Les informations sur les salaires accessibles au public incitent les organisations à réduire l’écart de rémunération entre les sexes, selon une nouvelle étude de la School of Global Policy and Strategy de l’Université de Californie à San Diego.
La recherche contredit les hypothèses précédentes selon lesquelles la transparence des salaires crée une plus grande égalité de rémunération car elle permet aux employés individuels de négocier une rémunération plus élevée.
« Nous constatons que lorsqu’il existe un processus de normalisation qui facilite la recherche d’informations sur la rémunération, les organisations dans leur ensemble sont incitées à améliorer l’égalité afin de réduire la menace d’un examen public », a déclaré Elizabeth Lyons, professeure agrégée de gestion à l’École. of Global Policy and Strategy et co-auteur de l’étude.
L’étude évalue comment les universités de l’Ontario ont réagi à une politique, mise en œuvre pour la première fois en 1996, qui obligeait toutes les organisations à rendre publiques les informations sur les salaires de ceux qui gagnaient plus de 100 000 $. L’étude révèle que ces universités ont augmenté le salaire des femmes d’environ 4 %. À l’extérieur de la province, où les données sur la rémunération sont privées, la rémunération des femmes n’a pas connu la même augmentation significative au cours de la même période de l’étude
« Les universités les plus susceptibles d’anticiper un examen plus approfondi, telles que les institutions les mieux classées, ont réagi de manière plus agressive et plus rapide pour améliorer l’égalité salariale entre les sexes en ralentissant la croissance des salaires masculins ainsi qu’en augmentant la rémunération des femmes », a déclaré Lyons.
Les organisations craignent que la transparence des salaires ne dégrade le moral des travailleurs et, dans le cadre universitaire, n’affecte la façon dont les donateurs ou les étudiants perçoivent l’institution. Pour les entreprises privées, les réactions négatives des clients concernant l’inégalité salariale pourraient également nuire à la réputation d’une entreprise.
L’article publié dans le Revue de gestion stratégiquecompare la rémunération de 32 000 employés universitaires différents dans 1 400 départements universitaires au Canada sur une période de 24 ans. Les auteurs ont pu accéder aux informations sur les salaires des provinces autres que l’Ontario grâce à un ensemble de données de Statistique Canada mis à la disposition des chercheurs.
« Il est important de noter que la transparence des salaires influence l’inégalité salariale entre les sexes, mais pas comme nous le pensions », a déclaré Lyons, co-auteur de l’article avec Laurina Zhang, professeure adjointe en stratégie et innovation à l’Université de Boston. « Nous nous attendions à ce que la transparence des salaires réduise les inégalités parce que les femmes allaient voir ce que gagnaient leurs homologues masculins et essayer de négocier pour un salaire plus égal, mais les données n’ont pas révélé de changements au niveau individuel. »
Ils ont également été surpris que malgré le peu d’attention des médias autour de l’égalité salariale entre les sexes au moment où la politique en Ontario a été mise en œuvre pour la première fois, les institutions ont réagi en essayant de se pencher sur la question pour réduire l’écart salarial entre les sexes.
« La stratégie a semblé fonctionner parce que nous n’avons pas vu de reportages très médiatisés sur l’inégalité entre les sexes sur les campus des collèges de l’Ontario », ont déclaré Lyons et Zhang.
Ils ont ajouté que les résultats ont des implications majeures pour la transparence des salaires aux États-Unis, où les organisations subissent aujourd’hui plus de pressions pour payer les femmes et les hommes de manière égale que les organisations canadiennes ne l’étaient au moment de l’étude. On estime que les femmes aux États-Unis faire jusqu’à 14% de moins que les hommes dans la même position.
Des mandats visant à rendre publiques les informations sur les salaires ont été mis en œuvre dans de nombreux États des États-Unis, comme la Californie, la Floride et le Texas.
Alors que certaines entreprises ou gouvernements affirment que la transparence des salaires peut être envahissante, voire dangereuse, les auteurs concluent que les résultats impliquent que faciliter un contrôle public à faible coût des inégalités entre les sexes peut motiver les organisations à adopter des changements.
L’article, intitulé « Transparence salariale et inégalité salariale entre les sexes : données probantes des universités canadiennes », est publié dans le Revue de gestion stratégique.
Plus d’information:
Elizabeth Lyons et al, Transparence salariale et inégalité salariale entre les sexes : données probantes des universités canadiennes, Revue de gestion stratégique (2022). DOI : 10.1002/smj.3483