La fondatrice de WAS (Femmes, Action et Durabilité), Mónica Chao, partagez le micro du podcast Arréglate que nos vas animé par Cruz Sánchez de Lara et Charo Izquierdo.
« Écoutez cette phrase d’Eduardo Galeano : ‘Pour ne pas être muet, il faut commencer par ne pas être sourd.’ Eduardo Galeano C’est toujours une source d’inspiration pour moi. La vérité est que cet écrivain uruguayen a une capacité de réflexion qui est brutale », déclare Cruz Sánchez de Lara, en inaugurant un nouvel épisode du podcast.
Et elle poursuit : « La première chose que je vais vous dire, c’est que je suis très heureuse que vous ayez accepté d’être directeur de Enclave ODD, pour moi en tant qu’éditeur, qui aussi Enclave est comme mon petit enfant, est ce projet dont je rêvais sur la durabilité et les objectifs de développement durable ; toutes ces choses qui nous unissent… ».
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« Vous ne savez pas à quel point vous êtes excité que maintenant, en plus d’En Arréglate que nos Vamos, vous soyez le directeur d’Enclave ODS. Préparez-vous à voir cette section grandir sous la direction de Charo Izquierdo », ajoute-t-elle.
« Merci beaucoup. Je suis excité, ravi et avec une responsabilité énorme mais heureuse. Aujourd’hui, je vous ai amené un invité qui a beaucoup à voir avec ODS », répond Charo Izquierdo.
Entre patrons
Et elle ajoute : « Je viens de réaliser que je suis parmi les patrons, car vous êtes la rédactrice en chef d’Enclave ODS et également la rédactrice en chef de Magas. Et notre invitée est aussi ma patronne car elle est la présidente de WAS, (Femmes, Action et Durabilité). Nous travaillons ensemble depuis longtemps et maintenant j’ai également rejoint le conseil d’administration de WAS, donc je suis parmi les patrons, voyons ce que je dis… ».
« Mónica Chao, en plus d’être présidente de WAS, qui, si vous vous en souvenez, était notre prix de solidarité l’année dernière, des Lions espagnols, et l’une des femmes que j’admire le plus, est également la gérante et fondatrice de ACTIF. Un cabinet de conseil spécialisé en ESGl’application de critères environnementaux, sociaux et de gouvernance dans la gestion des entreprises », ajoute Cruz.
Préparez-vous, nous y allons avec Mónica Chao Esteban Palazuelos
« Je voudrais commencer par dire une chose parce que vous avez félicité et discuté avec vous du nouveau rôle de Charo. Mais je veux aussi le remercier, non seulement moi mais toute l’équipe WAS et tous les membres, car Charo fait désormais partie de notre conseil d’administrationoccupant un rôle de relations institutionnelles pour faire connaître non seulement le projet, mais aussi son objectif », confirme l’invité.
Et il continue : « Je ne sais pas comment vous vivez tout cela ces jours-ci, avec tant de nouvelles qui se produisent. Ce que vous parliez de gratitude, de générosité, d’être au service des autres. Comme c’est important et combien de personnes le font, mais nous semblons être confus par les quelques personnes qui ne sont pas là et qui génèrent autant de bruit.
Leadership de générosité
« Le retour de la Semaine Sainte a été brutal. Je suis ambassadeur de Cuisine centrale mondiale en Espagne et il y a des choses qui brisent le cœur, mais je crois qu’être généreux est la meilleure façon de vivre. Et même s’ils vous tuent ou même si vous passez un mauvais moment, vous êtes mort en faisant ce qui vous rend vraiment heureux », déclare le vice-président d’EL ESPAÑOL.
Mónica Chao prend la parole. « Je crois que il y a beaucoup de héros anonymes, qui ne sont pas vendus sur les réseaux comme beaux et merveilleux, mais notre hommage doit être permanent pour eux. Et quand on parle de générosité, je pense que c’est un très bonne façon de vieillir« .
« Je pense beaucoup à ce que je veux être quand je serai grande. Je veux être une vieille dame qui écrit et qui a beaucoup de gens autour d’elle qui l’aiment et je crois que cela ne peut se faire qu’en semant dans la vie, » ajoute Cruz.
