Les C-suites sont remplis de fortes personnalités qui peuvent contribuer à générer des offres nouvelles et passionnantes. Mais lorsqu’il s’agit d’innovations technologiques de rupture, une nouvelle étude publié dans Journal de gestion stratégique Il est essentiel que l’excès de confiance des PDG soit contrebalancé par un conseil d’administration doté d’expertise et de pouvoir.
Pour examiner leurs hypothèses, l’équipe a utilisé un échantillon d’entreprises américaines cotées en bourse au sein du S&P 1500 qui opèrent dans des secteurs de haute technologie, car des recherches antérieures ont montré que les innovations révolutionnaires, définies comme quelque chose qui modifie ou crée des marchés de manière significative, sont particulièrement importantes dans les secteurs de la haute technologie. ces environnements.
Ils se sont concentrés sur deux qualités du conseil d’administration : l’expertise et la puissance. L’importance de l’expertise est bien étudiée dans d’autres domaines tels que les acquisitions : les entreprises dont les conseils d’administration ont de l’expérience dans l’acquisition d’entreprises prennent de meilleures décisions dans cette voie. Avoir de l’expérience en matière d’innovations révolutionnaires est crucial, car cela peut aider, par exemple, à apaiser les préoccupations d’investissement que les membres du conseil d’administration pourraient autrement avoir.
Le pouvoir du conseil d’administration a été mesuré par rapport au degré d’indépendance du conseil d’administration par rapport au PDG. Il s’agirait d’un conseil d’administration dont le PDG n’est pas le président, ou dans lequel les membres du conseil d’administration ont plus d’ancienneté dans l’entreprise que le PDG, ou encore lorsque les membres détiennent une participation importante dans l’entreprise. Ces membres du conseil d’administration sont plus susceptibles de faire pression sur le PDG pour qu’il prouve qu’une idée vaut la peine d’être poursuivie et qu’il veille à ce que toutes les informations nécessaires soient fournies.
« Un conseil d’administration puissant est nécessaire pour procéder à ces ajustements ou pour rectifier certaines perceptions erronées qui peuvent découler de cet excès de confiance », déclare Kraft.
« Il ne s’agit pas d’empêcher ces PDG d’être innovants – c’est bien qu’ils veuillent se lancer dans l’innovation – mais plutôt de les guider pour qu’ils prennent réellement de meilleures décisions en termes de bons projets, en procédant à des ajustements en termes de décisions d’allocation des ressources, et également en prenant des décisions. en compte les nouvelles informations qui arrivent au fur et à mesure que l’on avance dans un projet. »
Les chercheurs ont découvert que la relation entre l’excès de confiance des PDG et les innovations révolutionnaires est la plus forte dans les entreprises dotées d’une expertise et d’un pouvoir élevés au sein du conseil d’administration, conduisant à une augmentation de 113 % des innovations révolutionnaires par rapport à la moyenne de l’échantillon. L’expertise et le pouvoir se sont révélés cruciaux, car ils ont également découvert que des conseils d’administration puissants qui manquent d’expertise peuvent nuire à l’exploitation de l’excès de confiance des PDG.
« Si vous souhaitez promouvoir l’innovation révolutionnaire dans votre entreprise, vous devez alors faire attention aux personnes que vous embauchez pour votre conseil d’administration », explique Kraft. « Vous devez être entouré de personnes qui comprennent le sujet, car elles peuvent vous donner de bons conseils. Mais l’entreprise doit également équilibrer le pouvoir entre le PDG et le conseil d’administration. »
Plus d’informations :
Priscilla S. Kraft et al, Quand les entreprises bénéficient-elles de PDG trop confiants ? Le rôle de l’expertise et du pouvoir du conseil d’administration pour l’innovation de rupture technologique, Journal de gestion stratégique (2024). DOI : 10.1002/smj.3657
Fourni par la Société de gestion stratégique