Les femmes administrateurs des conseils d’administration de Fortune 500 utilisent habilement des tactiques qui leur permettent de faire preuve de chaleur, de compétence ou des deux, leur permettant d’éviter les réactions négatives et d’atteindre des objectifs spécifiques, selon une nouvelle étude de la Cornell University ILR School.
Ces tactiques peuvent aider les femmes réalisatrices à atteindre des objectifs tels que la diversification des conversations, la clarification des perspectives et l’amplification de leur expertise, et les aider à gérer la « double contrainte » – les attentes pour les femmes d’exprimer à la fois la chaleur et la compétence – pour faire avancer les choses dans la salle de conférence, a déclaré Courtney L. McCluney, professeur adjoint de comportement organisationnel à l’ILR School et deuxième auteur de la recherche.
« Notre étude suggère que les femmes administratrices dépensent une quantité incroyable d’énergie pour gérer comment et quand elles discutent des questions, ce qui peut réduire l’efficacité globale du conseil d’administration », a déclaré McCluney. « Cela sape davantage la raison de diversifier le conseil d’administration. Les entreprises veulent-elles vraiment une perspective différente, ou veulent-elles des administrateurs visiblement différents qui sont d’accord avec le statu quo? »
McCluney a co-écrit l’étude, « Managing the Double Bind: Women Directors’ Participation Tactics in the Gendered Boardroom », avec Tiffany Trzebiatowski de la Colorado State University et Morela Hernandez de l’Université du Michigan. Le papier a été publié dans Sciences de l’organisation.
« En déballant les types de tactiques, nous développons une compréhension plus complète des expériences des femmes participant à des rôles dominés par les hommes, et soulignons la nécessité pour les chercheurs d’incorporer une gamme plus large et plus précise de comportements pour tenir compte des descriptions intra-genre des comportements de participation, » ont écrit les auteurs.
Les chercheurs ont découvert trois groupes de tactiques de participation en interrogeant 43 femmes directrices de sociétés cotées en bourse. Les tactiques basées sur la chaleur consistaient à poser des questions et à se connecter avec les autres membres du conseil. Les tactiques basées sur les compétences exigent que les femmes réalisatrices affirment leurs opinions et qualifient leurs compétences. Attendre pour partager leur point de vue et vérifier avec les autres en dehors des réunions du conseil d’administration ont été qualifiés de tactiques hybrides car elles combinaient chaleur et compétence.
En examinant comment et quand ces réalisateurs ont géré le double bind avec un groupe avec lequel ils n’ont eu que quelques interactions dans une année, les chercheurs ont découvert que les réalisateurs personnalisaient leurs tactiques en fonction de leurs objectifs. Les tactiques de chaleur fonctionnaient mieux lorsqu’ils essayaient de diversifier les conversations, par exemple, et les tactiques de compétence fonctionnaient mieux lorsqu’ils amplifiaient leur expérience. Lors de la clarification des perspectives, les tactiques basées sur la chaleur et les compétences étaient les plus efficaces, ont déclaré les participants.
« Identifier ce qui fait que les femmes participent efficacement aux conseils d’administration étend leur influence sur les décisions de l’entreprise, ce qui peut être essentiel pour les performances financières et les rappels de sécurité », a déclaré McCluney.
Leur travail est opportun compte tenu de l’accent mis actuellement sur la diversité, l’équité et l’inclusion dans les organisations. Les entreprises se concentrent de plus en plus sur l’ajout de plus de femmes et de membres d’autres groupes marginalisés à leurs conseils d’administration sans se demander si ces personnes seront libres de participer et d’apporter leur expertise, a déclaré McCluney.
« Évaluer la culture des conseils d’administration et de tout organe directeur tel que la Cour suprême des États-Unis est tout aussi important que d’ajouter des membres traditionnellement exclus à ses rangs », a déclaré McCluney. « Pour créer un changement de l’intérieur, il faudra commencer par des changements fondamentaux dans ce que signifie participer en tant que réalisateur. »
Tiffany Trzebiatowski et al, Gérer la double contrainte : les tactiques de participation des femmes administratrices dans la salle de conférence genrée, Sciences de l’organisation (2022). DOI : 10.1287/orc.2022.1599