Bill pensait qu’il n’abandonnerait jamais le travail confortable dont il jouissait depuis dix ans. Mais lorsqu’une autre entreprise l’a approché avec une offre, il a été tellement intrigué qu’il a accepté le poste. Puis la peur s’est installée parce qu’il n’avait pas commencé un nouvel emploi depuis 10 ans. Il lit Les 90 premiers jours et a appris qu’il devait faire une différence rapidement, alors il a immédiatement commencé à résoudre des problèmes.
Deux semaines après le début de son nouveau travail, Bill avait déjà résolu un problème – sa première victoire. Mais il a remarqué que ses collègues étaient distants. Son patron a mentionné de manière causale qu’il devait ralentir, mais ne lui a pas dit que des plaintes avaient été reçues concernant son style de travail et son style. Ce que Bill n’avait pas réalisé, c’est que sa première victoire n’était pas liée à l’atteinte d’un objectif, mais à la façon dont il faisait son travail.
Ces premières semaines dans un nouvel emploi sont votre première impression, et il est difficile de changer les perceptions des gens une fois qu’elles sont développées. Voici cinq conseils pour faire la transition vers un nouvel emploi, surtout si cela fait longtemps que vous n’avez pas déménagé.
établir des relations.
C’est la priorité numéro un lors de la création d’une nouvelle entreprise. Si vous travaillez depuis longtemps, vous ne réalisez peut-être pas à quel point vos relations ont eu un impact direct sur votre réussite. Au fur et à mesure que vous établissez des relations, vous établissez la confiance et vous pouvez agir plus rapidement lorsque les gens font confiance à votre prise de décision.
Comment nouer des relations rapidement ? Tout d’abord, soyez tout aussi curieux des autres et de leur travail que vous l’étiez de vous en tant que « débutant ». Comprenez leurs rôles et comment vous pouvez leur ajouter de la valeur avant de proposer des changements. Comprendre les besoins de vos collègues lancera le processus d’établissement de relations, car le simple fait de montrer de l’intérêt fera que vos collègues se sentiront bien à propos de votre annonce.
Deuxièmement, lorsque vous avez ces conversations, respectez l’histoire. Lorsque les gens font partie d’une organisation depuis longtemps, ils ont jeté les bases et peuvent détenir des systèmes ou des processus obsolètes avec un trombone et un pansement en raison d’un manque d’argent, de main-d’œuvre ou de compétences. Montrez du respect pour ce qui existe actuellement en reconnaissant les années de travail acharné qu’il a fallu pour y arriver. Ensuite, lors de discussions ultérieures, emmenez vos collègues avec vous sur le chemin de la vision future. Ne précipitez pas la première étape ! Cela peut prendre des semaines, des mois, voire un an pour établir des relations (selon que vous êtes en personne ou à distance).
Plongez au cœur de l’entreprise.
Lorsque vous rejoignez une nouvelle entreprise, vous ne savez probablement pas grand-chose d’autre que ce que vous avez lu pour vous préparer aux entretiens. Vos nouveaux collègues vous verront comme quelqu’un qui ne connaît rien à l’entreprise. Passez du temps à en apprendre davantage sur l’entreprise et la culture.
La plupart des sites Web des entreprises ont un lien vers la salle de presse avec tous leurs communiqués de presse. Si vous travaillez pour une entreprise publique aux États-Unis, consultez le rapport SEC 10-K et la fiche d’information aux investisseurs, qui comprend généralement le rapport annuel. Découvrez : comment l’entreprise génère-t-elle des revenus ? Quels produits vend-elle ? Comment fonctionnent les produits ? Quels sont les objectifs trimestriels et annuels ? Quels chiffres clés sont utilisés pour mesurer le succès de l’entreprise et documenter sa croissance ? Où va l’entreprise dans les trois à cinq prochaines années ? Les réponses à ces questions vous aideront à découvrir comment votre travail se connecte à l’organisation plus large.
