Pas plus tard que l’année dernière, les économistes et les politiciens se demandaient s’il valait la peine de s’inquiéter de l’inflation. Certains ont fait valoir que ce serait un phénomène temporaire avec peu d’impact réel sur les travailleurs américains. D’autres ont suggéré que les choses pourraient empirer avant de s’améliorer.
Aujourd’hui, alors que l’inflation est clairement un facteur majeur dans notre politique intérieure ainsi que dans de nombreux autres pays, le débat sur la meilleure façon d’y parvenir s’est déplacé résoudre le problème de l’inflation.
L’ancien secrétaire au Trésor Lawrence Summers a récemment suggéré que la solution – du moins ici aux États-Unis – consiste à inverser le rare moment actuel de gains d’emplois et de salaires (ces derniers étant encore bien en retard sur l’inflation). augmenter le taux de chômage.
« Nous avons besoin de cinq ans de chômage supérieur à 5% pour contenir l’inflation – en d’autres termes, nous avons besoin de deux ans de chômage à 7,5%, ou de cinq ans à 6% de chômage, ou d’un an à 10% de chômage. » Bloomberg Summers a rapporté dans un discours à Londres en juin.
Le point de vue de Summers – qui est malheureusement tout à fait conforme à l’orthodoxie contemporaine – est enraciné dans la curieuse idée que si vous appauvrissez suffisamment de personnes en leur retirant leur emploi, elles ne pourront pas acheter de biens ou de services, ce qui entraînera une baisse de la demande et éventuellement des prix plus bas.
Mais les politiques visant à freiner la demande en supprimant des emplois à 18 millions d’Américains laisseront beaucoup de dommages collatéraux. Avant même d’envisager de telles drogues « tuer le patient », nous devrions nous demander s’il existe des tactiques plus ciblées qui ne sont pas des tapis explosifs.
Une de ces tactiques vient rapidement à l’esprit : opérer à partir du livrer côté de l’écart entre l’offre et la demande plutôt que du côté de la demande – que Summers suppose apparemment être le seul côté. Nonobstant ce que disent les Friedmanistes de droite, l’inflation est après tout Pas « toujours et partout un [merely] phénomène monétaire. » C’est un de l’argent à la marchandise Phénomène – « trop d’argent pour trop peu de biens ». Nous pouvons échanger des deux côtés ou des deux côtés de ce binaire.
Que Summers ignore le côté offre de l’équation offre-demande n’est pas tout à fait surprenant. Il était responsable des politiques de l’administration Clinton qui ont érodé la capacité de production de l’Amérique et, ce faisant, appauvri la main-d’œuvre américaine en délocalisant notre industrie et en déréglementant la spéculation anti-productivité à Wall Street. c’était fini le sien constater – et celui de ses indiscernables homologues de l’administration Bush – que nous sommes passés d’une république de producteurs à une oligarchie de sociétés offshore et de financiers.
En définitive, nos malheurs actuels trouvent leur origine dans ces décisions fatidiques et leurs conséquences industrielles. Une Amérique dont l’approvisionnement intérieurfabrication capacité serait restée vivante, une Amérique aurait été son approvisionnement Chaînes Serait encore être à la maison – plutôt que vulnérable aux pandémies mondiales, aux verrouillages chinois de Covid et aux invasions russes capricieuses comme maintenant.
Mais ce que Summers et ses collègues ont fait aux époques Clinton et Bush, nous pouvons maintenant le défaire. Nous ne pouvons pas éliminer l’inflation en faisant cela meurtre Exigence, chandail ou style stoïque, mais à travers livrer La demande – à la fois la nôtre et celle du monde, comme nous avions l’habitude de le faire.
Les Américains n’ont pas seulement besoin d’emplois ; Tout le pays a besoin de travail. Nous devons reconstruire nos infrastructures en ruine de manière durable. Nous devons restaurer plusieurs industries perdues et en démarrer de nouvelles d’une manière respectueuse de l’environnement. Nous devons reconstruire nos chaînes de fabrication et d’approvisionnement, élargir nos offres de logement, de soins de santé et d’éducation, et transformer notre économie de «l’état de l’art» du milieu du 20e siècle à «l’état de l’art» du 21e siècle – et nous ne devons pas perdre de temps.
Les décideurs politiques et les politiciens de la persuasion de Summer ne peuvent même pas voir ce défi ; Par conséquent, ils rateront toujours l’occasion que de tels défis apportent. En fait, le problème ultime avec les « solutions » proposées par Summers et ses semblables est qu’elles ne reposent sur rien de tel une vision nationale.
Ils ne sont ni guidés ni soutenus par l’ambition de construire une Amérique forte et prospère. Les outils qu’ils proposent supposent que le mieux que nous puissions espérer est un retour au statu quo morose du milieu des années 2000. En fait, Summers lui-même vient d’admettre qu’il veut un retour à ce qu’il appelle « la stagnation séculaire ».
L’Amérique a besoin d’un nouvel économiste pour animaux de compagnie. Nous suggérons Bob Dylan, dont l’exhortation « Il n’est pas occupé à naître, il est occupé à mourir » devrait être gravée sur le bureau de quiconque est tenté – encore une fois – d’écouter Larry Summers.
