L’abbaye gothique de Westminster accueillera aujourd’hui la 40e adhésion de la royauté britannique. C’est l’heure officielle qui met fin à la période d’essai de CharlesIII de lui accorder son « contrat définitif » en tant que roi du Royaume-Uni et du Commonwealth des Nations. Dans le style gothique, la lumière est l’axe qui supporte tout art. Et la lumière est ce dont a besoin la figure de Carlos III, dont la longue principauté, à laquelle s’est ajoutée une période de règne «intérimaire» de huit mois, a été déroutante. Le roi actuel vit à mi-chemin dans l’ombre de sa mère, Isabelle IIet la promesse de son fils William.
Le prince William lance une pinte de bière Kingmaker à Catherine, princesse de Galles, dans un pub londonien. Reuter
La carrière de Carlos III en tant que prince a été définie par le scandale. Et c’est pourquoi il n’est pas surprenant qu’après la mort d’Isabelle II, un autre scandale l’ait à nouveau déstabilisé. Et c’est que la douleur attaque quand elle perçoit la faiblesse. C’est ce que le duc et la duchesse de Sussex ont dû penser lorsqu’ils ont vendu leur vie privée à la plateforme Netflix. Harry et Mégane ils ont raconté à haute voix les prétendus griefs qui se sont produits à l’intérieur des murs, rendant public le linge sale de la Couronne britannique. Mais le pire pour Carlos III, ce sont les audiences. Plus de 2,5 millions de personnes ont vu le premier volet du documentaire. La curiosité est universelle, source intarissable d’intérêt pour les citoyens.
Même la proximité du sacre n’a pas apaisé son existence. Duc Harry, encore une fois, Il a encore attaqué son père et son frère Guillermo. Pour plus d’ironie, il a annoncé qu’il serait présent à l’événement d’aujourd’hui. Bien sûr, uniquement lors de la cérémonie religieuse. Un problème de plus à résoudre, et celui-ci avec la grossière particularité d’avoir surgi au sein même de la Maison Royale.
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Les querelles internes ont généré il y a quelque temps la dangereuse dichotomie « eux et nous » dans le palais. Et cela a affaibli la légitimité institutionnelle d’abord, et la stabilité personnelle de ses membres ensuite. Les ducs de Sussex ont décidé de présenter leurs revendications de cette manière. Tous deux ont vérifié que la bataille de popularité est bien menée dans le domaine de l’audiovisuel et semblent promouvoir en permanence leurs produits.
Comme si la véritable inquiétude ne suffisait pas, déjà transférée au frère héritier, le coût élevé de la cérémonie, estimé à environ 100 millions de livres, n’aide pas à stabiliser une popularité qui ne vient pas de repartir. La coutume établit la jurisprudence dans le système juridique britannique. Et pour la Couronne britannique, la fluctuation permanente des affections et des déséquilibres qui ont forgé son histoire, mais qui ne l’empêche pas de conserver une apparence de tranquillité, est déjà coutumière. Tranquillité fictive, mais suffisante pour prolonger le plus longtemps possible la vie de la monarchie.
« La question que Carlos III s’est probablement posée avec son équipe de conseillers, dès son arrivée au pouvoir royal, était » quel type de leadership me convient? «
Jusqu’à présent, Carlos III a évité de rivaliser avec la popularité de sa mère, Isabel II. Supposons que c’est une bataille perdue d’avance. Elizabeth II a réussi à devenir, même malgré des situations très compliquées, une dirigeante charismatique. Les caractéristiques du leadership charismatique tournent autour de la personne, sa capacité à communiquer et à faire preuve d’empathie avec ses disciples, et sa « vision » (constituée d’une approche entièrement articulée de l’avenir).
Elizabeth II remplissait les caractéristiques des leaders charismatiques. Il a su susciter l’enthousiasme envers lui-même et par extension envers la Couronne. Sa facilité à se connecter avec son peuple était évidente. Il véhiculait la sécurité. Tout cela lui a donné la confiance et la crédibilité qui l’ont accompagnée jusqu’au jour de sa mort.
Comparé à cet élan d’affection pour Elizabeth II, le manque de charisme de Carlos III et sa difficulté à perpétuer l’héritage charismatique de sa mère ont compliqué ces mois d’intérim. La question que Carlos III s’est probablement posée avec son équipe de conseillers, dès son arrivée au pouvoir royal, était « quel type de leadership me convient le mieux? » Car c’est scientifiquement que le trône est hérité, pas le pouvoir. Oui, l’autorité morale qui détermine le leadership est héritée. Carlos III est roi, mais il a encore un long chemin à parcourir avant d’être un leader.
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Pendant ce temps, Carlos III se battra pendant les prochaines années pour acquérir le leadership institutionnel. Les caractéristiques de ce type de leadership dispensent la personne de s’exposer excessivement en public. Le leader institutionnel n’assume pas autant l’usure personnelle que le leader charismatique car il se réfugie dans le pouvoir politique de l’institution. C’est ainsi que son prédécesseur a laissé Carlos III : au sommet de la pertinence historique de l’institution. Et c’est à partir de là que Carlos III a commencé son règne.
La monarchie est forte et assumée comme nécessaire par son peuple. C’est dans cette voie que la personne qui détient la plus grande représentation dans l’institution de la Couronne a beaucoup à gagner.
Attaquer Carlos III peut être facile, mais cela ne l’affectera pas dans son parcours. Là où le roi n’arrive pas, l’institution arrivera. La mort d’Elizabeth II a abouti à une série d’actes dont la mission était de doter son héritage de longévité et de solidifier l’institution. Désormais, l’intronisation de Carlos III peut être lue comme un acte symbolique nécessaire pour consacrer la valeur de la Couronne britannique et donner de la visibilité à celui qui représente son avenir.
*** Moisés Ruiz est professeur titulaire de leadership et de communication à l’Universidad Europea.
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