« L’autre jour, j’ai entendu une phrase que j’ai aimé et à laquelle j’ai beaucoup réfléchi, que je ne sais pas si vous connaissez et qui dit : « Le leader donne parce qu’il a ». Autrement dit, le leader est quelqu’un qui a quelque chose à donner et qui est généreux en le donnant », explique Chao.
Et il ajoute : « Parfois, nous pensons aux dirigeants comme à quelqu’un qui apparaît dans les médias, à quelqu’un qui s’adresse à beaucoup de gens. Et nous sommes dans ce moment de leadership de générosité, de quelqu’un qui donne ce qu’il peut, ce qui est différent dans chaque cas. «
« Nos grands-mères étaient des femmes leaders parce qu’ils étaient les dirigeants de leur maison, ceux qui la faisaient grandir. Avant, ils ne les laissaient pas faire dehors et ils le faisaient à l’intérieur. Mais le leadership féminin a toujours existé », confirme Sánchez de Lara.
Durabilité
« Parlons de durabilité. Mónica a travaillé dans des entreprises comme Ikea, NH ou Mapfre et elle dit que la durabilité l’a trouvée, elle étudiait l’économie à l’université, elle avait 20 ans et c’est à ce moment-là que ça a explosé. la guerre en Irak et les puits de pétrole. Soudain, elle se demande : « Que va-t-il se passer ici ? Quelle valeur économique a cette catastrophe et quelles conséquences environnementales ? Et c’est là que tout a commencé. Que s’est-il passé ? », présente Charo.
« Eh bien, la vérité est que c’était un de ces moments que beaucoup de gens vivent lorsqu’ils choisissent ce qu’ils vont faire. J’ai étudié l’économie parce que je voulais aller à Santiago, mais je n’avais pas de vocation pour l’économie ou quoi que ce soit. « , explique-t-il. Monica.
Et il ajoute : « J’ai toujours été une personne agitée, très active et très participative. Avant d’acheter le journal en papier et jusqu’à mon arrivée à l’Université, je prenais le ou plusieurs journaux et je les lisais. Et ce jour-là J’ai ouvert le journal et j’ai vu une photo, qui est aussi assez connue, une photo du pétrole déversé en Irak et ça a cliqué pour moi, j’étudiais l’économie et je me suis posé ces questions que tu dis Charo : combien ça coûte de polluer ?, Qui paye? comment est-il valorisé ? « Soudain, c’était comme ouvrir les yeux sur une réalité. »
« Et cela a un coût, et une activité commerciale ne peut être séparée de la valeur environnementale. Quel est le rôle de la politique et des gouvernements ici ? Et j’ai commencé à poser la question à tous mes professeurs et ils m’ont dit que c’était une question intéressante, mais il n’y avait pas de réponse. » Il n’y a pas beaucoup de réponses », explique-t-il.
Mesurer l’impact
« Quand un jour ils écriront ta biographie, ils diront que Mónica Chao a réalisé à l’âge de 20 ans qu’il fallait mesurer l’impact, un concept qui a été développé bien plus tard. Vous le racontez avec humilité, mais A 20 ans tu as eu une super idée c’est-à-dire que nous devons mesurer l’impact économique des catastrophes naturelles », ajoute Cruz.
« Je vais te dire quelque chose. je suis devenu un geek, dont mes amis, mes camarades de classe de la résidence étudiante se souviennent encore. J’étais très active et je faisais beaucoup de sport, je faisais du bénévolat, j’étais déléguée de classe et je sortais aussi beaucoup le soir. Cela m’a donné du temps pour tout », confirme Mónica Chao.
Et il continue son histoire. « Internet n’existait pas. Ceux d’entre nous qui s’intéressaient à quelque chose possédaient tout au plus la bibliothèque universitaire. J’avais des livres empilés par sujet dans ma chambre d’étudiant avec des post-it et des fiches récapitulatives pour chacun des livres. Quand j’étais Pendant 23 ans, j’avais lu tout ce qui était disponible sur le développement durable.
« Cette préoccupation, avoir un but et aussi un soutien, parce que lorsque vous avez une préoccupation à propos de quelque chose, quel que soit votre âge, tu as besoin de te sentir soutenu. J’avais une enseignante qui organisait un atelier, un voyage pour les étudiants en sciences politiques pour faire une petite étude car elle aussi s’est associée à la question de savoir combien cela coûtait », explique la fondatrice de WAS.
