De nombreuses entreprises sont incapables de pourvoir leurs postes vacants en raison d’un manque de personnel, tandis qu’un grand groupe est à la maison en raison d’une limitation ou d’un manque de bons papiers. Dommage, selon les sociétés Trustoo et StrateX. Ils ouvrent grand la porte aux personnes éloignées du marché du travail.
Plateforme de prestataires de services locaux Trustoo emploie 45 personnes, dont un groupe avec autisme. Ces employés sont impliqués dans le développement logiciel de l’entreprise au quotidien.
Trustoo embauche des personnes avec autisme depuis ses débuts en 2019, déclare le fondateur Lars Freriks. « Aux Pays-Bas, 300 000 jeunes âgés de 18 à 27 ans sont éloignés du marché du travail. Il y a, par exemple, des développeurs de logiciels très talentueux qui se trouvent être autistes. Nous pensons qu’il faut regarder au-delà du handicap de quelqu’un. «
La pénurie sur le marché du travail ne joue donc aucun rôle chez Trustoo dans le choix des personnes éloignées du marché du travail.
Le talent vient de toutes sortes de coins et recoins
C’est le cas chez StrateX, une entreprise spécialisée dans la gestion de la main-d’œuvre. « Il nous est très difficile en ces temps de trouver des experts pour nos postes. Ils sont souvent déjà volés ou travaillent en freelance à des tarifs élevés », a déclaré Paul Likumahua, responsable des services aux clients et aux entreprises.
C’est pourquoi StrateX a décidé d’ouvrir ses portes à des personnes que l’entreprise n’aurait pas choisies autrement. « Nous avons décidé de former nous-mêmes des talents pour certains postes. »
«Ce sont des gens avec de grands talents. Tout ce que vous avez à faire est de faire ressortir le meilleur d’eux.
Lars Freriks, fondateur de Trustoo
Ce talent vient de toutes sortes de coins et recoins. Parfois, ils sont suggérés par les employés ou par le PDG lui-même. « Notre PDG était dans le taxi et a eu une belle conversation avec le chauffeur. Il a dit qu’il avait étudié les mathématiques dans son pays d’origine, mais que son diplôme aux Pays-Bas ne valait rien. Nous lui avons donné une chance. »
Dans cet esprit, StrateX s’est également associé à HackYourFuture, une organisation qui enseigne aux réfugiés à programmer. Likumahua: « L’une des personnes de ce programme travaille maintenant avec nous. Nous voulons réduire au maximum la barrière à l’entrée pour nous. Tout ce dont vous avez besoin, c’est du talent pour apprendre, de la motivation et de la bonne attitude. «
« Seul un plan clair est nécessaire »
Mais cela demande parfois un peu plus de patience de la part de l’employeur, dit Likumahua. « L’apprentissage ne se fait pas à la même vitesse pour tout le monde. L’un prend quelques mois et l’autre un an. En plus, il faut parfois être honnête et admettre que ça ne marchera finalement pas.
Freriks est extrêmement satisfait des développeurs au sein de son entreprise. « Bien sûr, il faut rester critique vis-à-vis de leur attitude au travail. Il faut être sûr qu’ils comprennent que vous avez certaines responsabilités en tant qu’employé, comme respecter certains horaires de travail. Mais une fois que tout va bien, ils s’avèrent souvent être très désireux d’apprendre. Nous avons un développeur qui a finalement évolué vers le poste de responsable de la réussite client. Tout ce dont ils ont vraiment besoin, c’est d’un plan clair.
Les membres de la famille des employés autistes sont également souvent satisfaits de l’opportunité offerte par Trustoo, déclare Freriks. « L’autisme va souvent de pair avec une dépendance au jeu ; nous les sortons du canapé, pour ainsi dire. Ici, ils rencontrent des personnes partageant les mêmes idées et nouent des contacts sociaux. J’ai eu une fois une mère en pleurs au téléphone qui était très heureuse de ce que nous l’avons fait pour son fils.
Vous ne courez aucun risque en tant qu’employeur
StrateX le fait aussi pour de telles réactions. « Si vous donnez une chance aux gens, vous obtenez tellement en retour. Les gens sont fidèles, mais il y a aussi une sorte de sentiment de famille : cela renforce considérablement le lien entre les employés lorsque vous vous entraidez », explique Likumahua. De plus, le mélange d’employés expérimentés et moins expérimentés fonctionne bien : « Ils peuvent apprendre les uns des autres. Des personnes d’horizons différents apportent avec elles de nouvelles idées. »
Freriks ne voudrait jamais vraiment rien d’autre. « Ce sont des gens avec de grands talents. Il suffit de faire ressortir le meilleur d’eux. Et au final, vous ne courez aucun risque en tant qu’employeur. Si vous embauchez des gens avec un avantage Wajong, vous recevrez une subvention des coûts salariaux de le gouvernement. Alors vous n’avez vraiment aucune raison de ne pas le faire.