Les femmes PDG sont confrontées à des questions plus agressives de la part des analystes masculins lors des conférences téléphoniques sur les résultats, révèle une nouvelle étude.
Des chercheurs, notamment de la University of Exeter Business School, ont analysé les enregistrements de 39 209 conférences téléphoniques sur les résultats avec des entreprises américaines entre 2005 et 2018, notamment Apple, Microsoft et Facebook.
Les conférences téléphoniques sur les résultats – événements trimestriels au cours desquels les entreprises transmettent des informations sur leurs performances financières aux investisseurs, analystes et autres parties intéressées – comprennent une séance de questions-réponses au cours de laquelle le PDG est pris à partie par un ou plusieurs analystes.
L’étude a révélé que lorsque les analystes masculins interrogent les femmes PDG, ils sont 7,9 % plus agressifs que lorsqu’ils interrogent les hommes PDG.
Les chercheurs ont également constaté que les questions des analystes masculins étaient plus agressives que celles des analystes féminines d’un score de 10 points de pourcentage.
L’étude a examiné l’agressivité verbale à travers quatre mesures :
L’agressivité verbale s’est également avérée être liée à l’avancement professionnel, les analystes féminines qui posent des questions agressives étant plus susceptibles d’être sélectionnées parmi les trois premiers analystes sur la liste annuelle des meilleurs analystes d’Institutional Investor.
Les chercheurs ont enquêté sur un échantillon de près de 40 000 conférences téléphoniques sur les résultats, dont 92 % des PDG et 88 % des analystes étaient des hommes.
Les résultats révèlent des preuves d’un biais «hors groupe» basé sur le sexe, la tendance à accorder un traitement préférentiel aux membres de son «propre groupe» par rapport aux autres.
Des recherches antérieures sur les préjugés sexistes dans les interactions des analystes avec la direction lors des conférences téléphoniques sur les résultats ont révélé que les analystes masculins font des prévisions de bénéfices plus faibles pour les entreprises dirigées par des femmes et que les femmes sont perçues comme moins bien informées que les hommes.
Le Dr Sebastian Tideman, maître de conférences en finance et comptabilité à la Business School de l’Université d’Exeter et co-auteur de l’étude, a déclaré que les différences de styles linguistiques peuvent avoir des conséquences réelles.
« Les différences entre les styles linguistiques masculins et féminins ont des implications potentielles pour qui obtient le crédit pour le travail et pour les jugements de confiance et de compétence. Les styles linguistiques affectent également la façon dont les hommes et les femmes sont perçus dans la hiérarchie du pouvoir et la façon dont la critique est perçue. Compte tenu de nos résultats, vendre Les entreprises parallèles pourraient vouloir s’assurer que leurs gestionnaires sont conscients des différences entre les styles linguistiques des hommes et des femmes.
« Et de même, les différences entre les styles linguistiques masculins et féminins pourraient être prises en compte par les électeurs pour les prix des analystes All-American d’Institutional Investor. »
« Le rôle du genre dans l’interrogation agressive des PDG lors des conférences téléphoniques sur les résultats », co-écrit par le Dr Sebastian Tideman de l’Université d’Exeter Business School, le professeur Joseph Comprix de l’Université de Syracuse et le professeur Kerstin Lopatta de l’Université de Hambourg, est publié dans The Accounting Review.
Joseph Comprix et al, Le rôle du genre dans le questionnement agressif des PDG lors des conférences téléphoniques sur les résultats, La revue comptable (2022). DOI : 10.2308/TAR-2019-1029