« La question numéro un, c’est nous [now] demandé par les employeurs? Comment se démarquer comme le premier choix de votre candidat préféré.
L’enquête a révélé que les professionnels connaissent leur valeur et sont généralement heureux de demander une augmentation, plus de la moitié des personnes interrogées ayant déjà obtenu une augmentation, un nouvel emploi ou les deux. Cependant, les augmentations de salaire sont encore limitées, 51 % des employeurs prévoyant d’augmenter les salaires de moins de 3 %.
« Le contexte actuel de pénurie de compétences nécessite la définition d’une nouvelle équation dans le monde du travail. »
Nick Deliannis
Cela pourrait poser des problèmes aux employeurs qui cherchent à retenir les talents, car le salaire non compétitif est le principal facteur de motivation pour 49% des demandeurs d’emploi – contre 39% l’année dernière – se classant devant le manque d’opportunités d’avancement et une mauvaise gestion ou culture.
Mais l’argent n’est pas le seul facteur dans l’équation. L’objectif organisationnel continue d’être un facteur important dans le choix des professionnels où travailler, 51 % des employés déclarant qu’ils n’envisagent un rôle dans une organisation dont l’objectif reflète le leur. Seulement 6 % disent que le but de l’organisation n’a aucune importance.
« Les employés sont motivés lorsqu’ils se sentent valorisés et peuvent faire la différence – et ils veulent apporter leur personnalité authentique au travail », déclare Deligiannis. ″Le travail à distance a laissé de nombreux employés se sentir invisibles et déconnectés des valeurs, de l’objectif et de la culture de leur entreprise. L’expérience employé nécessite une attention particulière.
Les avantages les plus demandés par les employés sont plus de 20 jours de vacances annuelles et une formation continue. Alors que 81 % des employeurs proposent une formation continue, seuls 23 % proposent des congés annuels supplémentaires, ce qui signifie que les employeurs qui le font pourraient obtenir un avantage concurrentiel.
Les perturbations causées par la COVID-19 continuent d’avoir un impact. Les deux tiers des employés déclarent vouloir un environnement hybride adaptable et des horaires de travail flexibles, plutôt que des journées fixes au bureau et dans des endroits éloignés.
Mais 38 % des employés déclarent également qu’il est difficile de s’éteindre en dehors des heures de travail lorsqu’ils travaillent à domicile.
Seulement 12 pour cent disent que fournir un soutien en santé mentale sur le lieu de travail aurait le plus grand impact sur l’amélioration de la santé mentale et du bien-être.
Les horaires de travail flexibles (52 %), le travail hybride et à distance (46 %) et l’amélioration de l’environnement ou de la culture de bureau (43 %) ont beaucoup plus d’impact.
Dans l’ensemble, les résultats de l’enquête brossent un tableau d’un marché où les professionnels sont de plus en plus habilités à prendre leur carrière en main. Mais l’échange de valeurs entre employeur et employé nécessite toujours que les deux parties se mettent à table, explique Deligiannis.
« Aujourd’hui plus que jamais, les employés recherchent une valeur personnelle et un objectif au travail, et les employeurs ont besoin d’équipes capables de travailler dans l’ambiguïté et capables d’apprendre en permanence pour répondre aux demandes futures. Les deux parties doivent s’unir pour résoudre les problèmes de plus en plus complexes d’aujourd’hui.
Pour télécharger le guide des salaires Hays FY22/23, rendez-vous sur hays.com.au/salary-guide
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