Quel entrepreneur ne veut pas proposer une solution ou un produit auquel personne n’avait pensé auparavant ? Dans cette série, les entrepreneurs parlent de l’écart du marché qu’ils ont découvert et de leur chemin. Cette fois : y en a-t-il un petit en route, mais vous ne voulez pas acheter tous les trucs de bébé neufs ? Julie a imaginé une plateforme où vous pouvez louer tout ce dont vous avez besoin.
- Quoi: Tiny Library, une plateforme de location de matériel de puériculture pour votre nouveau-né
- Créateur: Julie Munneke
- Depuis: 2019
Comment vous est venue l’idée ?
« Lorsque j’ai eu mon premier enfant, j’ai découvert que vous aviez besoin de beaucoup de choses que vous utilisez pendant une période de temps relativement courte. Je ne voulais pas tout acheter de nouveau et je cherchais un moyen flexible d’introduire les affaires de bébé dans Tout le monde n’a pas quelqu’un à part entière. ou son environnement dont on peut prendre le relais. C’est là que j’ai eu l’idée d’une plateforme où l’on peut louer du matériel pour bébé. »
Vous vous êtes lancé tout de suite ?
« J’avais encore un travail chargé, au département financier d’Ahold. J’ai d’abord construit une tirelire afin d’avoir assez d’argent pour démarrer une entreprise. J’ai également pris un congé sabbatique pour développer davantage l’idée. Ensuite, j’ai eu la confiance que ça marcherait vraiment, j’y suis allé. »
« C’était un peu comme couper le cordon ombilical. J’avais travaillé pour le même employeur pendant dix ans.
N’était-ce pas excitant ?
« C’était un peu comme couper le cordon ombilical. Je travaillais pour le même employeur depuis dix ans. Vous liez toujours votre identité à votre travail et j’avais un bon salaire. C’est difficile de dire adieu à ça. Je l’ai arrangé à la maison de sorte que nous ne dépendions pas de mon salaire pour payer toutes les dépenses. »
« A la recherche d’investisseurs, j’ai rejoint le programme La tanière des dragons. Les investisseurs étaient enthousiastes, mais l’affaire a finalement échoué. Financièrement, la participation ne m’a pas apporté grand-chose, mais elle m’a permis d’affiner mon pitch. Et j’ai pris des contacts. J’ai maintenant de bons investisseurs et maintenant je peux me payer un salaire avec précaution. »
Qu’est-ce qui vous plaît le plus dans le fait de travailler sur cette entreprise ?
« Je travaille à mettre en place quelque chose qui profitera au monde. Avoir un impact est quelque chose qui me manquait dans mon travail. Lorsque vous n’aurez plus besoin de nos produits loués, nous viendrons les chercher ou vous les renverrons. ne reste pas comme cette poussière dans le grenier ou vous n’avez pas à chercher d’espace de stockage. Nous nettoyons les produits et les réparons si nécessaire, de cette façon ils durent plus longtemps. Le monde est un peu meilleur car moins de produits pour bébés doivent être fabriqué. »
Comment se sont passées les trois premières années de votre entreprise ?
« J’ai souvent eu l’idée que je nage à contre-courant. Tu donnes beaucoup, mais tu n’obtiens rien en retour pendant longtemps. Il faut trouver de l’énergie pour continuer. C’est très bien que j’ai maintenant des bases solides et une très belle équipe, mais au début c’est beaucoup de recherche et d’apprentissage pour faire face aux revers. »
« Je me suis appris à revenir à la raison pour laquelle je fais ça à chaque fois. »
« C’était particulièrement difficile dans le domaine de la logistique. Nous recherchions une partie qui pourrait traiter les retours pour nous. Mais des connaissances spécifiques sont nécessaires pour nettoyer et remettre à neuf le matériel de puériculture. Beaucoup d’entreprises n’avaient pas cela. Maintenant, nous travaillons avec une partie qui se spécialisait déjà dans le nettoyage des poussettes retournées, ce qui se passe très bien. »
Quelles leçons l’entrepreneuriat vous a-t-il appris?
« Entre autres choses, vous devez vous fier à votre propre vision. J’ai parfois perdu cette confiance, mais j’ai appris par moi-même à revenir à la raison pour laquelle je fais cela à chaque fois. De cette façon, vous obtenez beaucoup plus d’énergie pour vous-même et vous êtes moins en fonction des succès que vous obtenez. »
« J’ai appris d’un point de vue commercial qu’il faut d’abord avoir suffisamment de clients. Il faut savoir si quelque chose fonctionne avant de continuer. Mais j’ai aussi appris que certaines choses prennent du temps. Je suis très agité et je veux que tout fonctionne demain. Mais vous devez avoir suffisamment de repos et de confiance dans un bon résultat. »