Ces dernières années ont présenté aux recruteurs et aux services RH du monde entier une variété de nouveaux défis liés aux pratiques d’embauche. Maintenant, après la grande démission, les entreprises réévaluent les avantages sociaux des employés, la façon dont elles ciblent les travailleurs potentiels et réinventent même l’embauche à partir de zéro.
La génération Z (GenZ) comprend tous les individus nés entre 1997 et 2012, ce qui signifie que les plus âgés d’entre eux sont entrés sur le marché du travail pendant certaines des périodes les plus turbulentes de l’histoire récente. Bien que cela ait affecté les attentes d’embauche des deux côtés, nous devons également reconnaître que cette génération pré-pandémique a été l’une des premières à être immergée dans la technologie à une échelle sans précédent. Selon un rapport de 2020 de Knoema, GenZ est la plus grande génération aux États-Unis avec près de 4 millions de personnes. Il est important que les responsables des ressources humaines, les responsables informatiques et les recruteurs de tous les secteurs établissent des relations solides avec ce secteur de la main-d’œuvre, car dans quelques années, ils seront majoritaires.
Lors de l’élaboration d’une approche d’embauche de GenZ, la pandémie de COVID-19 et le savoir-faire technologique de cette génération doivent être pris en compte lors de l’examen des défis et des opportunités d’embauche de GenZ.
Pas les avantages sociaux de vos parents
Si vous aviez demandé à un recruteur il y a 10 ans ce qu’il pensait être les principaux moteurs des candidatures, il aurait peut-être répondu la rémunération et la croissance de carrière. Au cours des dernières années, cependant, il y a eu un changement notable dans ce que les employés attendent d’un employeur. Avant tout, la GenZ recherche du sens et est moins attirée par les avantages traditionnels. Selon une étude Gallup, GenZ et Millennials recherchent des employeurs qui accordent la priorité à la promotion d’une culture d’entreprise éthique et au bien-être des employés.
L’avantage le plus évident et le plus demandé est la possibilité de travailler à domicile. Nous considérons cela comme la première question que de nombreux candidats posent lors des entretiens d’embauche. Bien sûr, selon le secteur et l’emplacement géographique de chaque entreprise, les politiques de l’entreprise diffèrent en matière de travail à distance. Dans de nombreux cas, si vous n’autorisez pas le travail à distance, un candidat est moins susceptible d’envisager un emploi dans votre entreprise. Bien que les packages de rémunération ne soient pas si importants pour GenZ, cela ne signifie pas qu’ils ne s’en soucient pas du tout. Ce que nous constatons, c’est que les jeunes générations préfèrent une rémunération plus élevée aux avantages sociaux qui incluent des avantages tels que l’abonnement à une salle de sport, des remises et même des soins de santé. Aux États-Unis en particulier, de nombreux moins de 26 ans bénéficient toujours du régime d’assurance maladie d’un parent ou d’un tuteur, de sorte que les avantages traditionnels et le désir de sécurité financière à long terme deviendront plus importants à mesure que les familles vieillissent et grandissent. Actuellement, les employés de GenZ recherchent des emplois passionnants et des opportunités qui offrent des récompenses et des programmes de reconnaissance compétitifs.
décès de la lettre de motivation
Alors que la majorité de la main-d’œuvre d’aujourd’hui devait probablement remplir un CV complet, collecter des références et rédiger une lettre de motivation, l’embauche d’aujourd’hui est devenue beaucoup plus rationalisée pour accueillir des candidats plus compétents sur le plan technologique. Cependant, GenZ est moins susceptible de passer une heure ou plus à remplir une candidature ou à rédiger des lettres de motivation individuelles. Par conséquent, de nombreuses entreprises sont passées aux applications mobiles et en un clic. Une entreprise doit également répondre dans les 24 heures avec autant d’informations que l’employeur potentiel peut fournir.
Au cours de ce processus de sensibilisation initial, nous constatons que même s’ils évoluent rapidement, les candidats GenZ aiment développer une véritable relation avec une entreprise avant d’accepter un poste – ce qui nécessite davantage de points de contact avec un employeur potentiel en cours de route. Bien que cette nouvelle stratégie d’embauche soit une adaptation, elle permet aux entreprises de sauter plusieurs étapes et d’en savoir plus sur le candidat personnellement par le biais de divers appels et interactions, plutôt que de lire les pages d’une candidature franche et d’une lettre de motivation.
Renaissance d’une nouvelle culture d’entreprise
Beaucoup pensent que le travail à distance a anéanti un fort sentiment de culture en milieu de travail, mais ce n’est pas le cas chez GenZ. Une culture d’entreprise forte est plus importante que jamais, et les entreprises sont mises au défi de la promouvoir de manière créative. Les entreprises et les organisations constatent qu’elles doivent se concentrer sur la constitution de la bonne équipe et trouver un moyen de partager un sens reconnaissable de la culture. Beaucoup le découvrent encore, mais l’établissement d’une relation entre collègues favorise la camaraderie, développe un sens du travail d’équipe et favorise un sentiment d’appartenance.
Bien qu’il soit facile d’aspirer à l’époque des pratiques d’embauche « simples », il est essentiel que les entreprises de tous les secteurs prennent en compte les meilleures pratiques de l’industrie pour attirer et retenir les travailleurs GenZ. Il sera essentiel d’assurer la longévité de nombreuses entreprises, en particulier compte tenu des défis actuels en matière de main-d’œuvre et d’embauche. Cette génération nécessite une approche différente de celle des effectifs précédents, mais une fois que vous avez gagné leur confiance et leur soutien, il est difficile de trouver un effectif plus passionné ou engagé. Ils peuvent rêver de l’époque d’un processus d’embauche moins technologique et d’un trop grand nombre de candidats qualifiés parmi lesquels choisir, mais dans le monde du recrutement d’aujourd’hui, vous devez les rencontrer là où ils se trouvent – là où il est le plus facile de postuler.
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