« Aujourd’hui, c’est vous qui faites ça, en soutenant le changement générationnel, en soutenant les jeunes femmes et c’est ce qui donne la vie, le changement générationnel, en aidant les jeunes femmes. Cela me rend fou, j’aime les jeunes femmes qui font des choses », apostille croisée .
« Je pense que c’est très Ce soutien aux jeunes est important, mais aussi aux adultes, parce que je ne sais pas comment vous le voyez, mais je pense que nous sommes dans une époque de beaucoup de confusion, beaucoup d’incertitude, de gens qui ne savent pas vraiment où aller. Tant que nous pouvons agir avec cette générosité, dans la mesure où nous pouvons contribuer, je pense que c’est ce qui fait bouger le monde », ajoute Monica.
Femmes, action et durabilité
« Regardez si Mónica est une leader qui, en pleine pandémie en 2020, décide de fonder WAS avec un groupe de femmes. Femmes, action et durabilité, c’est un grand projet. Comment en êtes-vous arrivé là ? », présente Charo Izquierdo.
« En 2019, j’ai atteint le point de « nous en sommes arrivés là », c’est-à-dire que nous en avons marre. Tout le monde parlait de ces problèmes, transmettait de bons messages, des adolescents manifestaient dans les rues et je pensais : « Il s’est passé beaucoup de choses qui sont bonnes ». , mais il faut qu’il se passe plus que ce qui doit arriver de la haute direction. Car s’il n’y a pas de soutien d’en haut, cela n’arrivera pas. Et en plus, il faut compter sur des personnes qui ont les connaissances », explique Mónica Chao.
Le projet a commencé en le disant aux gens. « La première personne à qui j’en ai parlé était Isabelle Rivadulla. Il m’a dit : « Mónica, ça doit couler. » J’ai donc préparé un document de position et nous l’avons partagé. Le projet est né avec un grand soutien. Nous avons organisé des petits déjeuners pour parler de ce sujet, mais cela n’a pas été si immédiat, il y a eu beaucoup de travail de partage, de rapprochement. En fait, lorsque nous avons décidé de nous constituer en association, les gens le connaissaient déjà et c’est pourquoi est né avec 53 membres et avec une âme« , il assure.
« Des changements sont vécus. A côté de ce déni sombre et absurde, de nombreuses entreprises s’engagent. Vous avez une part en tant que consultant dans votre vie professionnelle, au-delà de votre vie de militant, comment ce changement s’opère-t-il dans les entreprises ?, Comment évolue la vie d’une entreprise ? grâce à la durabilité ? », demande Cruz dans les micros.
Les entreprises et le changement
« Il y a un élément fondamental dans les changements qui concerne les exigences réglementaires. Autrement dit, certaines entreprises comprennent l’avantage du changement et d’autres le font pour la partie réglementaire. »
« Le côté positif est qu’en fin de compte, les entreprises réalisent que lorsqu’elles abordent ces changements, un retour positif pour l’organisationparce que cela génère de la valeur, parce qu’il y a une réduction des risques, parce qu’ils ont même un impact sur l’engagement ou l’engagement des équipes », confirme-t-il.
« Il y a un moteur fondamental dans le changement réglementaire qui ne se produit pas seulement en Europe, même s’il a été le fer de lance. Mais nous observons des changements depuis Des États-Unis à Singapour ou au Brésil dans tout ce qui concerne la diffusion d’informations sur les aspects environnementaux et sociaux », ajoute-t-il.
« Ce qu’il faut rechercher dans les projets, c’est qu’il y ait un retour, un projet de durabilité, tout comme un projet que vous réaliseriez dans n’importe quel domaine de l’entreprise, doit avoir un retour et s’il n’a pas de retour , le projet ne doit pas être abordé », Chao fossé.
« Dans Enclave ODS, vous allez devoir mettre une section sur Financement vert expliqué par Mónica Chao », explique Cruz.
« Il est vrai que parfois une complexité inutile peut être introduite. Nous devons rechercher de la valeur, qui sois simple et travaille. En fin de compte, comme il s’agit d’un sujet nouveau et qu’il y a beaucoup de réglementations derrière cela, je pense que ceux d’entre nous qui travaillent dans la solidarité ne rendent pas service lorsque nous gâchons les choses. Ce dont nous avons besoin, c’est de contribuer à un société prospère et durable. Et plus nous le faisons rapidement, facilement et simplement, mieux c’est », conclut-il.