Le groupe Barcelone revendique son statut d’entreprise familiale, revendique une vocation d’investissements de long terme et défend un modèle économique qui s’éloigne de la tendance générale dans le secteur hôtelier Dans le monde entier. La plupart des grandes chaînes nationales et internationales partagent une stratégie de croissance qui consiste à vendre leur patrimoine hôtelier et à se concentrer uniquement sur leur gestion (stratégie dite asset light selon la terminologie du secteur).
Les groupes hôteliers concentrent principalement leurs plans d’expansion sur la signature de contrats de gestion et de franchise, et dans une moindre mesure sur la location, pour exploiter les hôtels détenus par des fonds d’investissement immobilier. Le groupe familial Barceló dément ce modèle et insiste sur son intérêt à conserver la propriété de nombre de ses hôtels et à continuer à ajouter des établissements avec des achats immobiliers.
Dans son portefeuille actuel d’environ 280 hôtels 29% des établissements sont détenus par l’entreprise, dans 44% le groupe majorquin n’est en charge que de la gestion et 27% ont des contrats de location et la vocation de l’entreprise est que les différentes formules de gestion soient partagées à parts égales. Barceló confirme l’estimation qu’il avait déjà anticipée en début d’année, avec l’objectif de réaliser des investissements d’environ 350 millions d’euros cette année, dont 250 millions destinés aux achats d’hôtels et 100 millions supplémentaires aux réformes de ses établissements actuels.
L’Espagne est « très chère & rdquor;
« Nous sommes une entreprise familiale qui cherche à avoir un équilibre entre la propriété, la gestion et la location. Nous recherchons des investissements solides, à long terme avec un œil sur les prochaines générations familiales (…). Si un fonds de capital-risque venait à nous racheter, cela changerait sûrement la stratégie », explique-t-il. Raúl González, PDG du groupe hôtelier Barceló, lors d’une rencontre avec la presse. « Notre vocation est la pérennité et nous ne visons pas à maximiser les investissements à court terme. Nous continuons donc à chercher des actifs à acheter. Il n’est pas prévu de créer un modèle d’asset light. Si une année on achète un peu moins, la suivante on achète un peu plus. »
L’intention de l’entreprise est de favoriser son expansion, mais sans hâte et sans aspirations à grandir pour grandir. « Il n’y a pas d’objectif d’être le plus grand, mais il y a d’être le plus fort », dit González, soulignant que cet objectif implique de maximiser la rentabilité, pas la taille. Et dans ces conditions, le groupe entend concentrer sa croissance sur les achats à l’étranger, cherchant à surmonter les prix élevés des actifs immobiliers qui ont été atteints en Espagne en plein boom touristique.
« L’Espagne nous semble être un marché très cher. Nous trouvons plus d’opportunités d’achat à l’extérieur qu’à l’intérieur. Nous avons moins d’options d’achat et de vente en Espagne car les prix sont très chers », a souligné le PDG, qui souligne que le groupe poursuivra sa stratégie de croissance internationale avec des achats d’actifs individuels et par des alliances avec des coentreprises avec des locaux partenaires dans des pays où il n’est pas encore présent.
été record
Le tourisme accélère vers un été record dopé par le boom de la demande des touristes nationaux et désormais aussi étrangers, et aussi porté par la hausse des prix que le secteur a entamée en pleine vague inflationniste. Barceló prévoit que les records du secteur seront à des sommets historiques et bien au-dessus des niveaux qui existaient avant la pandémie de covid.
Le groupe majorquin admet que le secteur enregistre ces dernières semaines un relatif ralentissement de la croissance des réservations pour l’été, mais l’entreprise le dissocie de la tenue d’élections le 23 juillet, en pleine haute saison, depuis la modération des ventes ont commencé deux semaines avant l’annonce de l’avance électorale du président Pedro Sánchez.
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Les hôtels espagnols accumulent deux années d’augmentations de leurs tarifs après l’arrêt dû à la pandémie au milieu d’un boom de la consommation, qui n’est pas affecté par les incertitudes et les craintes qui existaient en raison de l’impact économique de la guerre, le coup de l’inflation ou des augmentations des taux d’intérêt.
Du secteur, il est acquis que les augmentations de prix se poursuivront dans les mois à venir et que l’été sera atteint avec des taux record, bien que les augmentations aient commencé à se modérer. « Les hausses de prix sont désormais nettement inférieures à celles enregistrées l’an dernier », constate González, qui estime la hausse des tarifs pour cet été entre 6 et 7%.