Sosies, trayeurs de serpents, testeurs de matelas et sous-titreurs Netflix. Dans cette section, nous interviewons les personnes ayant une réponse non standard à la question standard : Que faites-vous réellement ? Cette fois Chantal van Snippenburg (34 ans), médecin du travail en formation.
Après avoir travaillé comme médecin généraliste par intérim pendant un an, Chantal van Snippenburg a décidé de changer de cap. Elle a suivi une formation de médecin du travail et a rendu compte à De Arbodienst. « J’avais remarqué qu’en tant que médecin généraliste, j’aimais recevoir des personnes qui souffraient de troubles psychologiques. Il n’y avait pas toujours de place pour entrer dans les détails des plaintes. Maintenant, toute ma journée est constituée de consultations comme celle-là. »
Le domaine de travail d’un médecin du travail est devenu beaucoup plus vaste et complexe au cours des dernières décennies, explique Van Snippenburg. « Et il y a encore d’énormes gains de santé à faire dans le domaine du travail. »
Si les gens choisissent d’exagérer leurs plaintes médicales dans une conversation avec moi, alors je pense qu’ils doivent avoir leurs propres raisons pour cela.
Selon elle, il existe une fausse idée dans le monde médical selon laquelle les patients d’un médecin d’entreprise seraient des employés harceleurs qui « ne veulent tout simplement pas travailler ». « La plupart des gens sont très motivés à travailler et en retirent du plaisir et de la valeur. Mais j’ai eu l’expérience de rencontrer des jeunes salariés qui clament depuis longtemps de graves problèmes de santé, mais qui se sont avérés physiquement et mentalement plus en forme que moi. «
Partage égal entre les causes physiques et mentales
Néanmoins, Van Snippenburg s’appuie toujours sur l’histoire et les expériences du patient. « Si quelqu’un se présente chez le médecin de l’entreprise avec un mal de tête, nous ne déterminons pas si cette personne l’a vraiment ou non. Nous ne regardons pas les personnes malades ou en bonne santé, mais les possibilités. Si les gens choisissent de développer leurs plaintes médicales dans une conversation avec moi, je pense : ils doivent avoir leurs propres raisons pour cela. »
Selon elle, les types d’absentéisme rencontrés par Van Snippenburg se répartissent également entre causes psychologiques et physiques. Elle travaille principalement avec des dossiers d’absentéisme de longue durée et compliqués. « Plus la situation est compliquée, surtout en psychiatrie, plus l’interaction avec la charge de travail dans un travail est compliquée. Surtout avec les cas compliqués, j’aime comprendre comment améliorer la relation entre le travail et la santé. »
De nombreuses entreprises font trop peu d’efforts pour lutter contre l’absentéisme, dit-elle. « Je suis surpris qu’il y ait beaucoup d’entreprises avec plus de 20% d’absentéisme, d’énormes pénuries de personnel et des dizaines à des centaines de postes vacants, mais qui ne libèrent aucune attention ou finances réelles pour lutter contre cet absentéisme. »
Le profit est souvent la priorité absolue des grandes entreprises, constate-t-elle. « Ils calculent désormais souvent à l’avance les coûts de l’absentéisme, alors qu’ils peuvent mieux investir dans la santé et le travail. »
De nos jours, le travail est très exigeant sur le plan cognitif
Selon elle, un effet supplémentaire du système actuel axé sur la performance est le grand nombre de jeunes qui deviennent surmenés et donc absents. « Cela a également à voir avec le fait qu’une grande partie de notre travail aujourd’hui est si exigeant sur le plan cognitif. Nous avions l’habitude de faire beaucoup plus de travail physique et répétitif. Maintenant, notre cerveau doit fonctionner de manière optimale tout le temps, alors qu’il fonctionne sous- de manière optimale lorsqu’il est ainsi lourdement chargé. »
Van Snippenburg remarque également qu’il n’est plus accepté d’échouer de temps en temps. « Une erreur est perçue comme un échec de l’individu. Cela met une pression énorme sur les jeunes. »
Afin de résoudre et de prévenir les problèmes d’absentéisme, elle croit que nous avons besoin d’une approche complètement différente, axée sur les gens. « Les employés sont émotionnellement liés à leur travail. En tant qu’employeur, vous ne devez pas seulement aborder l’absentéisme de manière fonctionnelle. »
Malheureusement, ce contenu ne peut pas être affichéNous n’avons pas l’autorisation pour les cookies nécessaires. Acceptez les cookies pour voir ce contenu.