Nous pouvons faire mieux que la « stagnation séculaire ». Nous pouvons foutrement sortir l’Amérique du défi actuel. Comment savons nous Parce que nous l’avons fait encore et encore. En cas de doute, prenez juste un exemple : la position de l’Amérique au milieu des années 1940, après que les nazis ont stupéfié le monde en envahissant la France en six semaines, plutôt que de s’enfoncer dans les tranchées comme ils l’ont fait pendant la Première Guerre mondiale. Le président Roosevelt a compris ce que signifiait ce nouveau calendrier. La menace contre l’Amérique et les autres pays libres était bien plus immédiate qu’on ne l’avait supposé ; les États-Unis devraient retrouver leur capacité industrielle, anéantie par la crise économique mondiale, pratiquement du jour au lendemain.
Roosevelt a appelé à la production de 50 000 avions de combat par an dans un pays qui en avait produit à peine 3 000 l’année précédente. Cet appel a été tout aussi célèbre que « irréaliste » par Larry Summers.
Mais les États-Unis fabriquaient bientôt des dizaines de milliers d’avions de combat par an. Et pas que des avions. Aussi des chars, des camions, des navires de guerre, des cargos, de l’artillerie, des armes légères, des munitions, des logements pour les travailleurs de la production de guerre, des écoles pour leurs enfants… Nous avons même construit de nouvelles industries à partir de rien – le caoutchouc synthétique, par exemple, après l’invasion japonaise, malencontreusement restreinte notre accès avait cessé au caoutchouc naturel dans le Pacifique Sud.
Comment avons-nous fait tout cela ? Nous l’avons fait en combinant les forces des secteurs public et privé. Le War Production Board (WPB) du FDR, la Reconstruction Finance Corporation (RFC) et d’autres organismes ont coordonné leurs efforts, fournissant à la fois des financements et des installations, sans parler des logements et des centres médicaux, des routes et des réseaux électriques pour les travailleurs mobiles. Les entreprises privées et leurs travailleurs ont ensuite utilisé les installations fournies pour faire ce qu’ils faisaient le mieux : faire produire.
La Seconde Guerre mondiale a été gagnée dans les bureaux de planification et les usines américaines au moins autant que sur les océans et les champs de bataille. Et la capacité que nous avons construite pour la gagner a alimenté l’économie de temps de paix la plus productive et la plus prospère de l’histoire pendant des décennies.
Notre défi aujourd’hui est le même qu’à l’été 1940. Les industries de demain émergent déjà : semi-conducteurs, batteries hautes performances, véhicules électriques et leur infrastructure de recharge, terres rares, éolien, solaire, pompes à chaleur, pharmacie de pointe, etc. Les États-Unis a inventé la plupart de ces nouvelles technologies et les usages auxquels elles sont appliquées, mais pratiquement pas de fabrication maintenant en eux.
Chez New Consensus, depuis 2020, nous avons demandé au président Biden d’établir un homologue du XXIe siècle au WPB de FDR – ce que nous appelons un Conseil national pour la reconstruction et le développement – pour coordonner le retour des États-Unis à la suprématie productive mondiale dans toutes les industries de demain. . Ce conseil, comme ses prédécesseurs, comprendrait tous les responsables concernés du cabinet de la Maison Blanche et tous les dirigeants américains des industries concernées. Son but ne serait rien de moins que de coordonner la réindustrialisation en gros de l’Amérique – dans toutes les industries vertes de demain.
Notre plan met également à niveau la Banque fédérale de financement (FFB) du Département du Trésor afin qu’elle puisse fournir autant de financement pour la reprise que le RFC du FDR l’a fait pour la mobilisation de la Seconde Guerre mondiale. L’objectif doit être dans un slogan : « Make America Make Again ». L’objectif doit être de faire à nouveau de l’Amérique le premier producteur et exportateur mondial. Si nous pouvions être « l’arsenal de la démocratie » du monde dans les années 1940, nous pouvons certainement être « l’arsenal de la préservation et de l’avancement planétaires » du monde aujourd’hui.
Ils disent que si vous n’avez qu’un marteau, tout ressemble à un clou. Eh bien, si vous pensez que tout ce que vous avez est la Réserve fédérale, tout cela pourrait ressembler à un « phénomène monétaire » de Friedman. Nous avons beaucoup plus dans notre boîte à outils que la Fed, et il est grand temps que nous utilisions ce que nous avons pour transformer le « destin » de style Summers en style FDR sélection encore.
Summers et ses semblables pourraient se contenter de faciliter la tâche des décideurs politiques et de laisser des millions d’Américains faire le dur labeur de survivre sans travail. Après tout, il est en fin de carrière – et multimillionnaire en plus.
Quelle Amérique Besoins sont maintenant des dirigeants prêts à faire le travail acharné pour apprendre de notre propre passé et créer une nouvelle voie pour que l’Amérique relance les industries et les emplois du futur et réponde aux demandes de nos citoyens et du monde pour que les produits répondent alors et maintenant. Comme nous suivons la Plomb, l’inflation d’aujourd’hui diminue rapidement dans le rétroviseur de demain.
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