Construire une entreprise prospère implique des essais et des erreurs. Heureusement, il existe de nombreux livres sur l’entrepreneuriat qui peuvent vous aider davantage. Dans Le conseil de lecture en or parler aux entrepreneurs du livre qui leur a le plus apporté. Cette semaine, Rik Breur, qui a fondé la société de revêtement de navires Finsulate.
- Chef d’entreprise: Rik Breur
- Compagnie: finisser
- Conseil de lecture: La Lean Start-up : comment les entrepreneurs d’aujourd’hui utilisent l’innovation continue pour créer des entreprises radicalement prospères d’Eric Ries
C’est un produit dont la plupart n’ont probablement jamais entendu parler : un revêtement anti-fouling. Ce revêtement est destiné à empêcher la croissance des moules, des escargots de mer et des algues sur le dessous des navires. L’accumulation sur une coque crée plus de résistance, de sorte que le navire navigue plus lentement ou a besoin de plus de carburant pour la même vitesse.
Le revêtement antisalissure conventionnel a un énorme impact sur l’environnement. Lorsque la peinture s’estompe, non seulement des biocides sont libérés, qui empoisonnent les plantes et les insectes dans l’eau, mais aussi des microplastiques. Avec une utilisation annuelle de 100 millions de litres, le revêtement antisalissure est la troisième plus grande source de microplastiques dans l’environnement (après l’usure des pneus et les déchets).
Breur a donc développé une variante durable. Finsulate fonctionne avec de fins poils en nylon qui sont fermement attachés au fond du bateau, de sorte que la croissance ne puisse pas adhérer. Sa solution ressemble le plus à un oursin ou à la fourrure d’un mammifère.
« J’ai fait faillite avec le prédécesseur de cette société. Après cela, j’ai recommencé beaucoup plus modestement.
Rik Breur, entrepreneur
Pourquoi avez-vous choisi le livre de Ries comme conseil de lecture en or ?
« Je n’ai pas le temps de lire mais ce livre m’a beaucoup aidé dans mon entreprise, même si je ne l’ai pas terminé. Je suis sur la route avec cette idée depuis pas mal d’années, elle a vingt ans. Avec le prédécesseur de cette société, j’ai fait faillite. Puis j’ai recommencé beaucoup plus modestement. Dans ce livre, j’ai vu ma démarche confirmée.
Qu’avez-vous fait différemment après la faillite ?
« En tant que start-up, il est très tentant d’investir beaucoup d’argent, dans mon cas en particulier dans la recherche et le développement. Après la faillite, j’ai presque tout fait moi-même, je n’ai rien externalisé. Ensuite, vous réalisez un profit sur chaque projet et vous pouvez lentement De cette façon, vous restez indépendant des investisseurs. »
Êtes-vous devenu dépendant des investisseurs ?
« Dans la première entreprise, à un moment donné, nous avions des investisseurs avec des actions. Cela vous donne un contrôle partiel de l’entreprise. J’ai eu un conflit avec mon partenaire, qui est devenu si grave que l’un de nous a dû partir. Les investisseurs m’ont soutenu, mais après ça, j’avais l’impression d’être en laisse et je ne voulais plus ça. Je suis un entrepreneur têtu qui est certes ouvert aux conseils, mais je dois être capable de prendre la décision finale.
A qui conseilleriez-vous le livre ?
« À tous les entrepreneurs innovants et peut-être aussi aux grandes entreprises qui travaillent sur de nouvelles choses. Le livre traite de la question de savoir pourquoi les choses tournent souvent mal avec les start-up. De nombreux entrepreneurs définissent encore trop largement leur produit, alors qu’il faut avoir une vision claire concentrez-vous. ayez un objectif clair où vous voulez aller. »