenus trois fois champions du monde, ont remporté plus des trois quarts de leurs matchs en 120 ans et ont occupé la première place du classement mondial 80% du temps au cours de ce siècle.
« En rugby, il n’est guère question de savoir si la Nouvelle-Zélande deviendra championne du monde », a déclaré Plugge lors d’une conversation avec NU.nl. « L’objectif principal de notre rencontre avec les ‘All Blacks’ était donc de savoir comment nous restons numéro un mondial maintenant que nous avons atteint le sommet. Comment donner envie à toute votre organisation d’être à nouveau championne ? le bar? »
Les ‘All Blacks’ recherchent principalement ces réponses dans leur culture, qui en 2013 quinze points est résumé dans le livre héritage de l’écrivain néo-zélandais James Kerr. Le best-seller a été l’une des sources d’inspiration de Plugge et Zeeman en 2015 lorsqu’ils ont élaboré un plan pluriannuel pour transformer Jumbo-Visma de l’équipe la moins performante à la plus performante du cyclisme.
« C’était très spécial de rencontrer les hommes qui nous ont inspirés pour la première fois », déclare Zeeman, qui est entré en contact avec les ‘All Blacks’ par l’intermédiaire de Kerr. « On a surtout parlé de culture. D’intégrer de jeunes talents dans un groupe. Et de créer un environnement dans lequel les gens grandissent vraiment. C’était très pédagogique. Et marrant de voir qu’ils étaient tout aussi motivés à travailler avec nous environ. »
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Wout van Aert illustre la culture de Jumbo-Visma
Il aurait pu nommer ses victoires à Omloop Het Nieuwsblad ou à l’E3 Saxo Bank Classic. Ou l’une de ses trois victoires d’étape sur le Tour de France. Mais Wout van Aert opte pour autre chose lorsqu’on lui demande lors de la présentation de l’équipe Jumbo-Visma fin décembre quel est son meilleur moment de 2022.
« Ce qui m’a le plus plu, c’est qu’on est tous montés sur le podium à Paris à la fin du Tour », confie la superstar belge, alors que la photo en question est projetée sur un grand écran derrière lui (voir image en bas de celle-ci). article). « Nous courons vraiment en équipe avec cette équipe. Il est difficile d’expliquer ce que cela signifie exactement. Mais si vous nous avez vus rouler en 2022, je n’ai pas vraiment à l’expliquer. »
Plugge et Zeeman regardent fièrement dans le théâtre de Move Amsterdam. Le meilleur pilote de leur équipe – sans doute le meilleur pilote du monde – qui place les intérêts de l’équipe au-dessus des siens ; ils n’auraient pas pu mieux illustrer la culture de Jumbo-Visma.
« Merijn et moi croyons tous les deux que vous ne pouvez réussir que si votre culture est en ordre », déclare Plugge. « Et nous pensons que la responsabilité de cette culture incombe à tout le monde, tout comme les ‘All Blacks’. J’ai vu très clairement en novembre que les joueurs plus âgés prennent les devants et montrent aux jeunes comment se comporter. Nous passons également en revue nos normes. «
Zeeman : « Ce processus ne s’arrête jamais. Et ce processus détermine si nous pouvons rester à ce niveau supérieur. Ou même nous améliorer. »