Plongez également dans l’apprentissage de la culture. Comment s’effectue le travail transversal ici ? L’entreprise est-elle agile et rapide ou plutôt prudente et lente ? Qu’est-ce qui influence la vitesse de l’entreprise ? Comment les gens communiquent-ils ? Par e-mail ou par chat, ou décrochent-ils le téléphone et appellent-ils à tout moment ? Tous les niveaux peuvent-ils communiquer avec tous les niveaux ou est-ce plus hiérarchique ? Quel que soit le poste que vous occupez – débutant ou cadre – plus vous en savez sur l’entreprise et la culture, plus vous pouvez aligner efficacement votre travail sur les objectifs de l’entreprise et vous comporter en conséquence.
Comprenez comment les autres perçoivent votre travail.
Au fur et à mesure que vous établissez des relations et que vous en apprenez davantage sur l’entreprise, posez également des questions sur la façon dont les autres perçoivent votre travail pour comprendre leurs attentes à votre égard, votre rôle et votre fonction globale. Tout simplement parce que vous avez le même titre ou le même poste fonctionnel que dans votre dernière entreprise, le travail lui-même peut être très différent et la façon dont vous apportez de la valeur au poste peut être différente.
Lorsque j’ai rejoint une entreprise, j’ai constaté que chacune de mes parties prenantes avait des attentes différentes pour mon rôle et un cadre n’avait aucune idée de la façon dont il percevait mon rôle ou de la manière dont je pouvais utiliser mes compétences pour créer de la valeur pour son organisation. J’ai réalisé que je devais passer du temps à aligner tout le monde sur ce que mon rôle était et n’était pas afin de pouvoir répondre à leurs attentes.
apprendre les dépendances.
Comprenez les dépendances et les flux de travail interfonctionnels pour déterminer qui a besoin de quoi de vous et de quoi vous dépendez pour le fournir. À qui mettez-vous à disposition des résultats de travail et comment vos parties prenantes transverses les utilisent-ils ? Demandez à votre responsable quelles sont les 10 principales personnes interfonctionnelles avec lesquelles votre équipe interagit. Passez ensuite du temps à comprendre comment ils voient le flux de travail entre les fonctions et ce dont ils ont besoin de votre rôle pour réussir. Comprenez le calendrier des flux de travail afin de respecter les délais et de tirer le meilleur parti de votre travail.
donne toi du temps
Les gens acceptent des emplois et veulent se sentir connectés tout de suite, mais cela n’arrive pas toujours. Démarrer une nouvelle entreprise est difficile, et il peut être encore plus difficile de se lancer à distance. Donnez-vous la grâce de suivre la courbe de changement de Kübler-Ross – vous serez d’abord excité, puis choqué par ce qui pourrait être différent ou plus difficile dans le nouveau travail, puis nierez que c’est que différent, ce qui peut rapidement se transformer en frustration. Vous pouvez même tomber dans les humeurs les plus profondes, dans un état semblable à la dépression, avant de commencer à expérimenter et à vous engager de manière à vous sentir à l’aise dans votre nouvel emploi.
À un moment donné, vous vous intégrerez dans la nouvelle entreprise et vous vous sentirez à l’aise. Chaque personne se déplace dans la courbe à un rythme différent, alors soyez patient, respirez et essayez de trouver quelqu’un avec qui vous connecter si vous n’êtes pas déjà jumelé à un mentor. Sachez que le changement est difficile pour presque tout le monde, alors adoptez-le et sachez que cela fait partie de votre croissance.
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La meilleure façon de franchir toutes ces étapes est d’écouter plus que de parler et de formuler chaque pensée sous la forme d’une question. Par exemple, si vous êtes en réunion et que vous avez une idée géniale, vous pourriez dire : « Je pense que nous devrions faire ça. » Tout le monde dans la salle va soit a) vous tirer dessus parce que cela a déjà été essayé et échoué, b) tu t’es fait virer parce que tu es nouveau et que tu ne connais pas le métier, ou c) trouve ça intéressant mais t’a quand même viré parce que tu es nouveau.
Au lieu de cela, formulez votre contribution sous la forme d’une question, comme « Je suis curieux, avons-nous essayé cela ? » Si vous vous trompez parce que cela a échoué dans le passé, l’histoire vous éclairera et sera considérée comme quelqu’un essayant d’apprendre . Quand cela n’a jamais été essayé auparavant et pourrait fonctionner, votre curiosité fait de vous un héros.