Mais l’augmentation de la diversité n’est qu’un pilier de sa stratégie pour Unisuper alors que le secteur de 3,4 billions de dollars traverse une période d’immenses changements.
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Au cours de la soi-disant plus grande période de réforme depuis l’introduction de l’assurance retraite obligatoire en 1992, le gouvernement fédéral a introduit l’année dernière de nouvelles lois de grande envergure, notamment un contrôle annuel des performances et un mécanisme d’agrafage. C’est là qu’un super compte existant est lié ou « épinglé » à un employé individuel afin qu’il le suive lorsqu’il change d’emploi. L’objectif est de réduire les frais de compte et d’éviter d’ouvrir de nouveaux super comptes chaque fois qu’un employé change de poste.
L’assemblage est particulièrement transformateur pour Unisuper, qui a longtemps été défini par le système standard où le personnel universitaire était automatiquement connecté et ne pouvait pas changer, tandis que les étrangers étaient interdits. « C’était un club privé pour le personnel universitaire et ce n’était pas une bonne chose ? dit un ancien directeur d’Unisuper.
Maintenant, les nouvelles lois signifient qu’Unisuper est ouvert au public. Les membres peuvent partir, mais Chun dit que les sorties ont été négligeables. Le fonds autrefois tourné vers l’intérieur a éclaboussé sa marque sur des panneaux d’affichage à Melbourne et à Sydney, et Chun a ouvert son journal aux médias.
Chun s’est engagé à faire progresser ses priorités en matière de leadership, y compris une stratégie visant à renforcer le réseau de conseil financier de l’organisation, à affiner ses solutions de revenu de retraite, à accroître les contributions financières à la recherche universitaire et à devenir le principal investisseur durable du pays.
Unisuper a été la cible d’une campagne virulente menée par le National Tertiary Education Union, dans laquelle d’éminents scientifiques et universitaires ont signé des pétitions exhortant le fonds à céder les entreprises de combustibles fossiles.
Les universités ont été durement touchées par la pandémie de COVID.Reconnaissance:Wayne Taylor
Près de 14 milliards de dollars des fonds d’Unisuper seront volontairement investis dans son option d’investissement durable, et Chun prévoit de devenir un leader du risque climatique et de la transition.
Chun a pris le nouveau poste alors que Melbourne et Sydney étaient aux prises avec des blocages pour endiguer la propagation du COVID-19 alors que le déploiement de la vaccination était terminé. Comme beaucoup de personnes dans le monde, Chun a commencé le rôle à distance, rencontrant de nombreux propriétaires du fonds, vice-chanceliers de grandes universités, via Zoom.
Le secteur universitaire a été l’un des plus durement touchés financièrement pendant la pandémie. Le gouvernement fédéral a refusé de fournir aux universités des subventions salariales, ce qui a entraîné des licenciements massifs, et la fermeture des frontières a fait chuter les inscriptions d’étudiants internationaux.
Au lieu de souligner le niveau de soutien gouvernemental au secteur pendant la pandémie, Chun souligne la « résilience » des universités. Il a déclaré que les fermetures avaient également créé des avantages, comme l’adoption plus rapide de l’apprentissage en ligne. «Ils ont des esprits brillants, ils ont de grands innovateurs. Ils vont évoluer et innover », dit-il. « C’est pourquoi je vois les perspectives de l’enseignement supérieur comme très positives. Et d’après mes conversations avec certains des vice-chanceliers, il semble qu’ils le soient aussi.
« Pour nous chez Unisuper, la Chine est vraiment importante. Ils sont notre plus grand partenaire commercial… Ils sont un contributeur majeur à la croissance économique et au PIB mondial.
Peter Chun, PDG d’UniSuper
La montée des tensions entre l’Australie et la Chine a également créé des vents contraires pour les universités, mettant la pression sur une cohorte clé qui contribue une part importante des frais de scolarité – les étudiants chinois. Chun a esquivé les questions sur les relations entre l’Australie et la Chine, mais a déclaré que le pays restait un partenaire important.
« Pour nous chez Unisuper, la Chine est vraiment importante. Vous êtes notre plus grand partenaire commercial. Ils seront la plus grande économie du monde. Ils apportent une contribution significative à la croissance économique et au PIB mondial.
La nomination de Chun a été bien accueillie dans l’industrie. Avec une expérience de travail avec des superfonds de vente au détail et de l’industrie, Chun a été décrit comme étant très sensible à la dynamique commerciale de la planification de la retraite à une époque de concurrence féroce.
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Chun vit à Sydney, bien que la plupart des employés du fonds travaillent à Melbourne, mais il fait la navette chaque semaine et ses partisans sont convaincus qu’il est la bonne personne pour faire passer UniSuper « au niveau supérieur ».
Alors que Chun reconnaît les défis à venir, il est motivé et émotionnellement lié au rôle. Sa famille est venue en Australie pour profiter de ce qu’il décrit comme un enseignement supérieur de qualité supérieure et a été soutenue par une incitation du gouvernement de Hong Kong qui permettait aux enseignants d’accéder à leur pension s’ils émigraient.
« Mon père reçoit toujours un chèque à prestations définies du gouvernement de Hong Kong aujourd’hui », dit-il. « Cela montre vraiment que ce que nous faisons fait une grande différence. »
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